掌握面试的考察重点,知己知彼,才能百战百胜。
业务一面,一般情况下,面试官都是我们后续入职的一个mentor,所以这样一位角色,他的核心的考察重点主要是
产品基本功:执行力,逻辑表达能力,基本产品思维
业务二面,这个时候的面试官,已经基本上算是一个组长的水平,他会站在业务的一个负责角度来看,所以比较看重的是
业务思考:包含业务理解,也有一些产品思维的考察。
业务三面的时候,一般可能会是一些总监级的老大老板,或者是交叉面的一些 leader,这个时候这些人他本身作为大团队的一个负责人,所以他也比较看重
潜力和聪明度,或者是对于整个行业的一些宏观理解,
基本上从一面二面开始,从微观开始聊的越来越宏观一些,会有这样的趋势。
最后一轮是 HR 面,看重你对整个产品,对岗位是否有清晰认知,以及职业规划是否明确,以及你对于当前岗位机会是不是有足够意愿的。
一、简历面:是最直接了解面试者的方式,通过深挖简历,来判断你是否符合岗位画像,它整体面试的问题占比在 70% 左右的,甚至有的面试可能会更高。但是从难易程度来看,难是比较中等的。因为基本上所有的简历面都是在围绕简历开展,而简历是你自己写的;
二、业务面,考察业务 sense,通常在整个面在面试里面会占 20% 左右的,但它是最难的。
1.这种问题需要对业务有所积累,有所认识。
2.这种问题相对来说比较开放,可能会结合你的简历去做延伸,所以从业务面角度来看,较好的方式是去看不同的业务面试题。
三、通识面,相比来说,比较开放,可能会围绕产品以及职业规划去讲。问题难度相对来说,是简单的;
第一是做什么,跟业务跟岗位是匹配的。
第二是怎么样,有怎样的产出,得到怎样的效果;
第三是做后复盘,有些业务可能没有一个特别好的产出。有没有复盘,能不能去做好归因,如果还有一次机会有没有更好的思路能够给到面试官去跟你探讨。
其实就会发现所有的问题其实都会围绕这三个点;
简历面第一个环节就是自我介绍
做介绍开始的时候,表现出来条理性,结构性,并且通过一些适当的埋点去让面试官去挖你的简历;
通过自我介绍的时候去怎么去更好体现你的价值?
有一个基本的框架:
1.招呼语:简洁明了,不要过于冗长;
2.基本学习背景,另外,一定要去把跟岗位相关的实习和项目讲一下;
自我介绍的方式,归纳起来有三个核心点。
1.区分场景:不同的面试自我介绍时间也有不同,有的1min,有的3min,根据不同的场景,做好不同的准备;
2.总分和条理性:适当拆解实习经历,将背景以及相关实习,有逻辑,有结构的呈现出来,向面试官展现出你的条理性;
3.埋点:如果是有的同学相对来说经验没有那么丰富,在自我介绍里面的时候可以适当的埋一个点,这样可以通过一些埋点的方式去引导,去告诉面试官你准备一些东西,可以跟他聊;
简历面的第二个核心的问题,
项目三连问,应该是大家被反复的问到,高于 90% 以上的问题:
1.介绍一个你的项目—— star 法(你为什么要这么干,你这样干的道理原因是什么?)
2.项目存在的问题:核心的关键词其实是落在这个问题或者挑战困难上。第一,本身业务当中有挑战,第二,从工作角度来看,跨部门沟通上,项目管理上,会存在一些问题和卡点这是第二类。第三,个人上,可能没有项目所需要的能力的积累;
3.项目的优化方案
我们可以从整个项目的前中后去进行拆解,去看一下哪个部分还有哪些点可以去做优化;
简历面的最后一个常用问题叫做效果归因。
效果归因其实主要两个:
第一个是负向效果:业务里面出现了一些问题?这个原因怎么去分析?怎么做分析?
第二个是正向效果:通过一些增长策略,去提升 APP 的日活,这样的指标什么?为什么?或者他会问你通过怎样的核心的这样的一个动作,哪个最关键的动作去帮助到我们指标上的提升,你需要把它最相关的策略和动作描述出来。
所以大家所有写在简历里面,所有正向的指标上的东西,或者有价值的东西,觉得有收益的东西,一定得回过来去想他不?首先他是不是真正有价值,或者是不是跟我们最开始指标是对齐的。另外我们去看这样一个指标正向它背后的原因是怎样的,它到底是你做了怎样策略是导致的。
学会埋点:
通过一些点去让面试官 cue 我们,引导面试官去提问我们想要他题的问题。
做好埋点,我们得提前准备好一个比较好的答案,比较有意思的把这个问题抛出来,再跟面试官去聊这个问题,从而去让自己有一定的加分,前提一定是成立在对于你准备这个东西,你是很有自信的,并且最好是经过一定的训练之后,是回答不错的,别人觉得评价比较高的这样一个点。
讲好故事
讲述的时候可以丰富一点,让面试官感受到你对于整个职业规划的明确,也是个特别加分的点;
所以当你是经验没有那么丰富或者能力挺强,但想更多凸显出来额外的潜力和价值的时候,可以使用讲好故事来更多更好的展现自己;
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