《敏捷开发》专题

敏捷开发不仅仅是一个框架，如看板，Scrum和功能驱动开发的极限编程(FDD)。它不仅仅是实践，例如计划，测试驱动的开发，计划会议，站立会议和冲刺。 敏捷软件开发包含一组框架，因此它被称为总称。这些框架基于敏捷宣言中表达的价值和原则。 将敏捷与其他软件开发方法分开，主要是关注人们从事的工作以及如何协同工作。敏捷软件开发社区专注于协作和自组织团队。 大多数团队和组织开始致力于敏捷软件开发，他们专注于

看板是一种流行的框架，用于实现敏捷软件开发。它需要实时的能力沟通和完全透明的工作。工作项目在看板上以视觉方式呈现，允许团队成员随时查看每个工作成果的状态。 主板 看板是灵活的项目管理工具，它设计了必要的可视化工作，有限的工作进度，并最大化流量(或效率)。它使用卡片，列，并提供持续改进，以帮助技术和服务团队做出适当的工作量并完成工作。 看板主板的元素 一个名叫大卫安德森的人将看板主板划分为五个不同的

主要内容：前提条件,面向读者,问题反馈敏捷（Agile）教程有时称为敏捷方法论。 本教程包含敏捷的基本和高级概念。 我们的敏捷教程专为初学者和专业人士设计。 敏捷是一种使用1至4周的短迭代的软件开发方法的迭代方法。 使用敏捷方法，软件以最快和更少的变化分发。 敏捷方法的优点是通过快速，持续的开发和有用的软件交付来满足客户的需求。 前提条件 在学习敏捷方法之前，读者应该对软件工程或软件开发生命周期有基本的了解。 面向读者 我们的敏捷教程

主要内容：敏捷开发,Scrum敏捷是一种使用1至4周的短迭代的软件开发方法的迭代方法。由于敏捷方法，开发过程是一致的，以满足不断变化的业务需求。使用敏捷方法，软件分发(版本发布)紧凑，更少。 Scrum是一个敏捷框架，可以帮助敏捷团队协同工作。使用它，团队成员开发，交付和维护复杂的产品。它鼓励团队通过实践学习，在解决问题的同时进行自我组织。Scum是通过框架完成的工作，并不断向客户发送价值。 敏捷开发 敏捷是一种迭代和渐进的软

Agile CRM(客户关系管理)是一个集存储，服务自动化和市场营销于一体的CRM。它包括销售跟踪，营销自动化，联系人管理，网络分析，电话，双向电子邮件和帮助台，具有简单，干净和现代化的界面。 客户关系管理或CRM是一种软件，可帮助管理品牌与您当前和未来客户的互动。 CRM软件可用于构建，组织和显示客户信息的数据库。发现新数据时，您和您的团队可以更新此信息。它是所有客户和潜在客户信息的中央仓库，可

Scrum是一个帮助敏捷团队协同工作的框架。使用它团队成员可以交付和维护复杂的产品。它鼓励团队通过实践学习，在解决问题的同时进行自我组织。Scum是通过框架完成的工作，并不断向客户发送价值。 它是开发团队使用的最常用的软件。它的原则和经验教训可以应用于各种团队合作。它的政策和经验是Scrum框架普及的一个原因。Scrum描述了一组有助于团队结构的工具，会议和角色。它还管理团队完成的工作。 框架 S

主要内容：什么不需要敏捷？,什么是敏捷？,什么是价值？,敏捷原则敏捷是一种时间盒式的迭代方法，可以逐步构建项目，而不是一次性构建项目。敏捷是一种在整个软件中促进开发和测试的连续迭代的实践。 什么不需要敏捷？ 主持会议 团队每天进行10-15分钟的频繁会议，他们认为频繁的会议将是敏捷的。但是，只有以下会议才会敏捷。 需求随时变化 需求可以随时更改，那不需要敏捷。例如，客户想要添加一些新功能并希望同时更新更改，那么这将不是敏捷。 非结构化发展 假设您没有遵循任何计

主要内容：1. JIRA敏捷,2. ClickUp,3. Github,4. LeanKit,5. Planbox在敏捷开发中，领导项目管理并不是最容易的工作。在你的每日scrums到下一个sprint之间跳跃，很难专注于工作。敏捷开发工具可满足您的需求，并为您完成。 市场上有几种敏捷工具。其中一些如下： 1. JIRA敏捷 Jira是由澳大利亚公司Atlassian开发的工具。它用于问题跟踪，错误跟踪和项目管理。错误和问题与您的软件和移动应用程序有关。Jira仪表板包含许多有用的功能和特性。此

设计在任何软件开发过程中都起着至关重要的作用。由于以下四个因素，敏捷团队还专注于“如何处理设计”： 在规划过程中，许多关键因素都集中在设计上。在整个产品实施过程中为瀑布文化设计力。 设计人员还会在有限的时间内与跨团队互动。 设计人员并不总是能够轻松地向工程团队报告反馈。 表示层和逻辑层仍然不透明。它们在代码库中没有明显分开，使得样式更改变得困难。 产品设计过程和客户访谈 敏捷分为几种方法和过程。这

主要内容：敏捷宣言的十二个原则2001年2月，在犹他州的Snowbird度假村，由17位软件开发人员组成的团队开会讨论轻量级开发方法。他们的会议结果是以下用于软件开发的敏捷宣言： 我们通过这样做并帮助其他人来实现软件开发的更好方法。通过这次会议，我们已经开始重视 - 流程和工具的个人和互动。 通过综合文档工作软件。 客户通过联系协商进行协作。 响应遵循计划的变更。 因此，我们更重视项目开发进度和质量。 敏捷宣言的十二个原则 客

敏捷开发定义完成定义为三个不同的阶段，称为用户故事(需求)，迭代和产品发布。它们如下： 用户故事(需求) 用户故事也就是需求，它被制定为几个句子。用户需求是用户的日常用语。这个用户故事(需求)应该在迭代中完成。用户故事(需求)是在完成以下几种情况时完成的 - 所有相关的代码和文档都已签入。 产品通过了单元测试的所有过程。 验收测试案例的所有过程都已移动。 产品所有者必须已接受故事(需求)。 编写帮

主要内容：敏捷SDLC的缺点软件开发生命周期(SDLC)是设计，开发和测试高质量软件的一种现象。SDLC的主要目标是生产高质量的软件，以满足客户在时间和成本估算中的要求。 敏捷软件开发生命周期(SDLC)是迭代和增量过程模型的组合。它通过快速交付工作软件产品来关注流程适应性和客户满意度。Agile SDLC将产品分解为小型增量版本。这些构建提供给迭代。 在敏捷的SDLC开发过程中，客户能够看到结果并了解他/她是否满意。这是敏

发布计划的主要目的是制定计划以向产品提供增量。它是在每2至3个月的间隔内完成的。 谁参与发布计划？ 以下人员参与产品发布计划 - Scrum Master，产品负责人，敏捷开发团队，利益相关者。 Scrum Master：Scrum Master是一个团队领导和设施提供商，帮助团队成员遵循敏捷实践，以便他们能够满足他们的承诺和客户要求。 产品负责人：产品负责人是从业务角度运行产品的人。他定义了要求

在敏捷方法中，有两个流行的框架 - Scrum和看板。团队级别使用scrum和kanban作为框架。随着受欢迎程度的提高，行业开始灵活扩展以适应更大的组织。有两种流行的方法可以促进，它们是scrum框架和规模化敏捷框架(SAFe)。Scrum和看板是在组织内扩展敏捷的高起点。 Scrum中的Scrum Scrum是个人团队最具吸引力的敏捷框架。当几个Scrum团队在一个大项目上合作时，scrum的

主要内容：敏捷中的角色,跨职能团队,敏捷团队如何规划他们的工作？,什么是用户要求？,用户需求与任务之间的关系,当需求完成时,什么是软件验收标准？敏捷方法是一种软件开发的迭代方法。每次迭代的敏捷方法都需要1到4周的短时间间隔。敏捷开发流程是一致的，以满足不断变化的业务需求。它可以更快，更少地分发(发布)软件。 单阶段(传统)软件开发需要6到18个月。在单阶段(传统)开发中，最初预测所有需求收集和风险管理因素。 敏捷软件开发过程经常采用可行产品的反馈。可行的产品在迭代后的1至4周内交付。 敏捷中的角