《联想群面》专题

问题内容： 在JPA注释参考的示例部分中： 示例1-59 @OneToMany-具有泛型的客户类 示例1-60 @ManyToOne-具有泛型的Order类 在我看来，实体是协会的所有者。但是，在同一文档中对属性的说明中写道： 如果关系是双向的，则将关联的反（非所有权）侧的maptedBy元素设置为拥有该关系的字段或属性的名称，如示例1-60所示。 但是，如果我没有记错，则在示例中看起来，实际上是

问题内容： 我有一个在两个不同的Digital Ocean小滴上运行的Elasticsearch集群。它们都是为专用网络而设置的，我有一个运行良好的UFW规则就可以正常运行的Mongo DB复制集，它只接受来自Droplet的特定（专用）IP地址的相关端口上的连接。 但是，我无法使用相同的方法（只有黄色）获得绿色的Elasticsearch集群运行状况。这意味着节点无法相互连接。 在elasati

我想创建一个与用户或组无关的通知页面，类似于Liferay处理PayPal集成的方式。也许我只是没有找到正确的URL。 如果您不熟悉Liferay如何处理PayPal集成，这里有一个摘要（当然，假设您已经将购物portlet配置为使用PayPal）。 当用户用PayPal结账时，页面被重定向到PayPal进行登录和支付处理。 当Liferay重定向到PayPal时，它会将通知URL传递给PayPa

对如何实现这一点有什么想法吗？我有一个编程解决方案，但更喜欢一个仅通过注释的解决方案

群员成员：有印象的/我记录信息的如下 3号 清华大学硕士 腾讯产品或者是用户研究，自我介绍提到逻辑好，会抓重点，给人很知性典雅的感觉 7号 机器学习 数分实习 会调参数，有技术背景的 9号 四川大学 美团to b产品 有个同学提到自己参加过多次群面，面试经验丰富 哈哈哈哈哈，因为我只记录了大家的名字+编号，bg很多我没记，反正人均985硕，2段大厂产品/数分实习，有个同学3段大厂hr+3段大厂产品

Ai面-群面 群面试线上面试，总共10个人，没有自我介绍环节，hr简述了一下流程就放出了题目。 1、先是给了我们几分钟思考时间，然后开始按顺序发言，每个人应该是一分钟左右，超时会被提醒打断 2、二十分钟自由讨论，在这其中会有总结的、重点记录的 3、最后推选出一个人总结发言 题目内容是： 1.你作为主设计师和产品经理、设计总监产生分歧，如何在兼顾设计和生意的情况下带领团队完成设计。 2.提出设计灵感

群面的面试题目关于智能驾驶的，设计产品的定位，相应功能等，好像是可以讨论30分钟，剩余5分钟派一个人陈述。   群面里我虽然把大家管理起来，表达比较多 但是因为对智能驾驶完全不熟悉，所以一开始就说了我不熟悉，有谁比较了解的可以先讲讲他的看法，大家群面的时候千万别这样说，很容易被pass的 而且要学会做总结，归纳，把对方的观点已简洁的语句表达出来，如果这方面很厉害的同学，可以共享屏幕画思维导图，最后

#非技术2023笔面经#产品经理岗，群面无领导小组讨论，群面题目： 【背景】 在疫情的影响下，异地办公、居家网课已成为一种被大众所接受的方式。在异地办公期间，常存在沟通不方便、信息收发延迟、同事之间不熟悉等常见问题，也正是这些问题，给工作带来诸多阻碍。如在遇到问题不能及时的沟通解决，团队配合间存在壁垒等。一个好的协同办公软件，可以一定程度上辅助解决以上问题。 【问题】 随着时代的变化，工具的使用越

面试流程： 1. 自我介绍（每人1分钟，介绍结束过去了半小时....） 2. Case分组讨论（Case: 门店经理在完成当日KPI且即将闭店时，遇到了没有购物小票但要求退货的顾客，如何解决） 3. 分组阐述（3组） 4. 5个Q&A名额，向HR提问。 总结： 其实这个case没啥好拓展的，就是考察零售经理面对突发事件的解决措施。 本次群面的部分选手很明显是从欧莱雅群面打下来，整个思路清晰，框架有

第一环节：自我介绍1 min 第二环节：无领导小组讨论 40min 题目展示1min 讨论35min 总结陈述5min 1、疫情给人们生活带来了哪些方面的影响？哪些是可逆的、哪些是不可逆的？ 2、针对不可逆的变化，互联网公司可以在哪些方面给予大家帮助和支持？并对这些措施进行优先级排序。 3、针对上述措施，现在各大互联网公司已有的最优秀三个产品方案分别是什么？举例说明。 4、讲述实习中你印象最深刻的

群面流程： 1、每人1分钟自我介绍 2、面试官展示考题，需要自己记录下来。我们一共有3道题，关于人工智能的 3、小组开始无领导讨论。有同学主动说话抢leader角色，有同学接着抢time keeper。但最后抢leader的同学逻辑不行，我们讨论过程中就把她的职责弱化了，建立了新leader 4、讨论时间结束，5分钟汇报时间 5、面试官额外提问，让大家抢答。我以为会每个人都给到说话机会，所以大家抢

Topic: 针对快递员遭“某场景”的投诉事件，你是怎么看待的? 快递公司应当如何应对类似情况请详细阅读上述材料，并结合自己的认知，列举出你认为的最重要的5点应对措施，要求语言简练，有针对性，并简要说明自己的理由。 Tasks:   1、整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识   2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果 Role：由于自己太懒，所以就是普通分享者+补充的角色

社群运营偏用户运营+销售，看你们怎么界定，如果想靠这个岗位转岗的话要看个人能力发展方向，所以一定要清楚的认知自己职业规划 个人问题： 你的抗压能力怎么样？ 如何理解教育行业？为什么想要应聘这个岗位？ 你最不能忍受的工作上的是什么？ 是否能够接受加班？ 你觉得自己的缺点是什么？ 你一般学习新事物的方式是什么？ 你未来三年内的职业规划是什么？ 业务问题： 是否了解我们公司的教育产品？ 你对儿童教育有了

四个同学（加上我），一个大佬感觉什么都懂，一个同学做leader，一个同学总结发言，还有一个半瓶水（我），总共时长大概1h32min 1）自我介绍 2）无领导讨论（成本优化） 3）个人能力题（成本、资源利用率） 整体来讲主要是大佬在输出，回答的很有针对性，我这个小菜鸡只能补充一点点，第一次参加群面，和1v1感觉还是差很多

#腾讯#产品经理 题目：1、视频号做带货直播与其他头部直播电商平台有什么优势；2、针对某一个优势，给出具体的产品方案，突出该优势 思考点：1、直播作为电商的新型载体，由主动消费转变为通过口播和稀缺性供给引导用户被动消费，从激发层激发用户消费需求；2、目前头部电商包括抖音、淘宝、京东，还有得物、唯品会等垂直电商都在做直播，但是总得来看电商以兴趣和内容为主；3、视频号依托微信平台，有强大的社交网络和i