好不容易收到的面试机会，怎么样才能更出彩？

在产品经历的初级阶段的时候，更多是要去做一些执行的工作，更多是完成mentor给你的事情做好，在初级阶段最需要的能力就是你的执行力。

必问题-项目三连问

1.介绍你的项目（最具挑战/产出更多/成长最多...）

2.项目存在的问题（遇到的困难/挑战...）

主要采取三个角度进行出发

业务 + 工作 + 个人

业务视角：基于我们的一个目标，从业务的理想态出发，去看在业务流程里头在业务场景内存在的哪些问题

工作场景：可以把具体去推进业务落地的时候，碰到的问题给拿出来去讲，我们碰到困难的讲。尤其像是To B产品经理遇到的更多。

3.项目的优化方案（再做一遍怎么做...）

整体思路：

前 + 中 + 后

前期：提需求的时候做好用户调研、竞品分析没分析好导致需求不合理。

中期：在项目过程中，可能会涉及到一些项目的排期，一些跨部门沟通的一些问题。

后期：项目结束后，有些需求我们会发现它就是可能出现一些扯皮的事情。比如：to B 的一些场景，就是说很多客户他就说我提的需求是这样，但是实现出来并不符合预期。

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必问题-喜欢的产品

同类题：介绍一款你喜欢/有意思的/用得最多的产品

同学们常见思路是：分析一些热门产品；但往往这种现象级产品的需求基本有已经做过，不做是有他们原因的。

建议去选一些小众的产品/跟业务相匹配的产品

分析思路：

现状

产品定位 + 主流用户 + 核心痛点 + 核心功能

竞品

相比竞品的优势（从产品核心痛点的满足上去分析）

更多视角

怎么去有更多视角去分析你喜欢产品是怎样的

结合所面的岗位去分析

我们回到产品本身，除了体现一些核心功能侧的这种我们认为做比较好的地方之外，也可以体现一些不同的业务场景的一些视角。

必问题-产品的价值

同类题：产品的核心能力/产品做得最多的事/产品最重要的素质等

初阶

你的目标就是把你的老板交代给你的事情做好。那强调就是一个执行力。另外就是说我们在这个阶段的决策其实是更多的是偏向于像协调沟通、项目管理以及一些小范围的需求的定义和决策为主，所以在这个时候你的决策更偏一些底层的决策。

高阶

更多的时候是要完成一个很明确业务目标，甚至需要去定义好我们组内的一个 OKR。这个时候强调是我们的业务的能力更多是一个战术上的目标达成。那这个时候我们更多决策是体现在对业务目标的拆解和制定，包括说把我们这些目标细化到不同的成员，他们进行分工，并且做好目标管理这样的一个核心的价值。

负责人

目标其实更多是一个产品的长期价值，强调的是产品整体方向和节奏的一个把控，更多是一个战略上的一个定位。更多决策其实是说围绕一个长期的目标，比如说美团就是想让大家吃得好是吧，这个玩得好。那这个时候你可能要做很多物流，做配送，要做很多商家侧的供给等等。这个时候一定会根据当前这个产品所处的阶段去制定指标，并且做好可能很多时候要做好短期目标和长期指标去提升你们这种高质量决策。

必问题-你的优缺点

同类题：你的优劣势/你做产品最大的优势/你是一个怎样的人

该问题分为两部分：优点 + 缺点

优点：基本上都可以去契合我们产品经理的能力模型来出发去讲一下我们的一个优点

如果一面我们学会了埋点，并且对自己的简历了如指掌，接下来的二面我们应该如何面对呢？

Q:二面主要会针对什么进行提问？

一面一般是mentor面，这一块主要考察执行力比较多，二面要看是否是终面，如果是终面的话，会涉及三个部分来考察：

第一部分：简历涉及20%-30%

第二部分：业务涉及50%

第三部分：偏行业向的内容

建议：如果二面不是最终面，一定得去准备业务的问题

例如：比如他问你觉得短视频行业，最终的形态是怎样的？