面试岗位：平台型产品经理

面试公司及方向：字节火山引擎

背景：本硕就读于211院校计算机专业，秋招前共有3段产品实习、1段创业经历以及1段产品比赛经历。秋招求职方向为B 端产品经理。

我在秋招前主要针对三大问题进行了面试前的准备：

1为什么公司会向你发起面邀？

这个问题可以转化为：优秀的候选人那么多，你的哪个点吸引到了hr或面试官呢？对于应届生来说，在面试准备时需要找到自己匹配到该岗位的点。找到优势之后，要在面试前做的就是加强优势，延长长板。

比如回到字节这个岗位，我的优势可能有以下几点：计算机背景、有做过云服务/saas的产品模块的经历。所以需要在面试前把自己的优势准备充分。

准备的方法有很多，比如：

 1.把自己的经历准备完善：针对之前做的产品模块，做到能够一句话介绍清楚，并且可以讲清楚背景、需求、方案、核心价值、项目管理等。

2. 查询网上资料：市面上常见的产品方案有哪些，它们的使用条件等。

3.咨询有相关背景的老师：这个效率最高，我直接找了不二的Jim、vic、橙子老师，并在他们的帮助下收益颇多。

4.和其他公司的面试官多交流：如果你面了几家岗位类似的公司，可以多找小公司面试官套方案套复盘。

需要准备到什么程度呢？当你可以很自信地与别人侃侃而谈，可以由浅入深地和别人分享自己的观点的时候。到了这一程度，可以抵住各类面试官的深挖。

2你对这个岗位了解多少？

如果是大厂、有情怀的公司（例如我面过的最右）、创业公司（例如我面过的客路），面试官会非常期待你对他们产品/行业有深入的了解与思考。针对性的了解产品或行业，这一方面反映了你的态度与热情，另一方面也反映出了你的专业素质。最不济，也是有利于你和面试官能有内容可聊，提高面试官的体感。

针对字节这个岗位，我主要做了以下准备工作：

1.了解云服务行业：我阅读了很多研报和专业精品推文。研报和推文有利于快速了解行业现状与趋势。当然现在的研报质量良莠不齐，内容有点虚，所以，也非常建议去咨询相关背景的老师，让老师和你分析当前行业的现状与难点。

2.了解竞品：我体验了阿里、腾讯、华为各云服务的功能模块，倒推产品设计方案，以及为什么这么设计（锚定的什么用户/需求）。如果你有认识这一块的产品同学或老师，建议多主动咨询。

3.面试的这一产品模块有什么问题，如果我是产品经理我会怎么解决它：我去体验了面试岗位的产品，并分析它和其他竞品的差异。我思考了产品为什么会这么设计，是有什么设计理念or遇到了什么卡点。如果我是产品经理，我会怎么规划和设计这一模块。

需要注意的是，这一部分的准备并不是真的要帮字节去解决产品问题，而是体现我们的思考与专业能力。所以，你一定要找到你能发现并解决的点，能够形成一个闭环（它可能是一个很小的点，但不要紧，逻辑自洽更重要）。

另外，你要准备好“如何把所了解的东西应用在面试环节”。这就像口袋里有一堆上好的橘子，该如何自然地卖给对面的面试官。

我想分享3个小技巧：

 在你的话术里设置埋点：引导面试官注意起你，而不能突兀的把橘子丢给对方。

 一定要结合自己的经历去包装橘子：要让面试官相信橘子是你实打实种出来的，你是个老实的果民。

 保持平等交流的心态：不要觉得自己卖的是世界上最好/最烂的橘子，而是最适合面试官的橘子。

如果你实在不懂怎么兜售自己（的橘子），可以来问：不二PM

3你准备好攻略它了嘛？

这个强调心态问题。春招是一个周期较短的攻坚战，我们的心态可能会随着各种信息起起伏伏，但是每次面试前都需要静下心来。不要去想自己之前的秋招结果（比如已经拿到很多家oc了，比如到了9月一个oc都没有），只专注于本次面试。

如果心情比较done，就告诉自己不卑不亢，理直气壮。如果心情比较high，就告诉自己ego要小，格局要大。抱着一个平和的心态反而会带着面试官进入一个合适的沟通氛围，会有更好的结果。

部分字节面试真题如下所示：

Q1：之前的面试官中有让你印象深刻的吗？

【问题拆解】夸几个面试官都很好+对xx面试官印象深刻，因为探讨了xx业务+面试后我私下又思考了xx业务（埋点，让面试官问你对xx业务的理解）

Q2：你知道有哪些常见的方案可以解决你在xx公司遇到的问题吗？

【问题拆解】举常见方案+各类方案的使用场景与制约+xx公司遇到的问题可以用xx方案（可能要根据业务做适当调整）+贵公司的这类问题可能可以用xx方案（让面试官知道你的能力可复用）

Q3：你之前实习的xx产品/项目的核心指标是什么？

【问题拆解】描述北极星指标和过程指标+你做了什么事情对指标产生了什么影响

Q4：为什么想做产品经理？

【问题拆解】画大饼+你朝这个方向做了什么努力

Q5：2B产品经理和2C产品经理的区别？

【问题拆解】用户群体与特征+盈利模式+产品设计与优先级影响因素。不二的Jim老师有堂课给了标答，可以参考。点击查看《直播复盘》

Q6：新功能上新/迭代，如何做好历史用户/数据兼容？

【问题拆解】策略层面（针对各类用户/业务场景确认兼容方案）+执行层面（在途的业务流程跟踪/流量切换/用户的信息触达）

1-3面&HR 面复盘见下篇