《产品春招备战日记》专题

到家事业部 营销产品 大部分tob 小部分c端页面展示 自我介绍 相关经历内的一个项目介绍一下-深入询问 两个系统的区别（因为上个项目介绍的不是很清晰，导致在两个系统的区别上的解释上浪费了很久） 如果你投放营销工具 你关注的指标主要有哪些 怎么判断使用优惠券之后GMV是否新增（ABtest） 有做c端投放方案的设计吗 你觉得B端产品的指标是什么 产品经理需要的特质是什么（你提到了逻辑能力，但你的笔

#非技术2023笔面经# （1）自我介绍，重点介绍实习经历 （2）你认为toB运营和toC运营有什么区别？可以从用户，能力，商业化等角度出发 （3）好的运营人员应该具备哪些优势？有什么方式方法 （4）实习经历深挖 （4）目前手头有哪些offer？

#非技术2023笔面经# （1）简历深挖，挑一个你印象最深的项目介绍 （2）对用户运营的了解，说说你自己的心得和体会 （3）当前实习的用户成长阶段分别是什么 （4）如何对于GMV指标进行拆解，以你做过的一个项目 （5）激励用户，答主的方法有哪些 (6)反问

#非技术2023笔面经# （1）自我介绍 （2）介绍一个你参与最深的实习项目吧，你承担了哪些这里面 （3）你的职业目标是什么？ （4）你投递的产品岗位和你的职业目标有差距，你为什么要来这个岗位？ （5）你觉得你的优势是什么，各方面都可以说 （6）反问

#非技术2023笔面经# 1.自我介绍，竟然被打断了。。。。 2..问了一些数据相关，，比如转化了多少个订单、用户的活跃度大概是多少这样子 3.你有针对社群运营提出什么想法或者建议吗 4.社群如何做冷启动 5.你有什么问题要问我吗？对我的评价建议

时间框架❤: 介绍某个产品的时候，可以使用时间框架，解决了那些用户的那些问题设计了什么功能。 例如搜索产品😀： 1.搜索前：主要是降低搜索难度，发现用户想要可能想要搜索的，甚至用户都不知道自己想要搜索的东西，（猜你想搜，热榜，搜索历史）。 2.搜索中：降低搜索难度（联想+搜索的下拉，语言搜索，图片搜索，搜索暗纹词等等），帮助用户进行搜索。 3.搜索后：通过召回和排序，结合算法特征，给用户结果页合

回小红书还愿了，差不多一个月终于收获了offer。今年市场行情不好，中间个中的压力确实不好过，分享一些我自己的经验吧。 面试准备： 面试一定要提前准备，现在市场环境不好，每次面试的机会都十分宝贵，大家一定要珍惜。我中间有一次是比较核心的岗位，但是因为没有提前做准备，导致问我业务上非常一个常识的问题，我当时没反应过来没回答上，面试刚结束我反应过来答案是什么，然后果然面试挂掉。 1.准备项目经历 我建

【最右提前批产品笔试题-7.26-回忆版】 考试时间90分钟，4大题: 1、为以下三个画像且刚买智能手机的的用户，每人推荐三款App： 16岁的高一男生，22岁刚毕业开始工作的女生，28岁独自在外的快递员单身男生。 2、选做： 讲述微信近期更新的功能，包括使用场景、交互流程、产品设计要点等； 为最右设计一套客服自动回复系统，需考虑到客服回复的流程。 3、为什么选择做产品？为什么选择最右？ 4、介绍

Step7. 产品发布 概述 发布产品 特别说明 Step7. 产品发布 更新时间：2018-02-05 22:37:19 概述 发布产品意味着这款产品完成了开发，已经准备好可以进入到量产和规模化部署的阶段。因此，请确保产品的相关功能已经创建完成，产品发布后，您将无法再： 编辑产品的信息； 删除产品； 编辑产品的功能定义； 编辑产品的扩展信息； 对于透传类产品，无法再次编辑或提交脚本； 重新生成M

Step1. 创建产品 概述 产品列表 新增产品 查看产品详情 编辑产品信息 删除产品 Step1. 创建产品 更新时间：2018-03-14 17:19:41 概述 产品指的是具有相同功能或特征的一类设备的集合，产品下的设备将自动继承其所属产品的名称、型号、功能（属性、服务、事件）等信息。您可以将开发好的产品发布并上架到 IoT 云市场，平台上的其他开发者可以直接购买一款产品下的若干设备，并集成

专注于引导前端工程师去主导团队高效协作，去引领团队规范化、工程化构建复杂系统的实践过程。 本章节的核心内容包括多角色低耦合的协作流程、协作规范、 多角度分析选择适合具体项目的技术解决方案、工程化的版本管理、系统构建案例分析。

产品设计规范 名称：品牌名＋功能场景，2-6个汉字，应用名称不能出现侵权，比如非百度企业使用百度*作为名称； 图标：300 * 300的正方形，大小不超过1M； 功能：应用功能产品设计闭环完整，不建议跳出应用完成产品闭环； 应用市场展示信息：明确表达应用功能服务的描述文案，3-5张清晰的主要功能截图； 应用账号体系：如需识别用户，需调用OAuth认证能力打通免登录，使用userid作为账号主键，不

培训大纲 内容分类 培训内容 掌握程度 理论学习 应用交互设计历史及趋势 熟悉设计历史及趋势 设计理论 熟悉常见的产品设计理论 设计心理学 熟悉常见的设计心理 设计实践 行业产品设计规范及设计 熟练设计产品设计规范及UI界面 基础UI库设计 基本了解基础UI库设计 创新产品设计 基本了解创新产品设计流程 文档能力 UI库设计文档 熟练制作UI库设计文档 设计规范文档 熟练编制设计规范 系统能力 带

培训大纲 内容分类 培训内容 掌握程度 工具学习 Sketch 熟悉Sketch及常用插件 设计云 熟悉毫末设计云的使用 Figma 了解figma并适当应用 理论学习 产品体验设计 了解基本的产品体验设计方法 设计理论 了解基本的产品设计理论 设计心理学 了解基本的设计心理 设计实践 使用已有UI库设计产品 熟练使用常用的UI库 文档能力 项目设计说明文档 面向客户交付项目设计说明 系统能力 独

在产品正式发布后，PM 的大部分工作是围绕升级迭代进行的：定义产品，然后跟踪研发，最终面向用户发布——「设计→开发→发布」的过程循环往复…… 理想情况下，产品在迭代中不断演化，用户伴随迭代不断增长，直至产品走向成功。但不幸的是，很多产品最后均以失败告终，排除战略、市场、运营等原因，在产品开发循环中缺少「衡量」的反馈环节，也是产品失败的常见原因——很多时候，我们以为产品在迭代中螺旋上升，实际上仅仅在