《项目管理实习生》专题

为什么我面试的时候啥都框框说，然后框框问，装b失败 记得问了以下问题： 1.为什么实习 2.大学关于项目管理的课程，印象最深的 3.范围管理的内容 4.问了两个表，怎么找出相同两列的行，我在那瞎说什么，什么并表，join，我在狗叫 别装b，别装b，别装b，为啥知道一点就框框说啊，现在才后知后觉，还没承认错误，，，， 真离谱啊，大概率j了，最后他甚至叫我要找到自己适合、喜欢干的职位。。。。。。。 #

之前的项目实习经历，自己具体负责什么部分，工作对接的上下游，全流程详细讲讲，遇到的困难是什么，怎样解决的？ 在学校有做过什么项目或者课题 从多个角度考虑如何兼顾两个同样紧急的项目 你对项目管理的理解 认为自己的不足之处是什么 最早什么时候到岗能干多久 反问环节 面试官还算平和会引导回答 自己面的少还是没经验，说的有点缺乏角度和层次 下次努力啦

没有录屏，凭记忆回忆一些 1.自我介绍 2.对项目管理有了解吗，相关的技能，理论和方法 3.随便聊聊瀑布型开发和敏捷开发的区别（我提了一句，所以延伸问问） 4.列举你的优点和缺点 5.学校经历 讲一个校内你印象最深刻的经历 我讲了一起组队打的一个比赛，然后以此延申问了 这个过程中有矛盾吗，怎么分工的，你们有几个人，怎么组队到一起的 6.实习经历 上一份实习有心理上特别不能接受的时候吗 团队有几个人

复盘反思：不要卡，不要有过多语气词，不要太口语 关于对工作的思考等问题我真的没仔细想过 1.自我介绍（要熟，不要卡） 2.你认为项目管理重要的几件事是什么，怎么开展 （1）划分项目。（2）落实各部分。（3）进行项目的追踪和产出 3.校内经历 你在策划文化节的时候，是怎么筹划这个项目的 在这个过程中有困难或者难以调整的事情吗 4.猿编程 你在猿编程的工作具体是做什么的 在猿编程的工作中，有什么是你以

进度很快，三面顺利拿offer 一面： 1.软件开发流程 2.敏捷开发（有提到没细问） 3.研发人员的能效衡量 4.需求优先级定级 其他忘了，我瞎说的 二面： 1.自我介绍 2.专业介绍 3.校内项目详细阐述（可能就是单纯感兴趣） 😅就三个问题没了 HR面： 属实有点难以理解..... 1.说我是一个强势的人..怎么跟开发交流 2.海外留学生普遍干活不太行.. 可能hr被强势留学实习生伤害过？?

1、momenta一面（24min） 1、简单自我介绍 2、我上一份实习的主要的工作内容是什么 3、在上一份实习的项目当中，最终交付的情况是什么样的？项目的目标是什么？达成情况是什么样的？ 4、实习当中有对外的沟通对吧，那你是如何去进行信息的同步，信息的交接的？在这个过程当中有没有什么经验或者总结？ 5、面试官介绍他那边的岗位的情况： momenta本身是做智能驾驶方案的一家公司，对于整个公司的交

创建项目 点击选择【在线AssetBundle检测】产品，您将进入到该产品的项目管理界面，如下图所示。 点击“+”号，即会出现如下项目创建界面。 填写项目信息，包括 项目名称、项目引擎、具体版本号 和 资源类型 后，点击 “下一步” 后完成项目创建，项目界面中将根据项目信息生成一个新的项目。 注意：在当前的UWA资源检测版本中,我们仅对Unity引擎的AssetBundle文件进行检测和分析。 上

创建项目 点击选择【游戏/VR应用性能诊断与优化】产品，您将进入到该产品的项目管理界面，如下图所示。 通过简单三个步骤，即可创建评测项目。 点击 “+” 号，打开创建项目界面。 在界面中填写详细的项目信息，包括项目名称、发布平台、项目引擎和项目类型后，点击 “下载SDK” ，系统将根据您所选择的项目平台来下载对应的 UWA SDK，将在后续的SDK集成时使用。 点击 “下一步” 完成项目创建，项目

进入San CLI UI的主页即为项目管理界面，可对显示的本地列表项目进行搜索、收藏、在编辑器打开、重命名、从San CLI UI删除（不会删除本地文件），删除后可通过导入项目重新显示在项目列表中，

为了养成良好的习惯，我们把 ConTeXt 文档拆分到几个单独的.tex 文件中，这样维护起来比较方便。 首先是主文档 product.tex[73]，生成 PDF 只要编译此文件即可 %%%%%此文件使用 product 环境，起始声明 \startproduct{} %%%导言区使用 \environment 载入文件 %载入样式文件 style.tex \environment style

 一面，年轻的HR（看起来像实习生）（视频面试30min）    1.现在在哪里 （在教室）     2.最近在忙什么 （面试，期末考试，学代会）     3.都投了哪些公司，什么岗位 （项目管理，项目运营）     4.更偏向于哪个     5.为什么选择项目管理     6.你认为什么是项目管理     7.自己对于这个岗位的劣势     8.自己打算怎么改善     9.过去的实习经历 （支

面试前发现，项目管理岗也太小众了，居然找不到什么面经，我也面完分享一下吧，也感谢之前分享面经的朋友。 1.上来自我介绍，询问确认是中文。(7分钟) 2.描述一个最近的项目经历，结合该项目的整个流程，去体现项目管理的方法。(撤了挺久，后面好像被该情商回复废话有点多) 3.询问了项目开发过程中，遇到的问题，如何解决的。 4.英文能力测试(麻了，当时紧张的脑子里蹦不出一个英文单词，支支吾吾的 I I I

项目管理 & 代码托管 Github [free to $] Codebase [$] Bitbucket [free to $] Unfuddle [$] Assembla [free to $]

主要内容：敏捷项目管理的历史,敏捷项目管理的工作原理敏捷项目管理是一种管理软件开发的交互方法。敏捷项目管理侧重于持续发布，并涵盖每次迭代的客户反馈。 传统上，敏捷项目管理分为两个框架：Scrum和看板。Scrum框架侧重于固定长度的项目迭代，而看板框架则侧重于持续发布。在项目第一次迭代(或步骤)的竞争之后，项目管理活动立即转移到下一个。 敏捷项目管理的历史 敏捷项目管理在21世纪迅速崛起，它用于软件开发项目和其他IT计划。 然而，从20世纪中叶开始

曾几何时，对于使用惯了C/C++语言的猿们来说，项目代码的组织与管理绝对是一场噩梦。为了解决C/C++项目的管理问题，猿神们想尽了各种办法，开发出了各种五花八门的项目管理工具，从一开始的automake到后来的cmake、qmake等等，但结果并不如人意，往往是解决了一些问题，却引入了更多的问题，C/C++猿们经常会陷入在掌握语言本身的同时，还要掌握复杂的构建工具语法的窘境。无独有偶，java的项