3UCS ERP

企业资源管理系统
授权协议 Apache
开发语言
所属分类 企业应用、 企业ERP/CRM/进销存
软件类型 开源软件
地区 国产
投 递 者 袁英豪
操作系统 跨平台
开源组织
适用人群 未知
 软件概览

3UCS ERP是开源的 C/S、B/S 双架构企业资源管理系统,旨在帮助工厂通过数字孪生技术,将供应链管理、产品生产、产品生命周期管理等数字化来实现数字化转型,打造智能工厂,快速实现智能制造,有点类似于Oracle R12/ Fusion Application and SAP,并支持并行工艺、委外加工等功能,支持手机客户端、电脑客户端、浏览器使用。基础平台涵盖BOM、COST、SDSO、PO、AR、AP、FP、QA、WIP、PM、HR等诸多模块, 以BOM基础、成本管理为基石,提供完善的物料计划、生产计划、能力计划等强计划功能。由于3UCS x+平台的强大支撑, 3UCS ERP同时提供手机客户端、PC客户端、网页版本的的全功能支持以及多语言的支持, 并且其稳定性与功能的强大性也得到了极大的保障,而其定制能力的个性化及快速性都强大得应该无与伦比。

特性

  • C/S、B/S双架构,完美运行于手机客户端、电脑客户端和主流浏览器
  • 部署简单方便
  • 个性化开发定制简单快捷
  • 多语言支持(可修改成任意语言版本,修改语言包即可)

依赖性

演示地址及截图:http://xbs.3ucs.com

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3UCS NISU客户端登录例图

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手机客户端登录例图

音视频演示(3UCS ERP安装部署) http://3ucs.com/video.php?vid=45

音视频演示(3UCS ERP基础功能) http://3ucs.com/video.php?vid=42

视频演示(3UCS ERP手机操作2017)http://3ucs.com/video.php?vid=43

视频演示(3UCS ERP二次开发培训视频2017)http://3ucs.com/video.php?vid=46

音视频演示(x+网页版安装部署) http://3ucs.com/video.php?vid=53

3UCS ERP操作手册: http://3ucs.com/plg/firm/firm.php?d.2.109 .

安装

install/install.txt 或直接使用安装包傻瓜式安装即可。

源代码说明

Files & Dirs #BizTool生成的代码文件

  1. xx.xpj
  • BizTool配置文件,"xx"为对应于数据库表名(若保存时设有新名称则是新的文件名)
  • bizxml project files, auto saved by biztool
  1. xx.xml, xx_GBDEDIT.xml, xx_GBDV.xml, xx_GBOPE.xml, xx_GBOPV.xml
  • 自动生成的单页面文件(页面上部分为编辑,下部分为ListView之类的显示)
  • auto generated files use 'x'.xpj by biztool
  1. xx_V.xml(数据显示视图页面view), xx_Ve.xml(数据编辑修改页面Edit), xx_Vpg.xml(显示记录数、分页、页码), xx_Vpgop.xml(翻页操作), xx_Vh.xml(编辑,一般无需修改hide for edit), xx_Vs.xml(查询条件代码search for view), xx_Vv.xml(显示视图代码 listctrl etc, for view)
  • 自动生成的双页面代码文件
  • auto generated files(2 pages, one for view and one for edit)
  1. xx_ops.xml
  • 自定义的弹出式菜单代码
  1. xbs_??.xml
  • 用户根文件
  • user root layouts.
  1. v??.xml manual
  • 手工编辑的代码文件
  • composed files
  1. ??_V.xml(none of ??_Ve,??_Vh files exist)
  • 手工编辑的代码文件
  • manual composed files
  1. ??_V?m.xml,??_V?m.xml
  • 手工编辑修改的代码文件(原始文件为xx_V?.xml文件)
  • manual composed files(modified according to ??_V?.xml)

rule/ xlogic files invoked in "3)" files

lan/ language files

install/ install scripts and instructions

install/import_example.zip Demo data(xyz9g.xls,bom_resource.xls,customer.xls,poQuote.xls,sdQuote.xls) and examples for import

install/orderNoYearMon.sql sql for OrderNo only with Year and Month

install/costUpgrade sql for cost upgrade

二次开发与个性化定制

I. 3UCS ERP采用四级组织架构模式,每个级别的组织成员只能做相关的操作

  1. 企业集团组织(Enterprise Org)

  2. 公司法人组织(Legal Org)

  3. 业务运营中心(Business Org)

  4. 库存组织(Inventory)

一个企业集团可以管辖多家法人公司,企业集团影响到雇员(employee)、位置(location)、组织(organization的建立);

一个公司法人组织对应一套会计账簿(ledger),可以管辖多个业务运营中心;

运营中心的运作包括订单(Order Manage)、采购(Purchase)、应收(AR)应付(AP)、项目(Project)等,同时可以运作多个库存组织;

II. 3UCS ERP销售订单(生产发货)处理流程

库存组织有独立的库存移动及存货管理、库存开关张,负责订单的发货(Shipping)、采购的收货(Receiving)、库存管理、成本管理与控制、物料/工程(BOM/ENG)、生产(WIP)、计划(Planning)等;

销售订单的录入——>确认——>审批——>计划员确认发货计划(运行机会校验)并登记(BOOK,订单生产完毕会自动BOOK)——>采购——>生产入库——>(销售)发货通知——>仓库发货

III.发货单数量与对应的分捡出库单数量须一致,否则不应完成分捡出库

发货完成后 “取消发货”(影响发货数量及分捡数量) 后应该手动取消出库单完成退货入库。

  • 实施ERP规划应该从下面几个方向稳扎稳打的推进:获得企业一把手的大力支持、选择专业负责实施顾问与团队及强大灵活且适用ERP系统! 首先是必须得到企业一把手的大力支持!可以这么说,若没有企业一把手的大力支持,ERP的应用基本上不可能获得成功。ERP不是简单的信息化工程,它是企业资源计划,是为领导决策服务的,几乎涉及企业的所有部门和管理人员,相关人员的配合程度和业务/技术水平直接关乎ERP实施的推进,

  • 应该是ERP去适应企业! 首先ERP是为企业服务的,ERP系统的应用对象是企业,是形形色色的实体公司,差异性、持续变化性是应用场景的一个主要特征,规模不同、行业不同、发展阶段不同、生产模式不同、管理理念不同......更别说他们的发展走向,即使同一家企业不同发展阶段、时间也是不同的,差异性、变化性是企业永恒不变的主题!你不可能要求一个企业按照ERP要求不去发展不去改变吧!所以任何ERP的实施部署都

  • ERP实施的关键点主要有以下几点:企业一把手是否大力支持、实施顾问是否专业负责、ERP系统是否强大灵活且适用三个方面! 首先是企业一把手的大力支持!可以这么说,若没有企业一把手的大力支持,ERP的应用基本上不可能获得成功。ERP不是简单的信息化工程,它是企业资源计划,是为领导决策服务的,几乎涉及企业的所有部门和管理人员,相关人员的配合程度和业务/技术水平直接关乎ERP实施的推进,企业一把手必须全力

  • 在工厂里懂得MES、ERP肯定有发展啊,现在数字化转型、智能制造正当时,ERP、MES之类的系统是刚需,只是不同工厂启动的早晚有别,使用的系统不相同而已,但知识体系、逻辑、理念等大都是相通的。比如你熟悉了3UCS ERP、MES、xWorks(3UCS工业互联网)什么的,你上手熟悉其他厂商的系统也自然会快很多啊。 不同的系统只是设计模式不同,个性化定制能力不同等等之类的差别,像3UCS就特别重视系

  • 当然可以啊! 生产企业对于ERP的需求是一直存在的,但市场上多为标准化的产品,与企业的个性化需求矛盾着。 有很多制造企业自行开发ERP系统啊!只是各个企业成效不同而已,毕竟不同企业的IT开发能力不同而已。再说企业自行开发ERP最大的优势就在于自己的业务自己最懂最清楚,如果能找到一个好的快速定制平台来开发,事半功倍有什么不好的了?! 个性化快速定制本身就是一个大问题,打造一个个性化快捷定制平台来解决

  • ERP软件的贵体现在两个方面,一个是软件系统贵,一个是部署实施贵,究其原因,就是ERP专业性太高、内部业务逻辑忒复杂,而面向形形色色的实体企业时个性化需求又加剧了它整体的复杂性,实施部署客制化无法避免。 ERP系统可以算是当今最复杂的应用系统,也是最昂贵的,头部厂商一套系统动辄上千万,实施费用也常常达到千万级,实施周期动辄半年一年的,他们经过几十年的积累和沉淀,丰富的企业/工厂管理、业务等逻辑就是

  • 影响ERP系统实施成功的因素很多,主要有以下几点:企业一把手是否大力支持、实施顾问是否专业负责、ERP系统是否强大灵活且适用三个方面! 没有企业一把手的大力支持,ERP的应用基本上不可能获得成功。ERP不是简单的信息化工程,它是企业资源计划,是为领导决策服务的,几乎涉及企业的所有部门和管理人员,相关人员的配合程度和业务/技术水平直接关乎ERP实施的推进,企业一把手必须全力、全方位的提供支持,确保E

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