滴滴面试题 | 如果让你设计一个中台，如何进行需求分析？
如果让你设计一个中台，如何进行需求分析?
中台是标准化可复用的能力，需要确定的模块和流程以满足业务，因此需要进行通用型、可扩展的设计，同时需要考虑数据/权限的隔离和风险。
中台产品需求分析思路:
一、分析用户
中台用户为企业内部员工，在业务侧整个完整的业务闭环中，这些功能主要服务于哪些角色，哪些人？
外部特征:处于什么组织架构?和哪些岗位关系密切?其他岗位职能是什么?交流合作如何?和谁利益相关?以此建立用户画像。
二、分析场景
分析统计数据:企业内部在哪些业务环节中存在资源冗余与浪费，找出可复用能力; 分析业务流程:深入了解整个业务上下游链路，明确中台的业务边界和对接参与方。
三、分析需求
收集整理各部门常见的业务需求，抽象出基本的标准化需求(数据、技术栈)，满足业务目标，目标需要尽可能细化广度:该需求的受众面有多大?
频率:该需求的使用频露是以日/周/月为周期?
强度:该需求对用户有多强烈需要?时机:该需求是否符合产品的规划和当下的环境?
价值:该需求能为企业带来怎样的价值(降本增效)?
可行性:该需求的开发难度、周期如何?与现有结构是否兼容?学习成本如何?
四、功能设计
梳理用户完成一个主要目标的完整数据流程，进而整理出系统依赖关系能沉淀到中台的务功能设计系统交互，产出产品方案:不能沉淀到中台的，设计务侧的落地方案
进行业内竞品分析，明确设计框架和思路，设计标准化需求的mvp方案进行中台化设计
自己的一些感悟，也想听听其他牛友的思考，欢迎交流。
#滴滴##面试##面经##产品##秋招#
类似资料：