1. 自我介绍 2. 在实习的经历和事件,有哪些收获和遇到了哪些问题? 3. 情景题目:在实际工作中你是如何避免项目按时交付不会delay的? 4、在实际的比较大的项目,比较长周期的开发中,可能技术人员开发到一半发现架构有问题需要推倒重来,你怎么防止这种问题? 5. 计算机网络课程中的TCP、 UDP协议了解吗? 6. 是否学过Tableau这类产品经理必备技能? 7. 如何发现需求?如何确定功能
面试问题:如何解决和产品经理存在的争议 1、理解争议 产品经理往往是有业务层面的kpi压力的,这往往会导致产品经理在方案设计时的保守特性,尤其在一些大的企业里,一个小小的失误可能会导致严重的数据指标的下滑。因此,这无形当中也导致了产品经理对于产品方案主导权的渴望。 对于交互设计师来说,我们可以从kpi压力中逃离出来,体验设计团队的考核标准往往和产品经理们不一样,往往没有来自于业务数据指标层面的直接
1、你的兴趣爱好中有读书,谈谈你近读的一本书,从中有什么感悟? 2、最好的朋友,最崇拜的人 3、对我们公司有什么了解吗?公司的价值观念? 4、最近遇到的一大挑战是什么 5、对我们公司的产品或者公司有什么建议吗 提升公司的知名度,可以与腾讯合作,利用腾讯的知名度做宣传推广 6、你认为做产品运营可能会遇到的最大挑战是什么?将如何应对这些挑战 7、如何看待996现象? 8、如何看待银行业? 9、如何看待
面试也是的分不同面试间的,遇到的面试官可能不一样 收到面试当中有人完全没有产品经历的,我是有但不算完全有的那个,但是就那一点点产品经历被面试官抓住从头问到尾,可以说非常struggle了😅 面试完我倒找钱给招行的心都有了,本来奖金就不多,可饶了我吧😭😭😭 如果没有产品经历的话,似乎就会问一问为什么想做产品之类的问题 自知有不足,面试前还是认真准备了一下的,没想到还是被虐得体无完肤 只能来牛
本文向大家介绍为什么说好产品都是运营出来的?请简述你所理解的产品运营。相关面试题,主要包含被问及为什么说好产品都是运营出来的?请简述你所理解的产品运营。时的应答技巧和注意事项,需要的朋友参考一下 好酒也怕巷子深。一款产品在面市的时候,不能说它就是完美的无可挑剔,尤其是现在的市场上产品的同质化如此严重。 1、让别人知道我的产品 2、让别人知道我的产品是什么,怎么用,能解决用户什么问题,它比别的产品
重新创建此问题的步骤: 创建可变产品 我正在使用Woocommerce v2。6.14和Wordpress v4。7.6. 如果我尝试检查
本文向大家介绍猪年春节期间为了提高某产品用户活跃度,需要你设计一个产品策划及宣传方案,产品需要是腾讯的产品,包括但不限于微信、QQ音乐、QQ空间。相关面试题,主要包含被问及猪年春节期间为了提高某产品用户活跃度,需要你设计一个产品策划及宣传方案,产品需要是腾讯的产品,包括但不限于微信、QQ音乐、QQ空间。时的应答技巧和注意事项,需要的朋友参考一下 选择的产品:QQ音乐 <stron> </stron
在WooCommerce中,我需要为产品类别的每一项设置最低数量。我搜索了论坛,找到了一些代码,除了它只计算一个产品类别的总数量外,其他代码运行良好: 例如,如果我有两个属于同一产品类别的产品(A和B),并将该类别的最小数量设置为5,则在这种情况下不会出现客户的错误消息: 产品A:3 产品乙:2 我需要一个最小的数量5的每一个产品的类别。 您知道如何更改和优化以下代码吗?
本文向大家介绍现在假设让你设计一款内容阅读型的产品,与现有市场产品具有差异化,你会怎么设计?包括它的主要功能,1-3个主要页面的设计思路、产品价值,该产品形态可以是独立产品,也可以是承载于搜狐现有产品的模板。相关面试题,主要包含被问及现在假设让你设计一款内容阅读型的产品,与现有市场产品具有差异化,你会怎么设计?包括它的主要功能,1-3个主要页面的设计思路、产品价值,该产品形态可以是独立产品,也可以
本文向大家介绍请你谈谈你对AI产品经理的看法,以及它和普通产品经理的区别?相关面试题,主要包含被问及请你谈谈你对AI产品经理的看法,以及它和普通产品经理的区别?时的应答技巧和注意事项,需要的朋友参考一下 两者的不同: 主要体现在技术层面上: AI产品经理绝对是要懂技术以及懂AI相关的常识 普通产品经理可能不需要懂技术或者个别岗位懂一些技术就可以了 对AI产品经理的看法:比较有前景,这几年AI正好非
2022/8/24 大疆一面(50min) 项目问题,硬件部分做的工作。大疆无人机的结构组成,为什么不买大疆的无人机。喜欢看的书,介绍一下。如何处理团队成员关系,如何让大家共同努力。为什么不继续做航模社团,为什么放弃了。加速度计如何进行测试,验证是否好使。反问:工作的职责 2022/9/7 大疆二面(30min) 介绍项目,陀螺指标解释,关注陀螺的哪些指标?无人机对于陀螺指标的需求?一面问的问题有
第一步: 分析问题背后,面试官的考察要点 这是个开放性的问题,并没有标准答案。所以主要是考察候选人的逻辑思维和沟通表达能力,重点是说清楚 1. 这个什么项目?2. 为什么你觉得这个项目是最成功的? 3. 这个项目成功的原因是什么? 第二步:按自己的理解,向面试官复述问题,保证双方理解一致 这个问题非常明确,所以这一步可以省略。 第三步:针对考察要点,组织常规答案 下面就直接放我的答案了,大家如有疑
第一步: 分析问题背后,面试官的考察要点 这是个开放性的问题,并没有标准答案。所以主要是考察候选人的逻辑思维和沟通表达能力,重点是说清楚 1. 这个什么项目?2. 为什么你觉得这个项目是最失败的? 3. 这个项目失败的原因是什么?4. 你从中复盘学习到了什么?5. 第二步:按自己的理解,向面试官复述问题,保证双方理解一致 这个问题非常明确,所以这一步可以省略。 第三步:针对考察要点,组织常规答案
一、自我介绍 大家好,我是哈登,我们又见面了。 哈登本硕就读于国内Top2高校,硕士毕业后,留校研究所工作了5年,从一名码农转岗为产品经理;此后经历了2次创业,一直带产研团队,负责系统产品的规划、建设及迭代工作;目前在国内某大厂,任职技术研发产品总监。 先后负责过多个平台型及应用产品从0~1的系统架构设计、可复用中台能力建设以及垂直业务系统能力的建设及迭代升级。其中有服务于B端的管理信息化、教育信
这次面了很久,面试官也提到了很多面试时值得注意的东西,但还是先从提问开始复盘吧。问题之后会有一些这次学到的建议和要注意的东西,可能我之前看得少,所以没有太注意这些细节的面试技巧。所以写的详细了些,希望大家可以耐心看完。 个人介绍 实习经历的深挖,学到了哪些经验,遇到了哪些问题,怎么解决的 对产品经理有哪些了解 产品经理需要哪些特质或者说能力,你觉得你在这方面的表现如何? 设计产品的一个流程是怎样的