[推荐]Robert C. Martin的《敏捷的底线》
http://blog.csdn.net/rmartin/archive/2006/10/11/1330364.aspx
文章写得非常好！
Agile CRM(客户关系管理)是一个集存储，服务自动化和市场营销于一体的CRM。它包括销售跟踪，营销自动化，联系人管理，网络分析，电话，双向电子邮件和帮助台，具有简单，干净和现代化的界面。 客户关系管理或CRM是一种软件，可帮助管理品牌与您当前和未来客户的互动。 CRM软件可用于构建，组织和显示客户信息的数据库。发现新数据时，您和您的团队可以更新此信息。它是所有客户和潜在客户信息的中央仓库，可
Scrum是一个帮助敏捷团队协同工作的框架。使用它团队成员可以交付和维护复杂的产品。它鼓励团队通过实践学习，在解决问题的同时进行自我组织。Scum是通过框架完成的工作，并不断向客户发送价值。 它是开发团队使用的最常用的软件。它的原则和经验教训可以应用于各种团队合作。它的政策和经验是Scrum框架普及的一个原因。Scrum描述了一组有助于团队结构的工具，会议和角色。它还管理团队完成的工作。 框架 S
主要内容：什么不需要敏捷？,什么是敏捷？,什么是价值？,敏捷原则敏捷是一种时间盒式的迭代方法，可以逐步构建项目，而不是一次性构建项目。敏捷是一种在整个软件中促进开发和测试的连续迭代的实践。 什么不需要敏捷？ 主持会议 团队每天进行10-15分钟的频繁会议，他们认为频繁的会议将是敏捷的。但是，只有以下会议才会敏捷。 需求随时变化 需求可以随时更改，那不需要敏捷。例如，客户想要添加一些新功能并希望同时更新更改，那么这将不是敏捷。 非结构化发展 假设您没有遵循任何计
主要内容：1. JIRA敏捷,2. ClickUp,3. Github,4. LeanKit,5. Planbox在敏捷开发中，领导项目管理并不是最容易的工作。在你的每日scrums到下一个sprint之间跳跃，很难专注于工作。敏捷开发工具可满足您的需求，并为您完成。 市场上有几种敏捷工具。其中一些如下： 1. JIRA敏捷 Jira是由澳大利亚公司Atlassian开发的工具。它用于问题跟踪，错误跟踪和项目管理。错误和问题与您的软件和移动应用程序有关。Jira仪表板包含许多有用的功能和特性。此
设计在任何软件开发过程中都起着至关重要的作用。由于以下四个因素，敏捷团队还专注于“如何处理设计”： 在规划过程中，许多关键因素都集中在设计上。在整个产品实施过程中为瀑布文化设计力。 设计人员还会在有限的时间内与跨团队互动。 设计人员并不总是能够轻松地向工程团队报告反馈。 表示层和逻辑层仍然不透明。它们在代码库中没有明显分开，使得样式更改变得困难。 产品设计过程和客户访谈 敏捷分为几种方法和过程。这
主要内容：敏捷宣言的十二个原则2001年2月，在犹他州的Snowbird度假村，由17位软件开发人员组成的团队开会讨论轻量级开发方法。他们的会议结果是以下用于软件开发的敏捷宣言： 我们通过这样做并帮助其他人来实现软件开发的更好方法。通过这次会议，我们已经开始重视 - 流程和工具的个人和互动。 通过综合文档工作软件。 客户通过联系协商进行协作。 响应遵循计划的变更。 因此，我们更重视项目开发进度和质量。 敏捷宣言的十二个原则 客
本文向大家介绍常用Eclipse快捷方式(推荐)，包括了常用Eclipse快捷方式(推荐)的使用技巧和注意事项，需要的朋友参考一下 Ctrl+1 快速修复 Ctrl+D: 删除当前行 Ctrl+Alt+↓ 复制当前行到下一行(复制增加) Ctrl+Alt+↑ 复制当前行到上一行(复制增加) Alt+↓ 当前行和下面一行交互位置(特别实用,可以省去先剪切,再粘贴了) Alt+↑ 当前行和上面一行交
在敏捷方法中，有两个流行的框架 - Scrum和看板。团队级别使用scrum和kanban作为框架。随着受欢迎程度的提高，行业开始灵活扩展以适应更大的组织。有两种流行的方法可以促进，它们是scrum框架和规模化敏捷框架(SAFe)。Scrum和看板是在组织内扩展敏捷的高起点。 Scrum中的Scrum Scrum是个人团队最具吸引力的敏捷框架。当几个Scrum团队在一个大项目上合作时，scrum的
