《面经刺客》专题

二面业务面 全程很严肃 1、介绍最近的一段实习经历，我在项目中的角色，是完成任务的人还是主导决策人，之前有没有对接的经历 2、(接上面的实习项目)问我有什么成果嘛？产出了什么?项目背景、承担的角色，项目内容，出现冲突的时候怎么解决，举一个具体的例子。 3、你是怎么做数据分析的，发现了什么?项目具体有哪些指标，得出了怎样的结论，怎么得出的结论，哪里做的不够好。 4、你从一面应该知道具体业务了吧？你觉

三面hr面 1、介绍一下产品实习经历 2、有多少offer和在流程中的，目前的手上有哪些offer? 3、为什么不去美团?为什么选择百度? 4、愿意提前来实习嘛？ 5、期望薪资是多少?   反问：什么时候出结果，面试官说等后续通知，关于面试结果要综合一二面的情况再具体给出结果，有消息会及时联系我 然后一直到12月都没有消息了，可能没有被捞的同学都签了百度了，被捞的就没办法补上了或者排序比较靠后 百

一面 1、介绍一下最近的一段实习经历，有什么成果嘛？产出了什么? 2、你在实习过程中遇到了什么问题？怎么解决的? 3、怎么在产品设计中，满足同样需求的情况下，减少研发量? 4、什么是kafka 5、怎么确定这个需求应不应该做?出现冲突的时候怎么解决，举一个具体的例子。   反问：面试官是哪个部门的，负责什么业务线 我表明自己很想做b端产品，面试官直接问我你愿意做c端嘛？然后面试官说帮我记录一下。过

一面 1、介绍一下实习经历 2、优化了哪些地方?有什么产出嘛？ 3、你觉得还有什么优化的空间? 4、在线问诊怎么保证药品对患者的有效性? 5、医师会加入在线问诊的动因是什么？ 6、如果加入在线问诊，怎么保证医师不会为了赚取收入等原因乱开药呢？ 7、怎么保证用户询问时，能够迅速得到回应? 8、如果某个科技园每天上下班的时候特别堵，请问有什么解决方法?   反问 面试官的业务线以及我的面试表现；什么时

一面  20min 1、介绍一下最近的产品实习经历 2、优化了哪些方向?怎么解决的? 3、介绍一下你的实习经历 4、问我有什么成果嘛？产出了什么?项目背景、承担的角色，项目内容，出现冲突的时候怎么解决，举一个具体的例子。 5、你觉得自己有哪些产品能力?怎么在产品设计中，满足同样需求的情况下，减少研发量?   反问 具体业务内容以及多久出结果 回答是一周内   面试官问问题没有逻辑性，而且面试官感觉

面试时长：35min 1.自我介绍 2.为什么想做产品？ 3.聊一聊在携程做的事情 4.战报主要关注哪些内容和维度？ 5.做的这些工作是为了支持什么？ 6.如何回收数据？ 7.遇到过什么问题吗？ 8.关于产品设计的逻辑流程可以分享一些吗？ 9.为什么要选择这个作为竞品？ 11.怎么想到功能优化点？优化后好处是什么？ 11.如果用百分比来估算的话，你觉得功能优化点各能覆盖多少用户？ 12.功能优化前

一面(40min) 1、项目经历深挖+追问 2、了解用友的哪些软件？ 3、你认为用友产品当前面临哪些卡点？ 4、基于行业技术发展的背景，你认为应该从哪几个方面入手解决卡点问题？   二面(40min) 1、项目经历深挖＋追问 2、存货计价方式有哪些？ 3、谈谈对企业信息化行业山认识？ 4、未来规划是什么样的？ 5、倾向于做哪个模块的工作？   HR面 (40min) 1、对第一份工作考虑哪些因素？

一面 时长: 30min 比较宏观，简单问了简历，考察对产品经理的理解   1、自我介绍 2、项目深挖 3、如何和开发沟通 4、b、c端的区别 5、性格上更适合哪个 6、为什么学cs去做产品 7、sql python学习程度 8、对供应链的了解 9、反问   二面 时长：40min 1v2，一个面试官是业务，一个面试官是hr， hr没问问题   1、自我介绍 2、项目深挖 3、三段实习方向跨度大，

30min 1、自我介绍 2、为什么做产品？没有考虑过去大厂这些做产品吗？ 3、在实习主要做了啥，介绍一下，产出是什么，成果如何 3、详细介绍负责的几个项目，每个做了什么，相关的数据指标怎么测算的 5、讲一下刚才提到的用户画像怎么做的 6、创业经历展开讲讲，做了啥，角色 7、携程用过吗？体验如何？改进建议 8、优缺点讲一下 9、详细介绍一个需求，为什么会把这个需求交给我做，背景、用户、场景、价值是

1、项目经历，主要是产品方案 2、用三个字形容产品经理 3、在实习主要做了啥，介绍一下，产出是什么，成果如何 4、货运和客运在产品侧的区别 5、如果货车自己的满意分出bug了，你会如何处理？ 6、详细介绍负责的几个项目，每个做了什么，相关的数据指标怎么测算的 7、产品构想过程遇到的最大的问题是什么，你怎么如何解决？ 8、项目的竞品调研中，竞品的优势、劣势是什么？竞品调研的结论是什么？ 9、详细介绍

Topic: 针对快递员遭“某场景”的投诉事件，你是怎么看待的? 快递公司应当如何应对类似情况请详细阅读上述材料，并结合自己的认知，列举出你认为的最重要的5点应对措施，要求语言简练，有针对性，并简要说明自己的理由。 Tasks:   1、整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识   2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果 Role：由于自己太懒，所以就是普通分享者+补充的角色

惯例发面经积攒一下人品~ 岗位是CSIG-市场与经管的中台部门，面试时长30分钟 面试问题： 1.自我介绍 2.介绍一个实习期间做的项目 3.遇到了什么困难，如何解决，并追问细节 4.如果大量重复需求涌来，且必须全部完成，你会如何解决？ 5.如果研发表示这个需求做不了，你如何考虑？ 6.为什么要做产品经理？ 7.确认本人的其他信息（家乡、年纪、爱好等） 8.未来考虑在什么城市工作？ 9.反问环节（

面经 这次面试华为od最重要的环节就是笔试啦。总分400，最后考了360通过的。非常感谢hr发了我很多题库和参考资料******************************************针对题库的算法题做好针对的训练就没什么问题。这里需要注意100分的两题和200分的题是分开作答的，我选择先做200分的，拿到尽量多的分数再去做100分的题，大家可以根据自己的策略去选择。 第二轮是hr

1.简单做一个自我介绍 2.介绍一下项目经历 3.针对项目问了一个细分的场景是怎么处理的？ 4.怎么做用户调研的？ 5.项目的ROI是什么？ 6.如果这个项目要继续迭代，迭代的方向是什么？ 7.你觉得B端产品和C端产品有什么区别？ 8.作为产品经理，往往会和很多的业务部门打交道，在这过程中如何沟通，如何处理反对意见？ 9.反问 提供大家一个标准答案，建议反复背诵： BC最大的一个差异点是B端是以点

1、我看你实习经历挺跳跃的，可以讲一下你的发展发向吗？ 2、可以介绍一下你在XXX的实习经历和收获吗？ 3、产品经理怎么处理业务方提出的不合理需求？ 4、你了解快手XXX产品这个岗位是做什么吗？为什么选择这个方向 5、目前手上的offer情况 6、入职时间 7、反问 第三题应该是指B端产品经理，对接的是企业方，因此在面对不合理需求时，有以下的解决思路： 深入理解需求 评估需求优先级 与相关部门协商