规模化敏捷

在敏捷方法中，有两个流行的框架 - Scrum和看板。团队级别使用scrum和kanban作为框架。随着受欢迎程度的提高，行业开始灵活扩展以适应更大的组织。有两种流行的方法可以促进，它们是scrum框架和规模化敏捷框架(SAFe)。Scrum和看板是在组织内扩展敏捷的高起点。

Scrum中的Scrum

Scrum是个人团队最具吸引力的敏捷框架。当几个Scrum团队在一个大项目上合作时，scrum的scrum是扩展敏捷的下一步。Scrum中最关键的部分是多人团队站立会议。对于scrum master来说，这是一个关于敏捷过程的小型会议。

从每个团队中选择一个成员来开始，每个团队在scrum的scrum中代表他们自己，令人钦佩的是技术角色的人。它是一个团队内会议，scrum master促进站立会议，但它就像任何其他团队站立会议一样运行。

规模化敏捷框架(SAFe)

Scaled Agile Framework(SAFe)是在大型组织中扩展敏捷的另一种方法。根据Dean Leffingwell的先驱，它需要采用最结构化的方法来扩展敏捷而不是scrum。它描述了组织中的三个级别：组合，程序和团队。这种结构通常吸引更大的组织，因为规模化敏捷框架(SAFe)采用分层方法来提供工作。

SAFe的大面积与工作有关，它称为主题，映射到商业价值和构建故事。

管理敏捷组合

敏捷可以与许多团队和许多开发人员一起执行大规模的投资组合。其中一个例子是Netflix，它使用“高度一致，松散耦合”这一短语来描述大型组织中维护良好的敏捷开发。

扩展整个组织的敏捷实践

在规模水平上运行敏捷的成功公司有三个共同因素：

首先，整个程序是迭代的。传统的投资组合管理侧重于自上而下的方法并且需要很长时间。但是，管理部门为个人敏捷团队采用构建 - 度量 - 学习周期的概念，并将其应用于更大规模。敏捷团队采用现代设计，并以常规口音分享调查结果。它带来了巨大的灵活性。

其次，组织分享知识并打破组织孤岛之间的障碍。它还在整个投资组合中进行沟通在团队层面，类似的敏捷仪式，环境需要在整个组织中定期分享，以便每个人都能看到目标，绊脚石和进步。

第三，即使版本涉及多个程序的工作，敏捷公司也会在整个产品组合中频繁发布产品(早期和经常)。