《Java求职实习》专题

地平线实习一面（凉面） 自我介绍： 写在前面，南京某炮专，研二上阶段，简历写了两个竞赛和一个项目，一个机器人相关的二等奖，一个物联网省二，项目是师兄那一届的，本人参与部分调试。 实习原因： 当前处于大论文刚开题，正在写（新）小（建）论（文）文（档）阶段。十一月中旬回家后一直没法返校，最坏打算是一直到年底都没法回校，于是打算投几个实习看看，在实习僧上一共投了6份简历（地平线、momenta、博士中国

在商业活动中，颜色受到仔细的评估，一般流行的看法，灰色或黑色系列可以象征“职业”，因为这些颜色较不具个人主义，有中庸之感。灰色其实是鲜艳的红色或橘色最好的背景色。这些活泼的颜色加上低沉的灰色，可以使原有的热力稍加收敛、含蓄一些。 虽然灰色不具刺激感，却富有实际感。它传达出一种实在、严肃的气息，绝少幽默之感。 12 100 97 97 2 98 106 102 98 100 11 98 3 100

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本人有幸参与快手春招补录，先后投递商业化产品经理（秋招）、平台产品经理和电商产品经理（春招），获得offer，虽然因个人原因遗憾放弃offer，但希望将经验和好运传递给大家。需注意，同一时间段只有1个岗位流程推进，请务必查看JD谨慎投递。 一面-时长30min-面试形式1V1视频会议 Q1：请问同学对电商平台的了解，并介绍在京东实习的收获。 A1：电商的平台产品包括：用户系统、商品中心、库存管理、

1、部分面经 自我介绍 介绍一下你近期和产品有关系的项目 为什么决定开始做这个项目呢? 怎么组织开展产品的研发的? 和研发同学对接会写文档，那么文档主要内容是什么呢? 提到画图，用的什么工具呢? axure只是通过这个项目来锻炼的吗? 你对这个小程序未来上线的效果有预期吗? 你觉得效果可能会如何? 反问环节 具体业务 对实习生的培养模式和期待 ....... PS：每日定时发布产品经理、运营等大厂

一面 (4月3日，45min) 简单介绍你的专业市场营销是做什么的，经典的理论 20年前的市场营销和现在关注点有什么不同?举例。 4P→7P，多出的三个P是什么?举例。 为什么想来互联网大厂? XX的产品有哪些? 有多少产品团队?项目组多少人? 主要负责什么工作?产品项目目前的进度? 数字人有哪些应用场景，举例。 交付数字人时需要关注哪些指标? 为什么要做权限管理这个模块?遇到什么难点，如何解决?

一、群面内容 1、群面 邮件里有试玩链接，一定要提前熟悉下操作 本金￥400，贷款利率10%，建筑包和地皮都需要花钱购买 游戏化群面6vs6 自我介绍 观看游戏规则视频 竞拍 竞拍前:有大概15分钟讨论时间，可以查看各种建筑包的内容、价格，以及不同建筑组合的加成，需要讨论竞拍策略 竞拍中:一直可以讨论 建造 购买地皮，将竞拍到的建筑物在地皮上进行摆放，不同的摆放方式收益不同 2、汇报 建造理念，创

一共历经3次技术面试+一次hr面，终于得到腾讯offer啦。深圳的朋友一个都没得，有腾讯实习的小伙伴，********可以聊聊租房攻略之类的，另外想找找球友（篮球），虽然想到可能实习很忙，但一周打一两次篮球还是ok的吧！ -------------------------好多牛友问，更新下时间线------------------------------------------------ 3.1

绝影的话一出口，陈董的心猛地震了一下，但陈董就是陈董，很快他就让自己平静下来，虽然语气中还是透着一丝难以察觉的不安：“嗯。说说吧，什么原因？” 绝影没有回答他的正面问题，继续说道：“我知道在这个时候跟你提这个是很不合适的，本来想这个CASE做完了再提，但这次我是很认真地考虑过，正因为很认真，所以我还是先提出来，以便公司安排交接，也是对公司负责。我也知道，这句话一出口，我们之间很多东西都会发生变化了

绝影在心中把那招聘信息上的电话默念了两遍，拔腿迅速往住处走，走几步又把刚才记的电话回味一次。到租的房子下面的公话超市，马上找个最角落的电话拨起刚才的号码，好像要是拨慢了那电话就会飞走。 接电话的是个中年男人，操着普通话，这有点出乎绝影的意料，他原以为这么大个公司招兼职程序员肯定应该排个专门的接线员。那边说：“喂，你好，找哪位？” 由于刚才那一点点出乎意料，再加上一点点紧张，他对着电话竟然不知道说什

虽然看了很多人的面经，但还是面不好每一场试。。 总结下来就是： 一、我对自己的实习经历梳理不够，比如问我“你在这段实习具体做了什么，你能展开说说吗”，我总是说得很空泛，比如设计了某个系统功能，这个功能能干什么，这个功能如何和别人交涉的，但是我怎么想的这个功能，我为什么要弄这个功能，这个功能能带来什么可能就没怎么提到，就是主要的思考过程没说，所以屡战屡败。 二、说得太罗嗦，问我校园经历的时候，太想突

16.4 纯与不纯的职责链模式 职责链模式可分为纯的职责链模式和不纯的职责链模式两种：          (1) 纯的职责链模式 一个纯的职责链模式要求一个具体处理者对象只能在两个行为中选择一个：要么承担全部责任，要么将责任推给下家，不允许出现某一个具体处理者对象在承担了一部分或全部责任后又将责任向下传递的情况。而且在纯的职责链模式中，要求一个请求必须被某一个处理者对象所接收，不能出现某个请求未被

16.3 完整解决方案 为了让采购单的审批流程更加灵活，并实现采购单的链式传递和处理，Sunny公司开发人员使用职责链模式来实现采购单的分级审批，其基本结构如图16-3所示：        在图16-3中，抽象类Approver充当抽象处理者（抽象传递者），Director、VicePresident、President和Congress充当具体处理者（具体传递者），PurchaseRequest