《面试官素质堪忧》专题

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2023的秋招启动有一段时间了，今年有2个应届生的HC，最近项目不忙，连续2天面试下来，有些话想和2023的同学们聊一聊。 PS：我面试的是产品经理，也叫系统产品经理，也叫技术研发产品经理；一些关注点比较垂直于这个岗位。 1、2023的大环境，需要同学们多争取面试机会，寻找双方最适合的工作机会 今年的环境，想必大家都能感同身受 从我检索简历和安排面试来看，清北的硕士，C9联盟，QS200的同学，占

字节二面（110+min 高质量面试） 说实话，这次面的问题真的很难，很多问题我都是要提醒一下才能回答上来，场景题很多、还有用场景结合八股的 有点措不及防，答的稀烂 但过了我是不太理解的 ，可能发面经真的有用，来还愿了（已约三面） 1、自我介绍 2、介绍一下做的比较好的项目（这里我介绍了RPC，被问题狂烂轰炸） RPC项目的问题 2.1 问我RPC中的线程模型，比如说主线程、工作线程，这些我是怎么

美团到店事业部二面 8.24 1h 1.实习相关 2.rpc的原理 3.注册中心的作用 4.单例模式 5.volatile的原理 6.synchronized的原理 7.volatile实现，java内存模型相关 8.算法题： 单调栈 硬币组合数 9.有什么offer 10.平时看什么书 单调栈的时候牛客好像不支持Stack，很烦搞了蛮久，硬币组合数之前刷的时候写的是回溯，现场写个dp没有注意应该

构建真实系统意味着我们要关心系统的质量控制，健壮性和正确性。有了正确的质量保障机制，良好编写的代码才能像一架精确的机器一样，所有模块都完成它们预期的任务，并且不会有模棱两可的边界情况。 最后我们得到的将是不言自明，正确无疑的代码——这样的代码往往能激发自信。 Haskell 有几个工具用来构建这样精确的系统。最明显的一个，也是语言本身就内置的，是具有强大表达力的类型系统。 它使得一些复杂的不变量（

不知道牛客怎么发xlsx表格，只能发图片了，抱歉 如果对你有帮助，请点赞收藏，助我早日成为红名大佬 过几天更新美团面经，需要的同学可以关注 第7批 第八批 第9批 #产品##美团笔试##笔试#

接上文： 9.6完美世界第一次面试（详情可见上一篇文章），面完之后至今没有收到任何消息，那就寄啦 然后就是，ieg的确实寄了，“本次流程已终止” 面试（30min） 1.现在还在实习吗？（上一个也这么问哈哈哈，如果还实习是不是就直接毙了） 2.实习公司是个什么情况？ 3.实习期间的工作介绍一下？做的游戏什么类型的？ 4.你说做了测试模块拆分，那你是拆分了哪些模块？ 5.做了smoke测试，你们的s

1.作品集的调研和结果本末倒置，先思考作品集结果，而调研完全是后期再补充上去的。 2.主题同质化严重，让面试官认为缺乏心意。 3.整本作品集中，完全没有跨学科的元素存在。 4.过度借鉴被名校录取的作品集，没有原创性。 5.整本作品集太过于注重展示而忽略了过程。 6.作品集没有叙事性，只是为了解决问题而发展的。 7.作品集色彩过于丰富让整体展示效果显得凌乱。 8.逻辑发展顺序太过于凌乱，以至于面试官

面试官：听说你精通Kafka，那我就考考你吧 面试官：不用慌尽管说，错了也没关系😊。。。 以【面试官面试】的形式来分享技术，本期是《Kafka系列》 牛客里的博客没有分类整理，有整理分类专栏、首发博客在CSDN（戳这），期待你的关注❤️ 面试官：知道Kafka高水位吗 当前高水位就是复制偏移量嘛，记录了当前已提交消息的最大偏移量。 是这样的，Kafka的消息只有在所有分区副本都同步该消息后，才算

为数不多的线下面，面试岗位是项目管理方面的，这次面试给了我非常大的收获，分享给大家，希望能有所帮助。 1.在项目管理中，起了冲突是常态，如何处理，比如出去吃饭，有分歧，如何解决？ 面试官的意见是可以花时间了解冲突的原因，解决问题的核心本质是了解问题本质是什么，不要太着急去搞定他，而是了解问题原因是什么。提出问题本质是什么，但是如果方向错了，就没法解决问题。现在是个知识型社会，权威是什么？不是指权力

设计师不知道怎么正确回答面试官问题？正确回答的方法来了，建议先收藏再看。 1、你为什么选择我们公司 这就需要在面试之前先了解一下这个公司，了解他们是做什么的，然后说很看好这个业务未来的发展、很喜欢这个领域之类的 2、你了解哪些设计理论 格式塔、交互五要素、less is more、故事逻辑、用户分层、情绪版、原子理论等，根据自己的真实情况回答，不要不懂装懂。 3、你认为我们的产品有哪些问题 面试前

最近忙着面试新人，停更了一个多月，公司想要增加内容板块的输出，并对现有内容进行改版，于是想多招一些内容运营，我也参与面试了近10个运营，就此想分享一下我的面试经验。在面试中，最重要的一点是如何来判断内容运营的水平高低？就我而言我会有两点判断依据：优质内容的生产力+好的用户链接能力。 这两点我分别展开来说，优质内容的生产力包括以下三点。 一、抓住用户的标题 做内容首先就是标题，不论是文章、视频还是海

本人基本情况：二本院校，冷门专业，大三，一段腾讯的用户运营经历，两段搜狐和网易的运营项目经历（是个小辣鸡） 一些前提：我本来投了欢聚的游戏运营，我又相关的经验但是一直没有HR理我，我只好投了另一个综合运营（社群运营+互联网安全运营+AI标注管理），其实我对安全和AI没什么太大了解，简历上也没有相关的经验但是HR马上就通知我面试了，很慌。面试的时候本来通勤的很久脑子就翁翁的，去到公司之后一直等不来面

一面感觉还不错就是个双方互相了解的这个过程，是周六早上面的一个面试官，人还不错，问了我一下项目很简单的聊了一下，大概十多分钟就结束了，然后二面因为阳了没能去到现场，约的线上面试，问的项目比较细致可能是面试官不了解我的这个项目吧，也比较杂个人感觉还不错。后面反问了一下这个岗位是干什么的，以及招几个人？说了只招一个人，而且是专家类型的人才。他这一说我就知道没有希望了。但是招收专家类型的人才为什么要校招

面试流程：实习投递简历-AI面-一面-二面-实习offer-实习两个月-转正答辩-直通集团终面 各轮面试详情： AI面：类似宝洁八大问一面：【2v1 hr+业务】 【岗位认知+简历挖掘】。 我和两个朋友被问到了这些问题：是否经常逛过商场？喜欢哪些商场？逛哪些区域？对比不同商场的特点等。有来有回地聊了不少，个人认为是看你是否对商场有基本的兴趣，并没有要求你要非常专业。 二面：【1v1大区】【hr总