百度运营面试：如何给一款产品制定增长策略？
思路：分析现状—找到增长发力点—制定策略—pdca循环
1、分析现状。
分析这个产品是什么品类，现在的北极星指标是啥，为什么是这个。现阶段的增长重点是什么。同时可以调研竞品和线下体验，借鉴aarrr思路。
2、找到增长发力点。
明确这个产品现在的增长模型，明确现在的北极星指标。
然后aarrr分开分析，从获客上看总获客情况，然后分渠道分析，看哪些渠道最好是不是可以增加投入，哪些渠道是有潜力的。
激活：目前产品的aha时刻是什么，激活率是多少。
留存：目前产品怎么定义留存，现在的结果怎么样，留存率怎么样，过往做过什么动作，留存率是否有明显变化。
变现：现在的变现模式、定价模式、付费率等。
通过以上种种指标的分析，确定北极星指标和一二级指标并找到发力点。
3、提出增长策略。
局部：根据上述分析指标得出的增长点，梳理现在的增长思路，看哪里可以做优化，比如产品、渠道等调优。
整体策略上：比如搭建私域体系、出新产品等。
增长实验：从实验假设、实验指标、实验对象上进行测试
4、不断总结和优化
此题为开放性题目，你目前在做什么产品呢？目前增长难点在哪里？
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