美团大厂策略运营面经
业务问题：
1.你之前是如何做a/btest的，如何验证项目效果？
2.如何评估你做的这个项目是否达到预期？之前设定的目标是多少？达到目标的话是不是提前预设有问题？
3.针对有些策略无法实际应用到一线工作中，你的todo是什么？
4.如何将策略层面的建议实际应用于产品中并且说服产品同学？
5.你经常看的数据指标有哪些？是怎样分析的？
6.项目在执行中发现数据有gap你会做哪些准备和预警？
7.工作中实际应用的策略case有哪些是你提出来的，最后效果怎么样？
攻略
有工作经验的运营人必须具备顶层运营逻辑框架
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