《锐捷》专题

Scrum中的敏捷产品待办事项是优先级功能的列表。它包含产品所需的所有功能的简短描述。在通常情况下，项目应分解为用户故事。通常，Scrum团队及其产品所有者会编写他们可以考虑的敏捷待办事项优先级的所有内容。 产品待办事项为何重要？ 待办事项准备好提供每个功能的估计。 它有助于规划产品的路线图。 它通过为产品添加更多价值来帮助重新排列产品的功能。 它有助于首先确定产品的优先级，团队成员首先使用更高优

迭代计划的主要目的是为团队。团队应该是一整套排名靠前的产品待处理事项。排名靠前的产品待处理事项的完成是在迭代和团队速度的长度上所需的时间的承诺。 谁参与迭代计划？ Scrum Master：Scrum Master是团队领导和设施提供商。他帮助团队成员遵循敏捷实践，以便他们能够满足他们的承诺和客户要求。 产品负责人：产品负责人处理产品待办事项及其验收标准的完整视图。 敏捷开发团队：敏捷交付定义了任

发布计划的主要目的是制定计划以向产品提供增量。它是在每2至3个月的间隔内完成的。 谁参与发布计划？ 以下人员参与产品发布计划 - Scrum Master，产品负责人，敏捷开发团队，利益相关者。 Scrum Master：Scrum Master是一个团队领导和设施提供商，帮助团队成员遵循敏捷实践，以便他们能够满足他们的承诺和客户要求。 产品负责人：产品负责人是从业务角度运行产品的人。他定义了要求

在敏捷方法中，有两个流行的框架 - Scrum和看板。团队级别使用scrum和kanban作为框架。随着受欢迎程度的提高，行业开始灵活扩展以适应更大的组织。有两种流行的方法可以促进，它们是scrum框架和规模化敏捷框架(SAFe)。Scrum和看板是在组织内扩展敏捷的高起点。 Scrum中的Scrum Scrum是个人团队最具吸引力的敏捷框架。当几个Scrum团队在一个大项目上合作时，scrum的

敏捷开发不仅仅是一个框架，如看板，Scrum和功能驱动开发的极限编程(FDD)。它不仅仅是实践，例如计划，测试驱动的开发，计划会议，站立会议和冲刺。 敏捷软件开发包含一组框架，因此它被称为总称。这些框架基于敏捷宣言中表达的价值和原则。 将敏捷与其他软件开发方法分开，主要是关注人们从事的工作以及如何协同工作。敏捷软件开发社区专注于协作和自组织团队。 大多数团队和组织开始致力于敏捷软件开发，他们专注于

设计在任何软件开发过程中都起着至关重要的作用。由于以下四个因素，敏捷团队还专注于“如何处理设计”： 在规划过程中，许多关键因素都集中在设计上。在整个产品实施过程中为瀑布文化设计力。 设计人员还会在有限的时间内与跨团队互动。 设计人员并不总是能够轻松地向工程团队报告反馈。 表示层和逻辑层仍然不透明。它们在代码库中没有明显分开，使得样式更改变得困难。 产品设计过程和客户访谈 敏捷分为几种方法和过程。这

敏捷开发定义完成定义为三个不同的阶段，称为用户故事(需求)，迭代和产品发布。它们如下： 用户故事(需求) 用户故事也就是需求，它被制定为几个句子。用户需求是用户的日常用语。这个用户故事(需求)应该在迭代中完成。用户故事(需求)是在完成以下几种情况时完成的 - 所有相关的代码和文档都已签入。 产品通过了单元测试的所有过程。 验收测试案例的所有过程都已移动。 产品所有者必须已接受故事(需求)。 编写帮

敏捷日常站立被称为敏捷团队成员项目的日常状态会议。敏捷团队的每日会议讨论了定期更新会议内容以及团队成员的问题。它侧重于解决问题并尝试快速解决问题。无论办公地点如何，无论如何建立敏捷团队，每日站立都是常规做法。 每日站立是什么？ 每日站立是敏捷团队成员的每日状态会议。这次会议大约需要12到18分钟(平均15分钟)。 团队的每个成员都必须回答三个重要问题 - 你昨天做了什么？ 你今天会做什么？ 你面临

主要内容：敏捷开发,Scrum敏捷是一种使用1至4周的短迭代的软件开发方法的迭代方法。由于敏捷方法，开发过程是一致的，以满足不断变化的业务需求。使用敏捷方法，软件分发(版本发布)紧凑，更少。 Scrum是一个敏捷框架，可以帮助敏捷团队协同工作。使用它，团队成员开发，交付和维护复杂的产品。它鼓励团队通过实践学习，在解决问题的同时进行自我组织。Scum是通过框架完成的工作，并不断向客户发送价值。 敏捷开发 敏捷是一种迭代和渐进的软

看板是一种流行的框架，用于实现敏捷软件开发。它需要实时的能力沟通和完全透明的工作。工作项目在看板上以视觉方式呈现，允许团队成员随时查看每个工作成果的状态。 主板 看板是灵活的项目管理工具，它设计了必要的可视化工作，有限的工作进度，并最大化流量(或效率)。它使用卡片，列，并提供持续改进，以帮助技术和服务团队做出适当的工作量并完成工作。 看板主板的元素 一个名叫大卫安德森的人将看板主板划分为五个不同的

Scrum是一个帮助敏捷团队协同工作的框架。使用它团队成员可以交付和维护复杂的产品。它鼓励团队通过实践学习，在解决问题的同时进行自我组织。Scum是通过框架完成的工作，并不断向客户发送价值。 它是开发团队使用的最常用的软件。它的原则和经验教训可以应用于各种团队合作。它的政策和经验是Scrum框架普及的一个原因。Scrum描述了一组有助于团队结构的工具，会议和角色。它还管理团队完成的工作。 框架 S

主要内容：敏捷项目管理的历史,敏捷项目管理的工作原理敏捷项目管理是一种管理软件开发的交互方法。敏捷项目管理侧重于持续发布，并涵盖每次迭代的客户反馈。 传统上，敏捷项目管理分为两个框架：Scrum和看板。Scrum框架侧重于固定长度的项目迭代，而看板框架则侧重于持续发布。在项目第一次迭代(或步骤)的竞争之后，项目管理活动立即转移到下一个。 敏捷项目管理的历史 敏捷项目管理在21世纪迅速崛起，它用于软件开发项目和其他IT计划。 然而，从20世纪中叶开始

主要内容：敏捷SDLC的缺点软件开发生命周期(SDLC)是设计，开发和测试高质量软件的一种现象。SDLC的主要目标是生产高质量的软件，以满足客户在时间和成本估算中的要求。 敏捷软件开发生命周期(SDLC)是迭代和增量过程模型的组合。它通过快速交付工作软件产品来关注流程适应性和客户满意度。Agile SDLC将产品分解为小型增量版本。这些构建提供给迭代。 在敏捷的SDLC开发过程中，客户能够看到结果并了解他/她是否满意。这是敏

在敏捷方法下开发的产品，以下面几个重要特征。 敏捷开发版本和固定长度迭代 敏捷软件开发方法基于两个中央交付单元：发布和迭代。单个版本包含多个迭代阶段。每次迭代都包含微观项目。敏捷开发的不同功能(如缺陷，增强请求和其他工作项)的组织，估计和优先级排序，然后分配给发布。 敏捷开发提供工作，经过测试的软件 敏捷开发团队的主要措施是提供工作，进度和测试功能软件。工作特征是实现和改进客户反馈的基础。它还可以

主要内容：敏捷宣言的十二个原则2001年2月，在犹他州的Snowbird度假村，由17位软件开发人员组成的团队开会讨论轻量级开发方法。他们的会议结果是以下用于软件开发的敏捷宣言： 我们通过这样做并帮助其他人来实现软件开发的更好方法。通过这次会议，我们已经开始重视 - 流程和工具的个人和互动。 通过综合文档工作软件。 客户通过联系协商进行协作。 响应遵循计划的变更。 因此，我们更重视项目开发进度和质量。 敏捷宣言的十二个原则 客