面试|快手经营分析
1.自我介绍
专业+工作背景+软件能力
2.对接团队的业务规模
3.收入分析项目核心指标
通过分析能力建设减少专员的不合理收入
4.怎么去评定建设的能力好不好
前线拿到分析的结果去验证与实际场景的匹配情况
改善：给一个结果指标
5.展开讲述下简历上的第一个项目
6.收入分析项目的背景以及解决什么问题
解决存在收入高不合理的情况，场景举例
7.前期指标体系搭建的核心指标是什么
8.核心指标中的工作量是什么
9.迭代后的核心指标是什么
主要是对高收入标准的迭代，
10.分析过程中发现了什么问题，以及怎么去解决的
带小工的场景，协同其他部门制定机制；单价比较异常的及时发现，
改善：机制类-带小工、不同性质专员混用导致成本归属问题；业务类-单价高情况
11.发现这些问题后怎么去解决的
协调各个部门达成共识，并建立机制，以及对于机制的宣导
12.沟通协调的部门有哪些，举一个协调沟通的例子
13.所在运营策略的组织结构，及各个组的分工
14.找工作最看重的点是什么
岗位匹配度
15.经营分析组核心的组织目标是什么
改善：整体事业部的目标是实现盈利，我们主要是给策略、给方向、给能力、及监督作用
16.一个月的工作情况分布
改善：前两周一个项目，后两周一个项目，中间穿插常规的事情，例如对于周报、临时性工作、长期性的产品、数据方面的沟通
17.收入分析项目最终会以什么样的方式呈现，汇报对象是什么
18.分析过程中会不会发现问题，并给出一些解决方案
19.提出建议后和业务之间冲突的场景，怎么办
沟通、协调资源、向上汇报（寻求资源、扩充视角、评估优先级）
20.新业务呈现没有相关数据的话，如何获取数据
21.日常用的sql数据库是哪种
22.日常会做数据的清洗
改善：缺失值、异常值、重复值，主要是对异常值的识别，缺失值也会看，因为会影响到后续分析
23.最有成就感的事情是什么
改善：结合一个项目或者事情去回答
24.换城市的原因
25.优缺点
26.你有什么问题想问的
类似资料：