《产品经理常见面试题解析》1.1：我适合做产品经理么？

面试中，在遇到一些实习经验不全是产品经理岗的同学的时候，我往往会问：同学，你为什么选择做产品经理？同学们的回答林林种种，比如：

• 我阅读过一些书籍或者看过一些产品大牛的分享视频，我觉得，产品经理是一个特别牛的岗位……
• 我做过交互设计，总觉得是在为产品打下手，产研团队中，产品经理才是灵魂……
• 我本来是做研发的，但是实习过程中发现，其实我更有产品的Feel，我觉得做产品，更能体现我的价值……
• 我经历的几次产品经理实习，深深的觉得，产研团队中，产品经理的逻辑性和深度思考是最强的，我一定会加强这方面的训练，让自己成为一个牛X的产品……
• 我在使用各种APP的时候，总是不由自主的去挑一些产品的不足，也会思考，如果让我做这个产品，我会怎么设计……

工作中，我也会不时的和产品团队的同学们聊天，问问他们入职产品尤其是深度参与了多个产品的建设后，和他们最初实习或求职时候，对产品经理的预想，有哪些差别？同学们的反馈，也不尽相同：

• 真的做了产品经理后，才知道一个产品前端展示的功能和其背后的设计思路和实现逻辑，有太多值得琢磨和权衡的地方了……
• 产品经理，比我想象中的还要更有意思，也更有挑战……
• 做一个产品，就像是在孕育一个生命，一些自己精心设计的功能上线并被越来越多的人使用后，那种成就感，太爽了……
• 说实话，有时候我也在反思，我到底能不能做好一个产品经理，很多时候，我的设计，都被师傅给否定了，我都快emo了……
• 其实，我觉得我可能更适合做产品运营，产品经理这个活，真心不好干……
• 哎，每次一和研发评审PRD，我就肝颤，研发问的那些问题，简直丧心病狂，我怎么能知道！我又不是研发……

1、产品经理的冰与火

很多同学想做产品经理，更多的是觉得产品经理牛，或者赚钱多，再或者职业生命更长些。可能很少有从自身的兴趣爱好、能力特征去思考，自己是否可以在产品经理这条路上，走的好，走的远。

在职场中

• 有些产品经理对需求的理解和用户的洞察非常精准，输出的流程图简介明了几乎没有逻辑上的任何瑕疵；输出的PRD经常是一次性过审，该考虑的字段、逻辑、交互和细节非常细致全面，研发特别省心……
• 也有些产品经理，总是将流程图改了又改，变了又变；原型缺失的部分时有出现，修改的补丁和备注一P画板都放不下；提审的PRD总是遇到来自研发、交互的挑战，只能匆匆拿“时间比较紧，我考虑到了，下来再细化”来搪塞；导致项目进度一拖再拖，上线的功能凑凑合合，将就能用……

其实，冰火两重天的背后，可能并不是有些产品经理不努力，散漫划水导致的，根本原因是在于：并不是人人都适合做产品经理！

2、适合的，才是最好的

同学们在准备入坑产品经理实习生，或者校招投递产品经理前，有必要复盘下自己是不是真心对产品经理这个岗位喜欢？只有喜欢，才可以让我们释放无限的内驱力，成为一个自己喜欢，团队需求的好产品。

• 如果同学可以痴迷的使用原型工具疯狂输出，玩原型工具，犹如盲甩狙一样，专业且任性。那么，请继续！
• 在同学们经历了几次产品经理实习工作后，复盘下自己产品经理实习过程中的输出，以及是否开心，是否愿意长时间的沉浸在需求收集、竞品调研、原型修修改改、流程图画来画去、PRD越写越厚的工作常态中，无法自拔？如果是，请继续！
• 在画完原型后，总是想征求下别人的意见，看看是不是还有更好的设计方案。如果是，请继续！
• 在遇到挑战的时候，虽然可能会多少掉点儿面儿，但终究还是乐于接受的，只有扛得住挑战的需求上线后，才不会被更多的用户Diss，这才是产品的价值！
• 写PRD的时候，总是担心会写的不完整，有缺漏，各种需求背景的备注，各种交互弹窗的提示，甚至对一个异常弹窗的5~6个字都能斟酌半小时，到底是多一个字好，还是少一个字合适呢？

如果看过文章开始部分列举的一些案例后，倒吸一口凉气，我去！那些挑战，不就是我实习中遇到的么？如果我要做产品经理，八成扛不住那些事，想想都会烦……

• 研发问的那些问题，我做梦都能被惊醒！
• 原型改上2遍，我也不想再改了，差不多得了呗，较那真儿，干嘛！
• 不就是一个流程图吗，搞的那么事无巨细，我干脆画原型得了，还要什么流程图啊！
• 条条大路通罗马，为毛你画的原型，就比我好？还什么产品设计规范？产品方法论？别扯那些没用的，能实现需求不就行了！
• 我就是按照业务提的要求画的原型啊，我有什么错？！
• 有些功能冲突，那是因为业务就是冲突的啊，关我产品设计毛线关系！

3、综述

说产品经理需要天赋，可能有些浮夸。但是，要做好一名产品经理，确实需要我们从内心喜欢做产品，并能够耐得住寂寞和枯燥，承受得起来自各方的挑战，乐于去训练我们的各项能力，始终致力于做有价值的产品。

如果是，欢迎同学们，一起阅读后续的内容，互相交流，挑战，成长，蝶变，为价值而生。

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