《发面经，攒人品》专题

#暑期实习# #产品经理# #携程# 1.自我介绍 2.投递携程的原因 3.之前实习经历都是数据分析相关，为什么想做产品经理(面了三次，回答了三次) 4.比较偏向于什么类型的产品经理(答的策略型) 5.介绍一下你对于策略型产品经理的了解 (答的策略型产品经理与功能型产品经理的区别) 6.如果让你在酒店部实习或者工作，有什么优化相关产品的想法 7.父母的工作 8.父母在你成长过程中的教育对你有什么影

营销策略产品经理岗 1.k邻近和k-means的核心区别 2. 随机森林和gbdt的区别 3. 怎么把复杂的算法做白盒化让运营更好的接受 4. 项目问题 5. 指标体系和用户特征画像的关联度 关系是什么 6.落地需求有哪些了从平台来看，外卖app有大量的供给，从平台视角来看，能否通过 ai算法能力将平台供给资源进行营销上的包装更好的作用于客户端（c端用 户） 8.两个说法哪个可信度更高 9.什么指

算是比较压力面。 1、自我介绍 2、先抛出了一个问题问为什么觉得自己能胜任产品经理？ 3、怎么从项目中挖掘用户痛点的？ 4、你做的这个项目里需要和研发沟通吗？怎么沟通的？ 5、深挖另一段实习经历，面试官疯狂深挖。问公司产品业务，运营方式，优化的某功能为什么能促进转化？ 6、问要提升我所在团队的转化率，我作为产品经理的话，添加一个什么样功能点？这个功能在开发过程中会遇到什么样的问题？ 7、数据分析是

携程的游戏化测评真的非常好玩 做完游戏化测评之后很快就被约面了 是国际化酒店业务 但携程今年好像hc不多 身边能通过一面的人很少   国际化酒店业务 面经： 1.自我介绍 2.复盘实习项目经历；介绍最近的一段实习经历，我在项目中的角色，是完成任务的人还是主导决策人，之前有没有对接的经历 3.介绍研究生生活 4.十五分钟左右的英文面试（为什么做pm，为什么选这个专业，用英语复盘之前的实习等） 5.比

做完美团的笔试之后很快就被捞了 到店事业部 当时从来没有听说过这种产品岗位，网上也没有什么信息，所以就裸面了。   一面面经： 1.自我介绍 2.介绍自己觉得最好的项目 3.介绍之前的创业项目 4.针对实习项目的深挖 5.为什么要做产品不继续创业 6.有玩过剧本杀之类的游戏吗 7.反问环节   二面面经： 1.自我介绍 2.介绍实习的项目并被深挖 3.最喜欢在游戏厅玩什么游戏 4.对于到店线下行业

一面(30min)   1. 自我介绍 2. 介绍一段最有挑战的经历，现在去反思，觉得哪里可以提升 3. 用什么软件点外卖（美团），为什么（商户数量，价格，配送速度，功能完善） 4. 想去什么地方工作 5. B和C端产品有什么区别 6. 做产品经理最重要的三个特质   反问 部门工作 哪里需要提升   二面 (1h) 1. 介绍部门情况： 2. 介绍一下平台门户产品； 为什么不让每个团队单独做自己

业务面 面试时长：30min   1.自我介绍 2.介绍实习经历 3.之前实习工作主要内容是什么？ 4.为什么想来互联网产品？ 5.和其他成员出现意见不一致怎么办？ 6.遇到的困难，怎么解决的？ 7.介绍一个最好的case和一个最不好的case 8.提问了一段实习经历，追问需要取数吗，工作中需要写sql吗，你是怎么做数据分析的，发现了什么? 9.和不懂数据分析的人怎么介绍数据指标，如果得到的指标数

用户增长产品岗位 时长: 15分钟左右   比较宏观，简单问了简历，考察对产品经理的理解，问了上一份实习经历以及自己对产品岗的理解。大致业务背景，具体做了什么，哪里觉得有难度，有什么现在觉得可以优化的地方。 让说自己平时比较喜欢使用的软件，以及自己觉得这个产品的优势，对产品经理的理解、所需的能力、自己的优势和不足 最后还了解了一下sql的掌握程度 然后就是问为什么选择得物以及给我介绍了这个岗位的工

美团优选-增长 1、自我介绍 2、实习离职原因 3、实习中如何体现的产品思维，案例 4、实习过程中的产出是什么，成果如何 5、上级对我的评价 6、实习主要做了什么 7、实习的产品架构是怎么样的，团队分工如何 8、详细介绍一个需求，为什么会把这个需求交给我做，背景、用户、场景、价值是什么 9、中间有没有遇到什么问题，怎么解决的，现在还会遇到这些问题吗 10、你觉得你们产品的优势是什么 11、竞品有哪

简单记录一下浙江大华的产品经理面经吧，也算是个复盘 投递：理论上浙江大华招的是22届，但我算是23届，当时把简历挂在boss直聘上，大华的招聘官就联系我了，然后就要走了我的简历 面试：6.13 面试内容：20min 自我介绍 为什么工作8个月之后选择出国留学，我的解释是，本来就打算出国留学只是因为疫情gap了一年所以有了8个月的产品经理经验 问我计算机专业为什么做产品经理，我说我对产品经理比较感兴

上周二的一面，一周后收到拒信。 问了我一些关于Ins shopping的看法，全程没问我的个人经历。最后面试官送了我一句Good Luck，很明显就是借面试聊天，了解广告行业专家对他们产品的看法。新总监应该有他招人的标准，我应该是不符合。 复盘了我这两个月面的几个PMM职位的无offer经历，总结出3点注意事项： 1.PMM职位非常看重经验fit与否。 以Ins的面试为例，recruiter找我的

虽然问了很久，但是提早就知道是kpi面了... 介绍业务 支付宝-数字化产品部 1.个人自我介绍 2.你认为两段实习经历哪段收获更大一些，详细聊一下 3.你在这个业务提供的商业化价值或者你具体做的是什么 4.印象最深或者效果最明显的策略是什么 5.ks这段实习你的上下游和横向协同的同学分别是谁 6.业务内部与团队同学是怎么协同目标的 7.你怎么理解你们业务现在所处的阶段和面临的问题 8.你认为业务

岗位:数字办公服务&产品（已挂） 写在前面：我之前从未遇到kpi面试，这次被我遇到了，对方只想赶紧结束，果然结束没多久就挂了，无语子 1.自我介绍 2.你有了解我们部门是做什么的 3.增长产品和策略产品有什么相同与不同之处 4.讲一下你做过最成功的一个案例 5.分析一下钉钉和飞书之间的差异（竞品分析） 6.在推动项目的进程中有遇到什么困难吗，怎么解决的 7.你有投别的公司吗，有offer吗 8.你

有uu知道联通的面试流程吗 1. 自我介绍 2.一些信息的确认 3.实习和项目经历中最骄傲的一件事 4.产品开发环节中最薄弱的一部分和最擅长的一部分 5.为什么来上海 6.能不能接受岗位调剂 还有一些问题，我这金鱼脑袋，刚出来就忘记了面试问题。总体有点磕磕绊绊，面试官还是很温柔的！

方向：pcg某内容生态策略方向 1.自我介绍 2.主要讲一下第一段实习负责的内容 3.某类型内容的业务含义 4.先判断意图还是内容（业务细节的逻辑顺序） 5.怎么理解召回率和准确率这两个指标 6.某类评估分的定义是否合理，是否还有迭代的空间 7.评分标准，你认为可以添加什么样的审核条件可以做的更好 反问环节 1.不同业务作者结构不同的情况下，生态策略会有什么不同 2.不同业务内容补充频率的差异（供