敏捷发布计划

发布计划的主要目的是制定计划以向产品提供增量。它是在每2至3个月的间隔内完成的。

谁参与发布计划？

以下人员参与产品发布计划 - Scrum Master，产品负责人，敏捷开发团队，利益相关者。

• Scrum Master：Scrum Master是一个团队领导和设施提供商，帮助团队成员遵循敏捷实践，以便他们能够满足他们的承诺和客户要求。
• 产品负责人：产品负责人是从业务角度运行产品的人。他定义了要求并确定了其价值的优先顺序。
• 敏捷开发团队：敏捷开发团队提供对技术可行性或任何依赖性的判断。
• 利益相关者：利益相关者是客户，主题，项目经理担任围绕发布计划做出决策的顾问。

发布计划的前提条件

发布计划的前提条件如下：

• 产品负责人管理排名的产品待办事项。在发布产品时，产品所有者认为在产品发布期间包含五到十个功能。
• 高层次的愿景
• 市场和业务目标
• 团队根据能力，已知速度或任何技术挑战的输入。
• 已确认需要新产品待办事项

所需材料

发布计划所需的材料清单如下：

• 翻转图表，标记，白板
• 发表议程，目的
• 用于在计划会议期间共享计算机数据/工具的投影仪
• 规划数据

计划数据

发布计划期间所需的数据列表如下：

• 以前的迭代数据或发布计划请求
• 先前发布/迭代的动作计划
• 要考虑的特征或缺陷
• 组织和个人日历
• 先前版本/估计的速度

输出

以下是发布计划的输出：

• 发布计划
• 承诺
• 要监控的问题，依赖关系，关注点和假设
• 它建议改进未来的发布计划

规划议程

• 开幕式：欢迎辞，评论目的，组织工具和赞助商介绍。
• 产品愿景和路线图：它展示了产品的广泛图景。
• 查看以前的版本：讨论可影响计划的任何项目的产品计划议程。
• 产品发布名称/主题：它检查路线图主题的当前状态，并进行必要的调整(如果有)。
• 问题和关注：在议程中，检查任何问题或问题，然后记录它们。
• 查看并更新完成定义：查看已完成的产品构建或定义，并根据技术进行适当的更改。
• 回顾：需要参与者的反馈才能使会议成功。
• 闭幕式：庆祝成功。