1.自我介绍 2.为什么想做策略产品 3.项目经历挖掘,需求来源归因过程,举例,需求增益; 4.数据分析能力掌握的怎么样 5.逻辑题:面对面看老式计算器,有七位数字,有多少种情况是一样的 6.业务场景题:电商退货,会直接打款,问有哪些风险 反问: 真实的业务场景是怎么做的 对校招生的能力要求 #快手##面经##校招#
去年11月份找实习的时候拿了他们家offer但是因为yq封校没有去成,今年秋招继续投递趣链,目前已经拿到offer,记录一下实习及秋招进展。 实习:一共有三面,两轮业务面,一轮hr面,具体的问题已经记不清楚了,印象比较深的问题:为什么选择趣链,对区块链的了解,项目经历,为什么工作想来杭州 面试体验很好,每一轮面试过后会有hr打电话联系,商量下一次面试时间;拿到offer以后,实习待遇非常好,对比之
深信服群面 1.自我介绍1-2min 2.HR讲解群面流程,看材料3min 3.讨论30min 4.派一个人总结2min,其他人之后可以补充 5.HR会提问 群面结束,题目是解决就业问题的7个选项,选出3个 #深信服##面经##群面##校招#
个人介绍 对我们的产品有哪些了解,做了哪些功课 选择pm的岗位的原因是什么 你觉得你有什么优势 在之前的实习中学到哪些经验,或者说注意的点 你对产品经理的了解有什么 产品经理需要的能力是什么 产品经理的工作流程是什么样的 你觉得产品经理最重要的一个能力是什么 我们通常说的产品sense你怎么了解 你会怎么做竞品分析 你认为b站和抖音的区别是什么 最近在读的一本书是什么,简单复述一下 反问 整体体验
产品方案经理 无笔试 一面 1.自我介绍 2.问了模电二极管,三极管区别 3.数电激励表 4.python优势 5.现场向面试官推销python 6.反问 一面结束后30分钟在小程序就看到自己过了 二面(一周后) 1.自我介绍 2.介绍自己的项目 3.因为我有创业经历,就问了创业 4.需要的挑战和困难 5.反问 二面结束后一个小时小程序显示过了 测评 二面结束后第二天就测评了 问HR说测评后就会有
携程一面复盘 1.自我介绍 2.项目经历深挖,有没有看大盘数据的影响,数据不太好的需求原因,你的角色 3.为什么不做技术 4.开发评审之后产品会做些什么 5.排期、联调有没有遇到什么问题 6.临时变更需求,产品怎么处理这个问题 7.网易业务部门机器人的主要功能 8.怎么发现平台的需求 9.实习中做的最成功的产品,数据流转的过程,深问细节 10.为什么做H5和小程序 11.实习经历最大的收获 12.
面试是无领导小组 问题是在开发区动物园建一个动物园,配套5个建设,从 餐厅 便利店 超市 咖啡厅 轰趴 旅馆 地铁/公交站 派出所 停车场 图书馆里面选,先做30s自我介绍,随后讨论5min看题,25min,3min选出人总结,最后反问。面试官说个人阐述时间太长,最后因为时间选出来一个总结同学,并且也没有总结很好(归纳好大家的经验)大家引以为戒把
1、自我介绍 2、有没有从事过学校学生会工作经历; 3、证明自己项目管理能力; 4、如何学习一件新知识; 5、如何证明自己的抗压能力; 6、对岗位的理解情况; 7、反问环节;
今天上午刚刚面完强生医疗产品研发群面。10个人里5个留英/美学生,另外几个全是名校,例如西交同济啥啥。 流程:英文自我介绍,中文案例阅读,中文讨论,英文总结,面试官提问,英文反思。 这次我面的感觉实在是不咋滴(我不咋滴) 几个建议:1注意卡时间,要注意好时间的分配,最好不要超时 2注意人员的分工,要有人注意记时间,有人进行各位同学叙述内容的记录,还要有人把话题拉回正轨,3如果你觉得大家讨论偏了,就
投的研发岗,打电话说是综合性岗位: 1.产品发布定义2.产品需求供应商管理(提需求类似产品经理)3.成品的确认、整车系统的测试 HR说去了有师傅带,边工作边学习 控制单元、嵌入式硬件是第三方开发的。需要懂PCB板子流程规范和软件开发流程规范
字节架构 六大板块 抖音集团:抖音、头条、西瓜、百科等等 大力教育:清北网校、瓜瓜龙启蒙 企业协作与管理服务:飞书、EE、EA 火山引擎:企业技术服务云平台(TO B) 朝夕光年:国内国外游戏业务 海外业务:TikTok 字节真题精讲 2.1 如何定义热点对头条的收益 两个关键词:热点、收益 对于一个内容类产品的话,首先我们一定得区分它场景你是基于哪个场景,基于用户不同的场景或基于不同目标或基于这
海投的产品。。。。。。。 面试时间:2022-10-27 下午16:00 (未准时) 面试形式:腾讯会议视频面试 面试时长:10分钟左右 面试问题: 自我介绍 参加或组织过什么实践活动(说我更适合做销售) 对于根网科技的了解 手里的OFFER 薪资问题 面试结果:通过HR面试(第二批通过),意思是12月才给二面,已经在池子中了 根网原文: 根据HR部门对人才能力评估标准,本届对于人员评估分
一、自我介绍 大家好,我是哈登,我们又见面了。 哈登本硕就读于国内Top2高校,硕士毕业后,留校研究所工作了5年,从一名码农转岗为产品经理;此后经历了2次创业,一直带产研团队,负责系统产品的规划、建设及迭代工作;目前在国内某大厂,任职技术研发产品总监。 先后负责过多个平台型及应用产品从0~1的系统架构设计、可复用中台能力建设以及垂直业务系统能力的建设及迭代升级。其中有服务于B端的管理信息化、教育信
收到电话一轮面,因为以前有实施的实习,就问了很多关于之前项目的问题。 hr强调这个岗位比较像产品,问未来发展方向,英语水平,校内活动经验。 他们比较想招能以后毕业留用的,聊得不久,比较轻松。 不知道转正比例多少,都要实习2个月之后考核,说是转正9k,不知道在gdc做需求分析的发展前景如何,还是比较纠结。 毕竟gdc是做正式项目组成员流程化的一些事项,像共享中心那样吧。 听说压力会比事务所小点,
面试中,在遇到一些实习经验不全是产品经理岗的同学的时候,我往往会问:同学,你为什么选择做产品经理?同学们的回答林林种种,比如: 我阅读过一些书籍或者看过一些产品大牛的分享视频,我觉得,产品经理是一个特别牛的岗位…… 我做过交互设计,总觉得是在为产品打下手,产研团队中,产品经理才是灵魂…… 我本来是做研发的,但是实习过程中发现,其实我更有产品的Feel,我觉得做产品,更能体现我的价值…… 我经历的几