《竞品分析》专题

Kibana 因其丰富的图表类型和漂亮的前端界面，被很多人理解成一个统计工具。而我个人认为，ELK 这一套体系，不应该和 Hadoop 体系同质化。定期的离线报表，不是 Elasticsearch 专长所在(多花费分词、打分这些步骤在高负载压力环境上太奢侈了)，也不应该由 Kibana 来完成(每次刷新都是重新计算)。Kibana 的使用场景，应该集中在两方面： 实时监控 通过 histogram

本文向大家介绍竞品分析如何去做，步骤是什么？相关面试题，主要包含被问及竞品分析如何去做，步骤是什么？时的应答技巧和注意事项，需要的朋友参考一下 1、先下载相关竞品进行相关功能的体验 2、搜集各产品的数据（日活、月活、留存率等），查看各产品的版本迭代路径 3、明晰各产品的产品定位、目标用户画像、核心功能模块、商业模式等 4、选择产品中较为核心的几个功能，进行着重的体验对比 5、根据第2、3点的内容，

#互联网# #产品经理# #面试# ＊定义：产品在同领域的竞争对手。 ＊包括： *直接竞品：满足同一类需求的同类解决方案（可乐饮料：可口可乐和百事可乐） *间接竞品：满足同一类需求的不同类解决方案（饮料：可口可乐和雪碧） *潜在竞品：满足不同类（相似）需求的不同类解决方案（喝的：可口可乐和农夫山泉） #互联网# #产品经理# #面试#

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有了解竞技世界这个公司的嘛？内部怎么样呀，求指点~ 岗位：数据开发工程师（北京） 时间线：一周时间一面，二面，HR面，效率很高 面试很基础，场景题有大量引导： 1. 接口和抽象类的区别 2. Java和C++的区别 3. JVM内存区域划分，分别的作用，GC发生在哪里 4. GC算法有哪些，为什么要分代收集，为什么新生代用复制算法，展开讲一下自己的相关了解 5. TCP/IP模型和作用，DNS是哪

本文向大家介绍请你对滴滴地图和高德地图进行简要的竞品分析相关面试题，主要包含被问及请你对滴滴地图和高德地图进行简要的竞品分析时的应答技巧和注意事项，需要的朋友参考一下 滴滴司机端应该是可以设置选择导航的，司机可以选择内置导航（应该就是滴滴导航了吧），也可以选择第三方导航工具。 从做这两个地图产品的公司背景来看，滴滴是做出行的，高德是阿里做电商、新零售和o2o的。 因此不在从功能上做竞品分析 定位不

一、商品分析 点击进入商品分析页：该页主要展示的是基本数据、商品售出分析、商品构成比例以及商品销售排行。 1、基本数据： （1）商品总数：展示的是商城里商品总个数。 （2）在售商品数：指目前已上架正在售卖的商品数量。 （3）仓库中商品数：指目前仓库里待售出的商品总数。 （4）分销商品数：指参与分销（体现在佣金）的商品总数。 2、商品售出分析：展示的是商品每天或者每月售出的统计图。可根据时间查看，可

本文向大家介绍就你最近使用过的一款APP，试论述其产品设计优劣，并与主要竞品进行对比分析。相关面试题，主要包含被问及就你最近使用过的一款APP，试论述其产品设计优劣，并与主要竞品进行对比分析。时的应答技巧和注意事项，需要的朋友参考一下 ChangePro 优点： 1、专业化的内容分类，每周更新的主题视频集合 内容浏览路线清晰，用户查找相关视频路径短、匹配度高 2、基于热度的视频的排行榜 针对热门视

1.要想商品参与分销在哪设置？ 在后台发布商品的时候，开启商品分销，设置比率。或者登录到wap端，打开分销中心，添加分销商品。

商品分类是什么？ 商品分组其实就是商品分类，当商品种类繁多时，需要按照不同标准给商品进行分类，比如：衣服、鞋类等。分类，是为了更好的划分商城的商品类别，商城可添加3级分类，下面让小编来看一下添加分类的流程吧。 一、首先添加商品分类，填写对应的选项。 1、上级分类：指添加的分类属于哪个等级。 2、排序：指对商品设置的排序，排序越大在前台位置越靠前。 3、图片（建议使用宽100像素-高50像素内的GI

9.1. 竞争条件 在一个线性(就是说只有一个goroutine的)的程序中，程序的执行顺序只由程序的逻辑来决定。例如，我们有一段语句序列，第一个在第二个之前(废话)，以此类推。在有两个或更多goroutine的程序中，每一个goroutine内的语句也是按照既定的顺序去执行的，但是一般情况下我们没法去知道分别位于两个goroutine的事件x和y的执行顺序，x是在y之前还是之后还是同时发生是没法

本文向大家介绍用户为什么选择你的产品，你的产品相比其他竞品有什么优势？相关面试题，主要包含被问及用户为什么选择你的产品，你的产品相比其他竞品有什么优势？时的应答技巧和注意事项，需要的朋友参考一下 考察竞品分析能力以及对自己产品的了解程度。 首先，需要明确市场上，你的竞品有哪些，列举一些主要的竞争对手；其次，分析自己产品主要的特色和其他竞品的区别（用户体验、需求、场景、业务模式等）；最后，归纳总结产

在产品正式发布后，PM 的大部分工作是围绕升级迭代进行的：定义产品，然后跟踪研发，最终面向用户发布——「设计→开发→发布」的过程循环往复…… 理想情况下，产品在迭代中不断演化，用户伴随迭代不断增长，直至产品走向成功。但不幸的是，很多产品最后均以失败告终，排除战略、市场、运营等原因，在产品开发循环中缺少「衡量」的反馈环节，也是产品失败的常见原因——很多时候，我们以为产品在迭代中螺旋上升，实际上仅仅在

我正在使用Java Spring框架和Hibernate。我正在做一个电子商务web应用程序，其中公共用户可以从web应用程序购买产品。每个产品都有一个数量计数。 问题 1）我想确认这个关于悲观锁定的答案有助于解决我的问题。 2）我的工作流程正常吗？有没有更好的方法？

1 竞态条件漏洞 下面的代码段属于某个特权程序（即 Set-UID 程序），它使用 Root 权限运行。 1: if (!access("/tmp/X", W_OK)) { 2: /* the real user ID has access right */ 3: f = open("/tmp/X", O_WRITE); 4 : write_to_file(f); 5: } 6: else