虽然问了很久,但是提早就知道是kpi面了... 介绍业务 支付宝-数字化产品部 1.个人自我介绍 2.你认为两段实习经历哪段收获更大一些,详细聊一下 3.你在这个业务提供的商业化价值或者你具体做的是什么 4.印象最深或者效果最明显的策略是什么 5.ks这段实习你的上下游和横向协同的同学分别是谁 6.业务内部与团队同学是怎么协同目标的 7.你怎么理解你们业务现在所处的阶段和面临的问题 8.你认为业务
在一面之前,有一个测评,还有一个产品经理的笔试,都过了之后约一面。 自我介绍 1. 讲一件实习中最能体现你价值的事。 2. 如果做一个项目但是其他人不配合你,你会怎么做? 3. 如果做一个项目是未接触过的新领域,你会从哪些方面入手? 剩下的我忘了啊,虽然是今天刚面的,但是转头都不记得了,等我想起来再来编辑。好像都是情景题。我的反问环节:1. 业务部门是做啥的,在京东中的定位。2. 选人的标准是啥,
自我介绍 产品设计过程中需要注意的点? 你认为产品经理需要掌握哪些技能知识? 认为实习公司的产品有哪些部分可以改进?当时有向领导反馈吗? 实习工作的亮点是什么? 面对压力你是如何做的? 为什么选择龙湖? 总体来说面试体验很好,反问环节问面试官我问了自己在面试过程中可以提升的点时,面试官也很认真地给了建议。 但是本人表现有点差😭。还是要好好总结和梳理自己的实习内容以及各种项目。 #面经##龙湖数科
1.个人自我介绍 2.ks实习的一段策略深挖(背负的目标、这个策略可以优化的点) 3.这个策略的本身需求会比较少,怎么识别到这类用户,基于什么维度和判断来找的 4.怎么基于用户做相应的效率匹配,怎么达到后续链路的收益 5.圈人群是实时还是离线的,如果是离线人群是否会有时效性问题 6.为什么后期没有继续实习 反问: 1.基于自然流量和非自然流量策略的区别 2.流量平衡的一个问题 未经允许,禁止转载o
正式开始秋招,筛选了一波产品岗后投了不少大厂的岗位,结果大部分都是完成笔试后杳无音讯或石沉大海......有点绝望的。经历失落后终于收到了第一波的面试,秦丝科技是第一家,做B端的互联网新零售SaaS的产品。HR给的答复比较果断迅速的,联系后还加微发公司的招聘简章。 具体面试流程:笔试-一面(业务)-二面(听说是管理的老大),原本当天可以完成,不过刚好二面面试官那天不在,就另行安排了。 1.笔试 题
1.自我介绍(这次真的太仓促了,自我介绍还用的是之前的介绍,复盘应该结合简历的产品再包装一下的) 2.为什么做产品(简历写了我做过运营,研发和产品) 3.从产品实习中学到了什么(答得太糟了,明明有产品经历的,应该结合star写的) 4.硕士专业和做产品有什么关系 5.了解其他互联网吗(完全不了解。。) 6.了解龙湖的其他岗位吗(感觉之前的答得不太好,面试官想快点走流程结束了) 7.反问:龙湖的产品
#机械制造2024笔面经# 三面 1.自我介绍 2.在你过去的项目经历中,有没有遇到过特别困难的事情?如果有,请具体描述一下,并谈谈这件事如何体现你的个人能力。3.当你在项目中遇到问题时,通常会采用哪些方法来解决?能否提供一个具体的例子?4.在项目跟进过程中有遇到和其他团队合作的事情吗?如何分工?是否有困难?你是如何解决的? 5.如何培养自己的产品sense?你会怎么做?作为应届生如何高效沉淀自己
#非技术2024笔面经# 自我介绍 项目如何展开 详细介绍项目 如何发掘亮点 项目的亮点、如何保证满意 如何满足客户需求 任务完不成,怎么办 技术人员尝试新方案,会带来风险怎么办 出现风险怎么规避 如何保证任务在规定的时间节点完成,如何检查 项目经验怎么总结 人工智能对产品的未来影响 工作的地点选择 问问题 面试官人非常好,一直在引导我正确的回答,面试体验很好
我看牛客上美团的产品面经很少,发一下 2025转正实习 一面:自我介绍 遇到最难的事情是 项目经历中给你的最大的改变是什么 在校园里有什么有意思的事情 反问 二面:(面试官问的很主观,随意,没有套路) 自我介绍 你用过那些美团的产品评价一下,优缺点 缺点怎么改进 你过去的学习经历给你的最大改变 为什么想做产品经理 你觉着美团外卖哪里让你觉着最垃圾 从用户的视角看待美团外卖 ———— 大概这些有的记
有uu知道联通的面试流程吗 1. 自我介绍 2.一些信息的确认 3.实习和项目经历中最骄傲的一件事 4.产品开发环节中最薄弱的一部分和最擅长的一部分 5.为什么来上海 6.能不能接受岗位调剂 还有一些问题,我这金鱼脑袋,刚出来就忘记了面试问题。总体有点磕磕绊绊,面试官还是很温柔的!
方向:pcg某内容生态策略方向 1.自我介绍 2.主要讲一下第一段实习负责的内容 3.某类型内容的业务含义 4.先判断意图还是内容(业务细节的逻辑顺序) 5.怎么理解召回率和准确率这两个指标 6.某类评估分的定义是否合理,是否还有迭代的空间 7.评分标准,你认为可以添加什么样的审核条件可以做的更好 反问环节 1.不同业务作者结构不同的情况下,生态策略会有什么不同 2.不同业务内容补充频率的差异(供
面试问题如下: 1、自我介绍 2、项目的背景,是什么原因做这个项目 3、学校的项目的准确率是多少(我忘记在简历写了) 4、做这个项目的实际落地场景有哪些 5、介绍一下实习主要负责内容的背景,为什么部门要做这个业务 6、根据我的简历问了实习的两个细节问题(技术相关) 7、实习过程了遇到到比较大的困难分享一下 8、实习跟学校做项目的区别(我主要谈了一下企业以数据结果为导向的模式) 面试提问: 1、策略
岗位:数字办公服务&产品(已挂) 写在前面:我之前从未遇到kpi面试,这次被我遇到了,对方只想赶紧结束,果然结束没多久就挂了,无语子 1.自我介绍 2.你有了解我们部门是做什么的 3.增长产品和策略产品有什么相同与不同之处 4.讲一下你做过最成功的一个案例 5.分析一下钉钉和飞书之间的差异(竞品分析) 6.在推动项目的进程中有遇到什么困难吗,怎么解决的 7.你有投别的公司吗,有offer吗 8.你
业务:增长组-产品运营 1.自我介绍 2.介绍一下第一段的实习经历 3.策略向的 产品与运营最大的分工差异 4.人群是如何圈定的 5.业务影响用户转化最关键的因素是什么 6.这个项目里面遇到困难的事情,如何解决? 7.两端实习经历都偏向策略 运营,但是都是产品岗位,你认为产品和运营的区别是什么? 8.直播获客的项目深挖 9.智慧平台的项目细讲一下 10.你怎么看内容对结果的影响(软性营销 品牌广告
一面约20mins 1.自我介绍 2.深挖简历中的项目 2.1主要负责项目的那些功能模块? 2.2项目中遇到最大的难点是什么? 2.3需求的来源方是谁?怎么澄清需求?怎么做需求分析的? 3.你为什么想成为产品经理?你认为产品经理是一个什么样的角色? 4.介绍一款喜欢的APP 4.1如果你是这个APP的产品经理,你接下来会怎么进行迭代,迭代的方向是什么? 4.2为什么往这个方向进行迭代? 5.你认为