公司有一款新产品将在一个月后要上线，对标的产品是贝壳找房App,如果你是运营负责人，请从推动用户增长、减少用户流失两个方面谈谈你的方法策略，两方面都至少提出3种策略。
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自我介绍。 请介绍一个你参与过的项目。 如何理解产品运营的角色？ 你觉得你有什么能力能胜任该岗位 项目负责人和团队成员的职责有什么不一样？ 反问环节 #非技术面试记录#
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一面： 1．你是如何理解产品运营？ 2．第二段实习为什么选择做商业化产品运营，你对商业化产品运营是如何理解的？ 3．贝壳与你之前的实习卡来说是跨了行业的，在找工作时考虑过行业吗？ 4．当你搜集到的产品运营需求与公司内部资源有冲突的情况下，你是如何解决的？ 5．你觉得你做产品运营岗位的优势和劣势分别是什么？ 6．你在过往大学期间公减力的学习，有哪些是可以复用到工作中？ 7．你的未来职业规划是什么？
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一面问题 (30min) 1. 你对贝壳找房这个产品有什么了解？ 2. 你认为贝壳找房的核心竞争力是什么？ 3. 你用过贝壳找房吗？目前存在哪些问题，有什么可以优化的地方？ 4. 请你简单描述一下你实习的产品运营经历，以及你在其中扮演的角色和所做的工作。 5. 你认为一个好的产品运营需要具备哪些能力和素质？ 6. 你的爱好是读书？请你分享一下你最近看过的一本关于产品运营的书籍或者文章，以及你从中学
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三面 1．你认为微信视频号的商业化平衡做的怎么样？ 2．如果没有做太多的流量曝光，GMV增长是怎么实现的？ 3．实习2产品的用户是谁？竞品有哪些？ 4．在做数据分析时，有没有过发现真实世界与感知世界的不同得经历？即数据异常。 5．你做产品运营的最开心的点和最不能接受的点分别是什么？ 6．你是一个情绪很稳定的人吗 7．你现在还在实习吗？有转正机会吗？大概会实习到什么时候？ 8．你选择贝壳的原因？ 9
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思路：分析现状—找到增长发力点—制定策略—pdca循环 1、分析现状。 分析这个产品是什么品类，现在的北极星指标是啥，为什么是这个。现阶段的增长重点是什么。同时可以调研竞品和线下体验，借鉴aarrr思路。 2、找到增长发力点。 明确这个产品现在的增长模型，明确现在的北极星指标。 然后aarrr分开分析，从获客上看总获客情况，然后分渠道分析，看哪些渠道最好是不是可以增加投入，哪些渠道是有潜力的。 激
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秋招第一个面的就是滴滴，我个人感觉面试难度非常大。面试官语速思维都非常活跃，四十分钟的面试大概问了我三十个问题，基本都和实际业务相关，没有拷打简历环节 本来面到后面面试官说前面都在聊实际业务，换点轻松的话题讲讲我的简历。结果问了一个简历问题以后又开始狂问业务问题，甚至到后面的反问环节都是面试官反问我 我个人觉得问的问题虽然和实际业务相关，但实际上有些问题问的非常宽泛不好回答，尤其是在没有具体应用场