1 自我介绍 2 项目指标 3 项目中新用户转化率如何定意(项目相关) 4 问项目具体做了什么 5 ROI数据变化 6 你们为什么要做裂变 7 问项目 8 职业规划 9 考虑回之前公司吗 10 做产品的短板 11 最骄傲的事 12反问 等结果 #面经# #水滴# #产品#
先说下个人情况:本科985,硕士211(信息黄埔),一段B端产品小厂经验 秋招总结: 4 offer:美团、用友、格灵深瞳(转正)、贝壳、掌上先机 走流程:旷视(加面一轮业务面,hr 面结束) 3面挂:字节(排序挂)、百度(kpi) 2面挂:拼多多(面试官为c端,聊不到一起) 1面挂:远景(不了解新能源) 放弃面试的:满帮(二面)、mindverse(一面)、科大讯飞(三面)、依图(一面)、网龙(
#关于秋招我想说# 刚刚进行了高度途产品的面试,也是我第一次产品经理面试,真的是被狠狠的上了一课。跟面试官聊了很久,发现自己确实有很多不足,有必要考虑是不是要必须在产品经理这个行业继续找。本人985本211硕天坑土木专业。一直想改行加上没有本专业的实习,所以到现在都没找到工作。因为实习经历上有一点点产品的经历,所以想往这个方向发展。 面试问题 自我介绍直接免了:面试官说因为你的简历上都有。 你的这
#产品2023笔面经# 知乎产品一面(单面) 40min 1.自我介绍 2.简历深挖 基本每段实习经历都会问到,会问不少延伸的问题:如果遇到xxx情况你会怎么处理?你在xxx的过程中有没有遇到什么困难?你觉得这段实习经历中你学到了什么? 3.你是否用过知乎APP?你的用户体验如何? 4.根据你的用户体验,你认为有什么改进的点? 5.反问环节 感觉我面得不太好很多回答没有答到点上,凉经预定了
#产品2023笔面经# 美团产品笔试(60min) 行测题,分为四个部分 10道逻辑推理 10道数量关系 10道言语理解 10道资料分析 没有分别限时,只提供了建议每个part15分钟完成,而且只可以按给定的part的顺序做题,需要自己把控好时间。 本来想给数量关系多留点时间做的,怕后面的题做不完放弃了不少题目
Step7. 产品发布 概述 发布产品 特别说明 Step7. 产品发布 更新时间:2018-02-05 22:37:19 概述 发布产品意味着这款产品完成了开发,已经准备好可以进入到量产和规模化部署的阶段。因此,请确保产品的相关功能已经创建完成,产品发布后,您将无法再: 编辑产品的信息; 删除产品; 编辑产品的功能定义; 编辑产品的扩展信息; 对于透传类产品,无法再次编辑或提交脚本; 重新生成M
Step1. 创建产品 概述 产品列表 新增产品 查看产品详情 编辑产品信息 删除产品 Step1. 创建产品 更新时间:2018-03-14 17:19:41 概述 产品指的是具有相同功能或特征的一类设备的集合,产品下的设备将自动继承其所属产品的名称、型号、功能(属性、服务、事件)等信息。您可以将开发好的产品发布并上架到 IoT 云市场,平台上的其他开发者可以直接购买一款产品下的若干设备,并集成
修改商品展示的样式: /** 重定义实现聊窗商品头信息 @param model 商品信息model @parm cell @param action 发送商品信息的点击事件 @return 返回被定义的view */ - (UIView *)ntalker_reSetProductInfoViewWithGoodsInfo:(NTalkerChatTableHeaderModel
5. 商品条自定义 如果在打开聊窗的方法中传入商品id,会在聊窗内显示一条商品的信息,该商品的信息展示即为商品条; 商品条可以进行修改,例如添加点击事件,替换UI等操作。 (1)为原有布局的控件添加点击事件的方法如下,以添加发送按钮点击事件为例: /** * view: 商品详情的整个布局 * url: 商品详情的链接地址 * title: 商品详情的标题 * price: 商品详情的价格 * p
专注于引导前端工程师去主导团队高效协作,去引领团队规范化、工程化构建复杂系统的实践过程。 本章节的核心内容包括多角色低耦合的协作流程、协作规范、 多角度分析选择适合具体项目的技术解决方案、工程化的版本管理、系统构建案例分析。
产品设计规范 名称:品牌名+功能场景,2-6个汉字,应用名称不能出现侵权,比如非百度企业使用百度*作为名称; 图标:300 * 300的正方形,大小不超过1M; 功能:应用功能产品设计闭环完整,不建议跳出应用完成产品闭环; 应用市场展示信息:明确表达应用功能服务的描述文案,3-5张清晰的主要功能截图; 应用账号体系:如需识别用户,需调用OAuth认证能力打通免登录,使用userid作为账号主键,不
培训大纲 内容分类 培训内容 掌握程度 理论学习 应用交互设计历史及趋势 熟悉设计历史及趋势 设计理论 熟悉常见的产品设计理论 设计心理学 熟悉常见的设计心理 设计实践 行业产品设计规范及设计 熟练设计产品设计规范及UI界面 基础UI库设计 基本了解基础UI库设计 创新产品设计 基本了解创新产品设计流程 文档能力 UI库设计文档 熟练制作UI库设计文档 设计规范文档 熟练编制设计规范 系统能力 带
培训大纲 内容分类 培训内容 掌握程度 工具学习 Sketch 熟悉Sketch及常用插件 设计云 熟悉毫末设计云的使用 Figma 了解figma并适当应用 理论学习 产品体验设计 了解基本的产品体验设计方法 设计理论 了解基本的产品设计理论 设计心理学 了解基本的设计心理 设计实践 使用已有UI库设计产品 熟练使用常用的UI库 文档能力 项目设计说明文档 面向客户交付项目设计说明 系统能力 独
产品更新 2021年9月9日 更新内容:「诸葛慧表」 诸葛io本次更新了慧表功能,可以满足您更多的分析与查看指标场景,支持拓展自定义分析模型与报表能力;为您提供数据采集、治理、分析、可视化一体化的产品体验。 查看详情 产品更新 2021年8月11日 更新内容:「数据预警支持飞书&邮件渠道」 诸葛io本次更新对数据预警功能做了升级,在原有的微信通知渠道基础上支持了飞书及邮件渠道通知,您在配置数据预警
在产品正式发布后,PM 的大部分工作是围绕升级迭代进行的:定义产品,然后跟踪研发,最终面向用户发布——「设计→开发→发布」的过程循环往复…… 理想情况下,产品在迭代中不断演化,用户伴随迭代不断增长,直至产品走向成功。但不幸的是,很多产品最后均以失败告终,排除战略、市场、运营等原因,在产品开发循环中缺少「衡量」的反馈环节,也是产品失败的常见原因——很多时候,我们以为产品在迭代中螺旋上升,实际上仅仅在