opensource项目_最佳Opensource.com：开放组织

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今年，Opensource.com的开放组织社区分享了100多个有关开放原则重塑工作，管理和领导力方式的故事。

我们讨论并辩论了提高团队，工作场所所有方面的透明度，问责制和协作的力量。 我们研究了建立围绕持续和增量创新的新组织文化的策略。 我们解决了有关世界上越来越趋于去反像化的分层，命令和控制式结构的未来的难题。

我们交换了战es中的故事，田野中的故事，以及当今一些最令人兴奋（最具挑战性）运动席卷组织的前线报道。

而且我们做到了。

现在，在庆祝学习和成长的一年的同时，我们回顾了2016年最受欢迎的五个故事。

引入开放决策框架

在开放组织成立一周年的前夕， 大使丽贝卡·费尔南德斯（Rebecca Fernandez） 透露了一个令人难以置信的特别惊喜 ： 开放决策框架的面向社区的公共版本。 她解释说 ：“在过去的Red Hat中，我们一直在努力应对发展开放式组织并在此过程中维持我们的文化所带来的挑战。” 她对读者说，该框架是她的团队为此所做的贡献。 读者喜欢它。 他们不仅以创纪录的数量蜂拥至她的公告，还下载，分叉并重新混合了Framework本身，该框架可在GitHub上找到 。

为什么项目经理需要失去控制

在去年9月在都柏林的DrupalCon上台之前，Jason Coghlan谨向我们社区的项目经理提供一些坦率而坚定的建议 ，以帮助他们在瞬息万变的世界中取得成功。 他写道： “促进更多的协作，赋予个人更多的责任，并鼓励您的团队变得更有组织性。” 停止沉迷于计划或流程，而不是试图控制计划或过程，而要主导项目。”该作品引起了思想开放的领导者的共鸣—如此之多，以至于它成为本年度最受欢迎的作品之一。

开源展示了工作的未来

2月，2016年大部分时间仍在我们面前，作家Shaun Gillies 已经在考虑未来 。 在本文中，Shaun提出了将开放式组织作为该未来的中心的理由-不一定是因为它们似乎最有能力适应21世纪的情况，而是因为它们提供了当今可用的最灵活，可访问和最人性化的组织形式（特别是在越来越多采用新自由主义价值观和逻辑的文化中）。 他写道： “尽管开源项目可以采用'9到5形式，甚至可以组织成层次结构，但它们提供了一种有趣的替代传统工作范式的方法。” “也许这种趋势将变得越来越广泛地接受非标准工作，并使个人更容易追求自己的激情。”

Buffer看到透明的员工薪资政策有明显好处

三月是Opensource.com上开放职业生涯月，因此我与社交媒体初创公司Buffer的友善接触，了解了我在包含根本透明性的组织文化中可以学到的日常生活。 随后的对话是我们2016年最受欢迎的故事之一。

解决开源的搭便车问题

开放组织大使Chad Whitacre认为开放源代码项目和社区存在搭便车问题 -今年，他俩都撰写并谈论了这一问题。 Gratipay创始人重申： “在开源社区中搭便车会导致个人工作过度和报酬不足，并最终导致职业倦怠。” “这对人们有害，对项目有害。” 显然，乍得不是唯一关心这个问题的人。 对他的文章的评论几乎是原始文章的两倍，这是我们2016年阅读最多（很可能是我们讨论最多的文章）的时间。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/12/best-of-open-organization

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