论“产品经理”这条路——TSY
曾听闻“七度人脉”原理，意思是说，只要方法正确，我们可以通过7个人找到地球上的任何一个人。有幸和TSY相识，与其说是通过几度人脉，我更愿意相信是缘分天注定。在我的人脉资源圈子里面，优秀的人很多，有想法的人也不少，不过大多数被介绍给我的前辈们，都会有比较统一的印记，而TSY唯独吸引我眼球的是他与生俱来的豪放气质，157分钟的相处，他独特的魅力让我深信不疑，这个耿直的聪明人，这个不乏务实能力的思想家，这个英文很溜中文很酷的北方人，这个保持着单纯快乐又有点小霸气的男性，一定会在我今后的生活中，留下一些可爱的脚印。
如何通过“非技术性竞赛”获取更多机会？
TSY是很霸气的，但是他的霸气具备很强的关怀性，他会很直接的告诉你各种NO，又会不自觉的流露出对你的尊重，他可以看到别人的闪光点，不是去修炼的，而是一种修养。这个一度自以为是的男生，在进入大学前最美好的憧憬就是，通过自己无敌的编程开发能力，研发一款比魔兽更火的游戏。见过那些风光的有点张牙舞爪的能人吗？大学时候的他，估计要算一个：不上课，考试时候傍个学霸复习；参加比赛，总能拉到最强的队友；无赖气质的他以倒数的成绩保研的时候，同窗们都大跌眼镜……但是也是这个“痞性”十足的大男孩，在自己不懈的努力下，在追求理想的路途中，慢慢的认知自己，适应自己。这种对自己的崭新认识，是建立在不断的思考，实践中的，而他的实践，就是不断的参加比赛。这位国际level奖项得住，作为竞赛达人，想告诉学弟学妹们的道理，有这么几句：
（1）最后收获的，相比于奖项，更重要的是你的队友。
（2）真想通过竞赛成长，需要反反复复的多次参加比赛，最好一开始就明确参赛的类型。
（3）想提高获奖率，办法有很多，他认为相对有效的方法是：
少换队友，在团队中轻易不要改变自己的角色；
队友可以不是最牛的，但必须是最合适的，磨合后最可持续发展的。
产品经理offer帝：如何看待“产品经理”这个岗位？
没有前辈会喜欢下面的对话：
问：师兄，听说你拿到某企业产品经理的offer了，我也很想去，能和我分享一下吗？
答：你为什么要做产品经理？
问：因为我不想做技术。
答：内心旁白（崩溃 & 无语 & 不知如何沟通 ）
还是那句话，每个人都需要为自己负责，而作为一个应届生面试者，我们可以不了解自己，可以不了解企业，但是，我们不能不了解——我们非常渴望得到的那个岗位是做什么的，要什么人。伴随着互联网行业的又一个春天，产品经理，已经成为众多做不来技术或不愿意做技术的，工科生们女神式的梦想，但是我们总是要回归清醒，下面给出几段和产品经理有关的话，请大家客观参考：
（1）做个类比，如果你是汽车行业的产品经理，那么你需要达到如下的标准：对所有汽车敏感，并有兴趣，几乎总能领先于别人捕捉到汽车行业的信息，了解所有的品牌，价格，销量，客户评价，并有自己的见解。注意哦，不是在你做了这个行业之后，而是在你做这个行业之前，你就是这样的，那么，你才非常适合。
（2）某资深产品经理：产品经理是需要技术含量的，不需要很懂，但是绝对要懂，如果想不搞技术，那么“做硬件”可能比“做产品”技术含量要少很多，请大家一定要搞清楚。
（3）产品经理作为一个产品的纽带，内部外部竞争都是非常激烈的，面对不计其数新产品的高“死亡率”，你需要有非常清楚的逻辑思维，能很坚定自己的产品概念，在所有部门配合你的过程中，你能说服你的合作者们优先为你服务实现你的想法，并要在你的上级、同事的不断的质疑中给予所有人可接受的答复。
（4）你需要做好心理准备：你想实现的东西，用各种方法实现出来的结果，很可能和你原来的期望差别很大，甚至完全不同。
（5）如果我们不是很了解自己，觉得产品经理这条路也不错，那么，我们需要用个一年半载，来积累这方面的信息储备，你可以通过竞赛来学习，也可以通过书本学习，每个岗位都具备它的专业性，有它自己必备的专业术语和技能。我们可以菜，但是不能水，毕竟好岗位永远都是供低于求。机会必将留给那个充分准备的你！
访谈的最后，TSY还给我分享了一个我也比较认同的小故事：当我们不能做出选择的时候，不妨想想那句话“选择一份工作就是选择一种生活方式”，用三四个最关键的实物词汇描述你的未来想过的生活，然后用你纠结的几个选项去匹配，针对每个词汇打分，我们不谈分数高低，只是在那个燥热的求职季，被感性的烦恼冲昏了头的时候，或许这个小方法，会让我们更容易回归本真，理性的去了解和抚慰自己那颗为感性而跳累了的心。
谢谢TSY，祝大家一切都好！