OPM总结输出
OPM是什么？OPM是一套框架。
OPM是通过开发项目（集合、组合）管理原则和实践，并链接其与组织驱动因素和组织流程来提升组织能力，从而提升组织能力，从而支持战略目标。
组织驱动因素是指：被执行组织用来 实现战略目标的 结构、文化、技术或人力资源实践。
用我自己的理解就是：组织需要提高效率来提升战略执行力，这个行为的具象应该是体现在项目执行上，因为项目是执行力的可量化体现的结果。但项目成功与否、效率高低不仅与项目内部相关，也与项目外部因素（组织驱动因素、和组织流程）有关，例如项目款的收付行为肯定会涉及组织与资金相关的流程和部门。这时候，组织的高层管理者应该站在全局的角度，以项目效率为核心考虑，结合战略目标、企业文化等诸多因素，看看进行哪些流程或部门调整有助于提高项目效率。当然，这个行为本身应该以流程和责任人的形式固定执行，但这个固定应该是动态更新的。
我们在组织内部做一个动作尤其是一个固定的制度的原则，一定要有明确的、可量化的收益。
OPM的定性收益是：提升组织的战略执行力。
定性收益基本上是拍脑袋决定是不是一件事可行，但定量收益是更重要的头脑冷静下来做出最重要的考量。
OPM的定量收益举例：客户满意度的提高。战略与执行的一致性。生产力的提高。竞争的优势。有效地运营。成本控制的改进。市场竞争力的提高。可预测的交付绩效。沟通的改善。高效的决策。
这些举例一般看来还是很难看出定量的收益。这个问题的解决办法应该是组织内部就这些举例方向，共同讨论定一些权重或者考虑参数，来定量的看到改变之后的结果。
实施OPM一般说来关注三个方面：管理标准和方法、知识管理、人才管理。
用我自己的理解就是PMI的管理原则、公司的组织过程资产以及事业环境因素，这也是我考虑事情的三个维度。
如何开发剪裁一个OPM方法论。基本上就是根据OPM的三个方面去考量。
- 识别项目类型。量化的知道这个项目的一些情况。
- 识别输入。输入本组织的组织过程资产。
- 识别制约因素。识别事业环境因素。
- 识别资源。参考管理标准和方法。
- 开发和记录方法论。
- 持续对方法论进行剪裁关键绩效指标，从而进行剪裁。