产品初入行者准备23秋招百度安全部产品经理面试

公司概况：

百度愿景是成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司。

百度安全旨在以AI为核心构建安全生态系统，对内为百度公司各个业务保驾护航，对外向全行业输出能力与解决方案，让全行业享受更安全的AI所来带来的变革。

百度智能云 百度安全服务平台

百度-智能云-图像技术-图像内容安全

整体分类比较齐全，也很详细，可优化方向，在当前政治环境敏感，内容审核政治性加强的背景之下，可以着重突出涉政任务、涉政场景、敏感历史事件的识别、检测、分类、召回。

JD

工作职责：

-关注并分析互联网用户行为，能从用户行为中发现所负责产品的潜在用户需求

-针对用户需求进行研究，并设计出相应的产品功能

-与各其他团队密切配合一起工作，推动产品功能实现并取得预期的效果

-对产品进行数据分析，验证产品的健康状况并及时发现产品的潜在问题

-跟进用户反馈并与用户交流，深入了解用户的心声

职责要求：

-专业不限，有计算机相关专业背景者优先

-热爱互联网，对互联网市场的敏感度高

-对用户需求有正确的理解和判断

-注重细节，具备针对用户需求设计出优秀产品的潜质

-拥有良好的沟通和协作能力，思维活跃，领悟力强，乐于接受新鲜事物

面试问题准备：

1.工作中如何推动事情落地？

产品经理的工作经常涉及到跨团队协作，所以产品经理必须具备推动事情落地的能力。那从我目前的经验来说，我会通过以下三点来让事情落地：

1）了解每个人的工作

要想推动不同团队的人按照流程来工作，首先要了解每一个人的工作内容，尤其是其他部门的同事，一定要深入了解她们目前的工作进展和工作内容。这样在沟通时，别人才会主动跟你沟通目前工作遇到的困难或者意想不到的事情。

2）要有全局意识，讲清楚为什么一定要做这件事

如果有一件事一定要做，但是协作部门并不理解为什么，这时候我会梳理好这件事的重要性与必要性，然后去找协作部门的领导和相关人员讲清楚这件事的诉求和理由，推动事情的发送。

3）永远不忘记有效沟通

跨团队协作我觉得最忌讳的就是开无效率的大会，这样会让每个人都很蒙，不知道自己的角色和职责是什么，这时候我觉得我会再开会前整理好项目文档，让这个项目文档贯穿项目始终，并且始终保持更新，同时会将工作落实到人，这样大家就有会有共识的共同工作。

2.说一个你最近使用/喜欢/关注的一个APP？小宇宙

1）产品定位

一款可以发现喜欢的博客节目并于同好进行讨论的内容社区应用

2）目标用户

一二线城市18-40岁的青年，经常使用互联网产品，习惯利用碎片化时间进行信息获取，符合当下信息爆炸、卷这样的时代背景

3）用户需求

·高效获取信息、增长见闻

·寻找兴趣相投的伙伴

·无聊解闷

·纯粹的播客体验感

4）产品特色

·产品设计简单易用

·热度进度条，可快读定位到精彩时刻

·搜索精准

·社交属性弱

5）产品亮点

·节点标记：一方面可以让发布者快速对播客内容的关键点进行想法记录，提高效率，增强评论转化，另一方面可以让阅读者，快速定位到评论讨论的时间节点，降低交流成本，还可以快速判定自己是否感兴趣。

·详情页智能搜索：选中关键词，可以在应用内搜索

·前进30s/后退15s:符合语言习惯

6）可优化方向

·增加节目分类功能

·增加专题活动，根据特殊时间节点

·商业模式优化，通过产出付费节目、独家授权等方式优化变现。

3.你3-5年的职业规划是什么？

这个问题我也仔细思考过，我的职业规划主要分为两个方面，对内与对外。

对内就是个人成长方面，我希望自己可以在3-5年后形成系统的产品方法论，最好可以独立负责一条业务线，并能够有效输出自己的方法论，在行业里积累自己的经验。

对外的话，通过方法论的内化与自我能力的提升，我希望自己可以成为一个小的负责人，有级别的上升，带领团队为公司带来效益，发挥自己的价值。

4.群面可能的题目（学校羽毛球馆）

学校的羽毛球馆仅有3块免费开放给师生的场地，无法满足全校师生旺盛的需求，为此球馆一改之前先到先得的无序机制转而实施预约制度，然而结果适得其反，此制度导致师生中不同群体之间，在场地利用方面的矛盾进一步加深。

现球馆向立志成为优秀产品经理的你们征集更有效的机制(策略设计)及落地方案(产品设计），最终形成一套球场调度管理系统。请在场同学讨论并给出解决方案，并总结出解决类似问题的方法论。

(1）拆解问题，从供需不平衡角度出发：供需问题的解决思路，主要分为两点。

一个是增加供给，另一个是减少需求。从这两点思考整体会更加具体有逻辑。增加供给的方案，有哪些呢？比如说拼场、支持双档、延长时间。减少需求就是限制每周次数或者每天次数、或者收费。收取的费用我们也是可以为大家提供新的场地等。

(2） 解决方案=产品逻辑＋策略逻辑：

我们提出解决方案，其实是有一个原型比较好，另外我们描述自己的产品设计，其实就是描述具体的功能。这个功能支持什么，这个功能的目的是什么，这一点可以表述的更加清楚产品设计的思路，可以按照流程来设计。这道题可能会涉及到产品逻辑是什么呢？

第一是有选择场地的页面。

第二点是需要输入自己的信息，比如拼场，还需要输入一些对应人的信息。

第三的话就是会有预约成功或者预约失败的结果出现。

第四步的话按流程来说，需要有签入签出。我们有了上述这个产品流程，逻辑就比较清

楚。在这个流程的基础之上我们进行更近一步的功能分析。

第二维度的话就是我们需要加入一些策路。比如违约机制、奖惩机制、迟到、延时机制、举报机制等。

5.如何理解产品经理?产品经理的分类？

产品经理是一个能敏锐地察觉市场缺口，挖掘用户需求，提出需求并将需求落实到产品方案，找到用户体验与商业目标的平衡点，跟进产品方案至产品开发成型上线的过程的人。 产品经理的主要工作职责如下： 用户调研、市场分析、竞品分析、产品定位、产品规划、产品功能设计、产品文档输出、需求评审、研发测试、组织协调、项目管理、运营规划、市场推广、数据分析等。

分类：

（1）按用户类型分类 2B（toB-to Business）产品主要服务的人群是在商业或企业范围内有特殊角色，比如各类云服务平台（阿里巴巴云、腾讯云、百度云等）、各大数据服务公司（同盾、百融等）。2B产品经理的工作核心是帮助企业将业务抽象化，提高标准化程度或提升业务效率，因此往往更注重逻辑思维能力和全局观念，2B的产品经理一般要求有缜密的逻辑思维和比较高的业务理解能力。

2C（toC-to Customer）产品主要服务的人群是在日常生活中不同的角色。特点是要主动发现用户需求，定义用户价值，满足或解决用户日常生活中的痛点。2C的产品经理一般要求挖掘用户的需求，而且要想如何让产品解决到用户需求同时进行市场化，在市场化和用户利益之间有一个平衡点。需要懂一点运营基础知识和数据分析能力，通过产品在运营过程中接收到的用户反馈和数据分析中得到的结果，不断优化迭代产品。

6.为什么想干产品经理？为什么合适？

我认为一个合格的产品经理需要具备四种最重要的能力：控制力、影响力、创新力和痴情力。

控制力是指对产品核心需求的把控能力和对自我的把控，

影响力是指沟通、协调、决策和执行的能力，

创新力是要能想敢想，

痴情力是指对产品经理这个职业的热爱和坚持学习的能力。