下一步是设置转换目标。 查找确定变体是否比原始版本更成功的指标。目标是你的商业目标，举例来说，如果必须增加服装的销售目标，它可以是 -
接下来是定义满足您业务目标的指标。 只有在衡量与目标相关的东西时，度量才会成为KPI(关键绩效指标)。
例如，布料店的商业目标是销售衣服，因此该业务目标的关键绩效指标可以是在线销售的衣服数量。需要明确定义您的业务目标，否则将无法识别您的KPI。 如果您正确设置关键绩效指标并定期测量它们，您将保持策略正确，以创建变体并执行A/B测试。 接下来是找到您的业务目标的目标指标。
例如，布料店上周售出100件产品。 这是好还是坏？ 为了让您的KPI对您有所帮助，他们需要目标指标。 为每个对您很重要的KPI定义目标。当您定义了业务目标和目标指标，那么就有了一个框架，这将有助于确定将要做的工作是否与你的业务目标相关。
确定您的业务目标后，下一步就是生成A/B测试的想法和假设，以便您认为它们会比当前版本更好。 创建一个您认为可以创建的所有假设的列表，根据预期影响优先考虑所有变体，以及如何使用各种工具实现它们。
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