产品经理面试的时候常问的题目:“你最满意(或者最有成就感)的一个项目是什么,或者请介绍下你最满意的一个项目。”
一般最有成就感的项目,面试者都会提前准备过,所以对于详细准备了面试腹稿的同学,这道题其实是一份送分题。
但是对于一些完全没有准备的面试者,如果这个问题都回答不好,可能就直接就被pass了。
那么这道题主要考察求职者哪些能力和技能呢?
其实面试官想通过这道题考查候选人的问题分析、思考深度、数据分析能力、是否诚实、以及产品经理最基础的沟通能力和逻辑思维能力。
那么这个问题应该如何回答,回答策略应该是怎么样的呢?
这个问题的基本回答思路可以按照STAR法则,需要包括背景和决策过程,以及具体做了什么,整体的解题思路和过程,还有就是做完之后的结果影响范围有多大
是否巧妙聪明的解决本质问题,还是说根本就没有解决本质问题,或者解决的问题实际上就不是一个关键性问题。
如果面试者回答的还不错,那面试官可能会进一步追问复盘情况,再来一次机会还算做这个决策,为什么这么改进等等?
整个问题下来对面试者的思考深度,就可以有一个很全面的考察。
第二点就是这个问题对候选人的数据能力也能够有很好的考察和评估,在阐述自己项目的数据结果的时候,面试官针对数据结果更加深入和细致的提问,很容易就能考察面试者的数据水平。
假如产品经理对于一些细致的基础核心数据指标,回答的完全不正确,
比如数据c其实等于a乘b,把ABC分别问了之后 自己算了一下,发现完全对不上,面试者的数据水平就可想而知了。
第三点就是也可以看出,求职者是不是一个诚实的人,一般面试官都是比较高级的段位。
尤其是越到后面的总结面之类的,这个项目到底是不是你一个独当一面完成,以及你有没有能力hold住整个项目
面试官问几个问题之后就心知肚明了,所以要实话实说、实事求是。
如果一些关键点团队其他人负责就要说明是团队的产出,不要过度包装,或者无法自圆其说。
最后一点就是一个综合的沟通能力和逻辑能力的体现,者两个是产品经理的基本能力。
比如在面试表达的时候是不是表达的简洁,但是能够抓住重点;
还是啰里说了半天,但是抓不到重点,以及表达的内容是否符合逻辑。
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