产品面试题-B端产品经理如何看待一直被动承接业务需求的问题
第一步： 分析问题背后，面试官的考察要点
作为B端产品，往往会有明确的业务需求方。甚至大部分的B端产品经理，其实一直是处于被动承接需求的状态。
面试官问这个问题，背后是他并不认可这种方式。因为如果只是被动承接业务需求，那产品团队在内部的话语权和发展都有受限。
因此面试官是希望通过这个问题，了解候选人在产品规划及需求干系人管理方面的能力。
第二步：按自己的理解，向面试官复述问题，保证双方理解一致
这个问题相对明确，所以这一步可以省略。
第三步：针对考察要点，组织常规答案
下面就直接放我的答案了，大家如有疑问，欢迎留言
这个世界的规则很简单：谁厉害，谁说了算。产品亦是如此，只要产品经理能力足够强，能够让业务侧信服，那就可以占据主导权。
但是这个能力是需要逐步成长的，我认为作为B端产品经理有4个层级。1. 【被动支持】，这个阶段对业务不了解，咱没有业务懂，那就积极的做好支持工作，同时跟着业务多学习2. 【辅助业务】，这个阶段对业务有一定了解后，我们可以辅助业务，帮助业务查漏补缺，给出更合理的产品解决方案3. 【驱动业务】，这个阶段对业务相对更了解后，我们就可以反向驱动业务，我们给业务提建议，我们与业务一起合作推进。4. 【引领业务】，这个阶段是最高层级，我们对于业务、行业、内外部形式都非常了解，那这是我们就完全占据了主导地位，业务来配合我们。
第四步：在常规答案之外，增加【核心亮点】
上面的回答，只是针对表面问题的回答。但是面试官更想听到如何改变，逐步占据主导权。所以接下来还需要介绍，具体怎么做来改变一直被动支持的的局面。
如何从第一个被动支持的阶段，进阶到引领业务。我认为应该从以下3个方面入手1. 学习业务，通过深入学习研究 行业知识、内外部竞品分析等等，知道业务怎么做才是对的，发展过程会有哪些坑，未来应该如何走。 ——真正做到对业务团队更懂业务2. 积累信任，通过前期被动支持、辅助等项目，帮助公司和业务团队拿到更好的结果，同时抓住展示的机会。让公司老板和业务团队，看到产品团队的能力——让公司相信产品能让业务更好3. 主动争取机会，在业务团队遇到瓶颈的时候，有产品主导发起一些项目，并且拿到一些好的结果——向公司和业务团队证明产品能让业务更好。
这虽然是一道面试题，但其实也是给B端产品同学的晋升发展建议。
什么都不懂的情况下，先老老实实做好被动支持工作，踏踏实实学好业务知识，这并不丢人。
丢人的是那些什么都不懂，一上来就给业务指手画脚，感觉自己就能指点江山，但实际却闭门造车瞎搞的产品经理。
今天就分享到这儿吧。我是小鲜儿，专注B端产品领域的打工人，欢迎大家点赞、关注、转发！
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