《产品面试问题分析》专题

23届秋招|百度产品经理安全部一面偏凉经 这里是CUI's Job Studio📞，没想到秋招提前批在匆匆忙忙的百度产品经理一面中开始了。 我的基本情况：985硕/新传/产品经理实习经理仅一个月 投递事件：7月17日 约一面时间：7月21日 面试部门：安全部产品经理岗 就让这次的面试经历开启我的秋招准备之路吧~每次面试笔试也都会在小红书分享经验，希望能给同样热爱互联网的同学们有点帮助。 第一部分

让我告诉你一个我遇到的问题的例子。例如，我们有一个名为“订单”的表，其中插入了所有订单和采购。 表A（订单）： 现在我想订购并获得我们最畅销的产品，例如在最畅销产品列表中获得pro3排名。 查询输出： 我写了这个查询： 结果对我没用。例如，我需要让pro27在畅销产品中排名（我们有100000个产品！）

我目前正在开发一个网站，它使用WooCommerce和各种扩展（在撰写本文时所有这些都是最新的）来显示一系列属于自定义帖子类型的帖子。 这些帖子是由网站用户在网站前端使用定制的ACF表单创建的。前端表单在帖子类型“shwimmer池”中创建了一个新帖子，旁边还有两个新产品——一个用于订阅，一个用于预订。 这些新帖子的创建在我们的定制类ShwimmerFormHandler中处理。提交池创建表单时激

背景：985本，三段实习#美团信息集散地# 4.10一面，主要是深挖简历，对每一个细节都挖的很清楚，包括每一段实习的每一份负责内容，引导你去思考和总结反思，（还好我简历够真实够熟悉），面试官小姐姐很nice，一直引导解释。反问主要是问了业务情况和到岗情况。 4.11二面，一面隔天早上约下午的面试，是主管面，基本也是深挖简历，但是会问更加宽泛整体的内容，不会注重太多细节的问题，主要看重复盘、总结和反

8.29一面，50min 1. 自我介绍 2. 有考虑往算法之类的方向走 3. 这几段里边哪一段是你以后想尝试靠近的方向？或者有哪一段是觉得不太适合你 4 语音对话还有开放平台产品，这两个和那个深度学习平台之间的区别是啥 5. 百度那一段当时所在的那个团队大概职责是什么？然后分工是什么样子？你在里边都做了些啥事 7. （具体提了一段经历）那这个好像对应对人要求比较高，就需要你真的自己搞过训练才能发

7.24一面，40min 1. 自我介绍 2. 为什么选择pm 3. pm有哪些品质技能 4. 你做pm的优势 5. 你做pm的不足 6. 实习中团队跨团队合作的案例 7. 调研文档例子，是怎么调研的 8. 调研中有没有印象很深刻的内容 9. 校园到职场的转变 10. 为什么想加入讯飞，想获得什么得到什么 8.31二面 1. 自我介绍 2. 在**公司做的主要是什么 3. 你整个调研下来之后主要的

25秋招-拼多多数据分析岗，回忆版，记不太全了 一面： 1.三道SQL题——涉及时间戳、字符串拆分转列 2.介绍实习时做的项目，深挖项目 3.假设检验实验周期怎么计算 4.怎么判断是否是小概率事件 5.中心极限定理 6.统计不显著，实际有轻微负向，怎么理解 7.乘法型指标怎么计算贡献度 二面： 1.SQL--店铺某年GMV降序排列，均分成十份 2.提高用户粘性的方案 3.AB实验的流程，结合自己的

本文向大家介绍请你从产品角度分析一下拼多多。相关面试题，主要包含被问及请你从产品角度分析一下拼多多。时的应答技巧和注意事项，需要的朋友参考一下 产品优势：     下沉市场用户基数可观，从用户日常高频消费场景入手     主流用户群体的特征，与微信娱乐流量的契合，流量转化率较高，通过每日签到、小游戏等方式每日唤醒用户，提高产品活跃度     以分享砍价、拼团等社交化电商玩法，充分利用了用户的碎片化

1.conv2d的参数及含义 2.pytorch如何微调fine tuning：在加载了预训练模型参数之后，需要finetuning模型，可以使用不同的方式finetune 局部微调：加载了模型参数后，只想调节最后几层，其它层不训练，也就是不进行梯度计算，pytorch提供的requires_grad使得对训练的控制变得非常简单 全局微调：对全局微调时，只不过我们希望改换过的层和其他层的学习速率不

当我在wordpress页面上显示一些产品时，我想显示一个简短的描述链接到一个相关的pdf（理想情况下使用pdf图标作为链接） 我已经设法通过使用以下代码来显示简短的描述-但是我如何在已经添加到产品中的元数据中添加一些东西（元数据：pdf_link）-它是一个. pdf文件的网址 添加动作（“购物”后加上“购物”后加上“购物”后加上“购物”后加上“购物”后加上“购物”后加上“购物”后加上“购物”后

来面试的人超级多，总共有三轮面试，3个面试官，主要是部门领导面试，时间持续半小时左右。第一轮主管面，第二群面 十个左右一组 在一个会议室中进行 有一个hr主持 流程非常明确 8分钟读题 每人1分钟阐述 分小组讨论10分钟 选1人汇报2分钟 辩论10分钟 再选1人汇报3分钟，第三轮人事面，每一轮通过了才能进入下一轮。面完之后记得不要傻傻坐那干等着，要问带你去的招聘人员。不然傻等是没人告诉你结果的，记

主要内容：贪心算法解决部分背包问题在限定条件下，如何从众多物品中选出收益最高的几件物品，这样的问题就称为背包问题。   图 1 背包问题 举个简单的例子，商店的货架上摆放着不同重量和价值的商品，一个小偷在商店行窃，他携带的背包只能装固定重量的商品，选择哪些商品才能获得最大的收益呢？这个问题就属于背包问题，限定条件是背包的承重，最终目标是令背包中存放的物品的总收益最高。 根据不同的限定条件，背包问题还可以有更细致的划分： 0-1 背

接手一个软件工程并把它分为可以由个人实现的任务是很有趣的。这事应该及早进行。有时候经理可能会认为不考虑个人的项目能够起作用。这是不可能的，因为每个人的生产力是如此广泛地不同。对某个组件有特殊知识的人也经常改变，并且可以对工作效果有一个数量级的影响。 正如一个作曲家认为乐器的音色会其重要作用，或者运动队教练对每个运动员的体能的考虑那样，有经验的团队领导，通常不能够把工程依据团队成员需要承担的角色那样

“在Woocommerce管理、订单和电子邮件中显示自定义支付字段” 这就是我所要的：

#设计人秋招总结# 面试会看你作品，会问你平时你会浏览哪些设计网站，也会看你的主页作品，最好在自己做出来一张图之后保存好并保存在手机里 而且还会问你这个设计的灵感是从哪里来的，是围绕一个什么样的主题，想表达一个什么样的想法，主要面对的客户都有哪些，还有就是一定要多浏览一些设计网站，多看看那些涉及到什么的作品，然后有条件的话可以临摹一些，但是不要作为商业用途，收到offer之后你要判断，你可以从公司