美团商家端-产品经理 面经
2.to B 和to C的区别
3.过往项目深挖，大致分为
①生产资源来源
②最终达成的目标
③项目最初目标数据的制定是怎么来的？
④产品是如何促进目标实现？
⑤如何把控生产质量
4.收集用户反馈的方法
5.核心目标根据用户反馈去调整的 case
6.移动端和网页端经过了几轮迭代？
7.目前系统状态和用户量？
8.如何和业务协作？
9.遇到的最难的地方？
10.怎么解决的？
①以解决事情为目标，善意假设
②tips 紧急和不紧急的一起放，不紧急的会被 pass，紧急的大概率会被保留。
③求同存异，寻找共赢目标
11.怎么解决卡点？
①数据为例，比较小的需求，个性化指标自建
②业务覆盖面比较大的需求，ld 找 ld
12.工作中的短板？
完美主义，会比较苛刻
希望制定的规则能够在能力范围内一步到位，尽善尽美
①标准不一定适应所有的学科和标准 ②需要考虑开发成本，还有产品收益率是否像计算那么高
13.领导如何对待自己身上的缺点？
①出发点是好的，但需要全局视角 ②先填上去需求，哪怕排在靠后的位置，也可以推进
18.离职原因
19.考虑工作看重什么？
20.向面试官提问：美团面向其他竞品，您觉得目前最大的挑战？
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