bg:一段数分实习+中台运营
一面(45min):
1.自我介绍
2.数据分析转数据产品的原因
3.深挖往期实习的项目,是什么让你的项目获得了**%的增长
4.dau下降10%,怎么分析原因,怎么解决(给了2min)
5.当组会的时候,业务方说的口径不一致怎么解决
6.一个刚起步的产品,应该如何搭建指标体系
7.一个成熟的电商产品,怎么设计埋点(以淘宝首页为例子)
8.如果有最细粒度的数据,想要预测下一个月的dau,怎么预测
9.sql考察 窗口函数、on和where的区别
10.是否有搭BI的经验,之前的部门是中台部门还是业务部门
11.反问:工作内容,对接团队,最有挑战的内容是什么
二面(40min):
1.主要是深挖项目,这一部分聊了很久
2.个人职业规划&实习的诉求
3.介绍项目情况
三面(90min):
1.深挖项目以及各种背景,真的很深很深
业务线的leader更多的会从项目背景、目的去考虑,也会考虑一些组织架构的问题和运行效率的问题
2.反问
介绍部门情况?
聊了团队目前的业务与挑战,以及传统互联网和厂商互联网的发展机遇
对实习生、校招生和资深的产品经理分别有什么要求?
答:抽象地来说,人的能力就是一个横纵坐标轴,横轴是处理事情的数量,纵轴是处理事情的复杂度;校招来说,更看重一些通用能力,整体上来说是先积累量,再横向拓展广度;以及结合小米的晋升规则展开谈了一些
感觉组里的氛围还挺不错的,就是没想到三面能聊这么久,能接触到业务负责人也算是很大的收获啦