敏捷Scrum

Scrum是一个帮助敏捷团队协同工作的框架。使用它团队成员可以交付和维护复杂的产品。它鼓励团队通过实践学习，在解决问题的同时进行自我组织。Scum是通过框架完成的工作，并不断向客户发送价值。

它是开发团队使用的最常用的软件。它的原则和经验教训可以应用于各种团队合作。它的政策和经验是Scrum框架普及的一个原因。Scrum描述了一组有助于团队结构的工具，会议和角色。它还管理团队完成的工作。

框架

Scrum和敏捷不是一回事，因为Scrum专注于持续改进，这是敏捷的核心基础。Scrum框架专注于持续完成工作。

sprint是什么？

使用scrum，产品构建在一系列称为sprint的重复中。它将大型复杂项目分解成一个个大小的碎片。它使项目更易于管理，为团队提供高质量，更快，更频繁的工作。sprint使他们更灵活地适应变化。

对于Scrum团队来说，Sprint是一个简短的，有时间限制的时期，可以完成一定数量的工作。Sprint是Scrum和敏捷方法的核心组件。正确使用sprint将帮助我们的敏捷团队提供更好的软件。

sprint计划是什么？

Sprint计划是Scrum的一项行动。sprint计划的主要目的是定义sprint中可以提供的内容。它还关注如何实现工作，它与整个Scrum团队成员一起完成。

sprint是一系列所有工作要完成的时期。在我们开始开发之前，必须设置sprint。我们需要描述实现sprint目标所需的时间以及将要开始的位置。

影响Sprint计划的因素

内容：产品所有者描述了sprint的目标以及有助于实现该目标的积压项。
如何：敏捷开发团队计划如何实现和实现sprint目标的必要工作。
谁参与：产品所有者根据客户寻求的价值定义目标。开发人员需要了解他们如何实现或不实现这一目标。
输入：产品待办事项提供了可能成为当前sprint一部分的输入内容列表。团队以增量方式查看现有工作。
输出：Sprint计划的关键结果是满足所描述的团队目标。产品设定了sprint的目标以及他们将如何开始朝着目标努力。

产品待办事项是什么？

产品待办事项是开发团队的已注册工作列表。它源于路线图及其要求。基本任务显示在产品待办事项的顶部，以便团队成员知道首先要交付什么。开发人员团队不会通过产品所有者的获得产品待办事项，产品所有者也不会将工作推送给开发人员团队。开发团队从产品待办事项中获取工作内容。

待办事项以两个“R”开头

基本产品积压由团队的路线图和需求提供。路线图重复分为几个部分，每个部分都有几个要求和用户故事。

产品所有者将每个客户案例组织到一个列表中。这个部分是为开发团队组织的。产品所有者选择提供第一个完整的部分。

影响产品所有者优先级的因素

• 客户优先
• 获得反馈的重要性
• 相对实施难度
• 工作项之间的共生关系