《商业化产品实习》专题

1.个人自我介绍 2.ks实习的一段策略深挖（背负的目标、这个策略可以优化的点） 3.这个策略的本身需求会比较少，怎么识别到这类用户，基于什么维度和判断来找的 4.怎么基于用户做相应的效率匹配，怎么达到后续链路的收益 5.圈人群是实时还是离线的，如果是离线人群是否会有时效性问题 6.为什么后期没有继续实习 反问： 1.基于自然流量和非自然流量策略的区别 2.流量平衡的一个问题 未经允许，禁止转载o

正式开始秋招，筛选了一波产品岗后投了不少大厂的岗位，结果大部分都是完成笔试后杳无音讯或石沉大海......有点绝望的。经历失落后终于收到了第一波的面试，秦丝科技是第一家，做B端的互联网新零售SaaS的产品。HR给的答复比较果断迅速的，联系后还加微发公司的招聘简章。 具体面试流程：笔试-一面（业务)-二面（听说是管理的老大），原本当天可以完成，不过刚好二面面试官那天不在，就另行安排了。 1.笔试 题

1.自我介绍（这次真的太仓促了，自我介绍还用的是之前的介绍，复盘应该结合简历的产品再包装一下的） 2.为什么做产品（简历写了我做过运营，研发和产品） 3.从产品实习中学到了什么（答得太糟了，明明有产品经历的，应该结合star写的） 4.硕士专业和做产品有什么关系 5.了解其他互联网吗（完全不了解。。） 6.了解龙湖的其他岗位吗（感觉之前的答得不太好，面试官想快点走流程结束了） 7.反问:龙湖的产品

#非技术2024笔面经# 1.自我介绍 2.想做软件还是硬件产品经理，为什么 3.项目深挖 4.未来职业规划 5.职业规划深挖 6.经历最困难的事 7.怎么看大公司小公司 8.厨芯算大公司还是小公司 9.大小公司对个人带来的帮助是什么 10.优缺点 11.终极目标 12.工作风格 13.BC端 14.反问

惯例发面经积攒一下人品~ 岗位是CSIG-市场与经管的中台部门，面试时长30分钟 面试问题： 1.自我介绍 2.介绍一个实习期间做的项目 3.遇到了什么困难，如何解决，并追问细节 4.如果大量重复需求涌来，且必须全部完成，你会如何解决？ 5.如果研发表示这个需求做不了，你如何考虑？ 6.为什么要做产品经理？ 7.确认本人的其他信息（家乡、年纪、爱好等） 8.未来考虑在什么城市工作？ 9.反问环节（

#机械制造2024笔面经# 三面 1.自我介绍 2.在你过去的项目经历中，有没有遇到过特别困难的事情?如果有，请具体描述一下，并谈谈这件事如何体现你的个人能力。3.当你在项目中遇到问题时，通常会采用哪些方法来解决?能否提供一个具体的例子?4.在项目跟进过程中有遇到和其他团队合作的事情吗?如何分工?是否有困难?你是如何解决的? 5.如何培养自己的产品sense?你会怎么做?作为应届生如何高效沉淀自己

#非技术2024笔面经# 自我介绍 项目如何展开 详细介绍项目 如何发掘亮点 项目的亮点、如何保证满意 如何满足客户需求 任务完不成，怎么办 技术人员尝试新方案，会带来风险怎么办 出现风险怎么规避 如何保证任务在规定的时间节点完成，如何检查 项目经验怎么总结 人工智能对产品的未来影响 工作的地点选择 问问题 面试官人非常好，一直在引导我正确的回答，面试体验很好

我看牛客上美团的产品面经很少，发一下 2025转正实习 一面：自我介绍 遇到最难的事情是 项目经历中给你的最大的改变是什么 在校园里有什么有意思的事情 反问 二面：（面试官问的很主观，随意，没有套路） 自我介绍 你用过那些美团的产品评价一下，优缺点 缺点怎么改进 你过去的学习经历给你的最大改变 为什么想做产品经理 你觉着美团外卖哪里让你觉着最垃圾 从用户的视角看待美团外卖 ———— 大概这些有的记

3.25更新:已回到人才库，还真挂了，这下彻底不用纠结base北京的事情了。。。 ---------------手动分割线--------------------- 美团的时间线跟别的厂相比实在太慢了，3月中才发海笔，3月22日我才进一面。可能HR主要把时间和精力全部用在金三银四的全职招聘上，对春招的学生不是很友好吧。 吐槽完还是得说业务面的水平真的很好，整体面了一个小时，有一点压力面的内容在里面

一面 35分钟 —— 挂 晚上9点面试，面试官非常困，面试体验最差的一场 1 自我介绍 2 介绍项目 3 做这个项目能给公司or平台带来什么价值 4 能给商户带来什么价值 5 介绍一下产品的定位 详细介绍具体功能 6 pdd首页有一个入口，点击率很低，你会从什么维度分析 7 设计一个好友拼单的页面，应该有什么信息，如何排序 这个页面中，分享者和被分享者各应该看到什么信息 你会更关注什么指标 反问

腾讯产品策划二面（群面后面的初试），一小时左右，已过 1.个人自我介绍 2.第一段简历深挖，主要负责的是什么策略，如何识别需求 3.主要评估哪些指标，过程指标和其他指标如何看？ 4.是否考虑策略对业务之前的影响，如何评估？ 5.什么样的策略考虑推？ 6.第二段简历深挖，实习经历里主要负责的case 7.这段经历是否有负责哪个板块的功能，或者多方业务的协作？ 8.影响投放主要因素有哪些，如何调整广告

面试问题如下： 1、自我介绍 2、项目的背景，是什么原因做这个项目 3、学校的项目的准确率是多少（我忘记在简历写了） 4、做这个项目的实际落地场景有哪些 5、介绍一下实习主要负责内容的背景，为什么部门要做这个业务 6、根据我的简历问了实习的两个细节问题（技术相关） 7、实习过程了遇到到比较大的困难分享一下 8、实习跟学校做项目的区别（我主要谈了一下企业以数据结果为导向的模式） 面试提问： 1、策略

岗位:数字办公服务&产品（已挂） 写在前面：我之前从未遇到kpi面试，这次被我遇到了，对方只想赶紧结束，果然结束没多久就挂了，无语子 1.自我介绍 2.你有了解我们部门是做什么的 3.增长产品和策略产品有什么相同与不同之处 4.讲一下你做过最成功的一个案例 5.分析一下钉钉和飞书之间的差异（竞品分析） 6.在推动项目的进程中有遇到什么困难吗，怎么解决的 7.你有投别的公司吗，有offer吗 8.你

业务：增长组-产品运营 1.自我介绍 2.介绍一下第一段的实习经历 3.策略向的 产品与运营最大的分工差异 4.人群是如何圈定的 5.业务影响用户转化最关键的因素是什么 6.这个项目里面遇到困难的事情，如何解决？ 7.两端实习经历都偏向策略 运营，但是都是产品岗位，你认为产品和运营的区别是什么？ 8.直播获客的项目深挖 9.智慧平台的项目细讲一下 10.你怎么看内容对结果的影响（软性营销 品牌广告

一面约20mins 1.自我介绍 2.深挖简历中的项目 2.1主要负责项目的那些功能模块？ 2.2项目中遇到最大的难点是什么？ 2.3需求的来源方是谁？怎么澄清需求？怎么做需求分析的？ 3.你为什么想成为产品经理？你认为产品经理是一个什么样的角色？ 4.介绍一款喜欢的APP 4.1如果你是这个APP的产品经理，你接下来会怎么进行迭代，迭代的方向是什么？ 4.2为什么往这个方向进行迭代？ 5.你认为