产品经理面试经（2）
产品经理面试经（1）见上篇文章
5.收集竞品信息的渠道？
1. 公司季报、年报、公司数据披露，招聘信息 2. 公司官网（版本更新、人才招聘、最近新闻等）
3. 产品论坛（用户反馈、客服回复等）
4. 艾瑞、易观国际、艾瑞咨询，易观智库，企鹅智酷等数据网站的行业分析报告等
5. 媒体咨询：行业媒体的新闻论坛或分析文章等
6. 从对方公司、相关渠道、市场、运营等部门获得对方内部的信息等
7. 亲身体验：作为用户使用对方产品，进行客服或技术咨询等，获取想了解的信息（特别是产品实现规则等方向）
8. 寻找对方产品用户（核心用户、普通用户等）进行访谈等
9. 百度指数、alexa.com、Google adplanner等
10. 数据平台：CNNIC，DCCI互联网数据中心 ，百度指数，七麦数据，App Annie等
上面是牛客网给的比较通用的竞品信息的获取渠道，大家不用都记住，主要是要根据自己所在的行业，挑选属于自己行业的竞品信息搜集渠道就可以了，再结合自己的项目案例。
6、工作中如何推动事情落地？
产品经理的工作经常涉及到跨团队协作，所以产品经理必须具备推动事情落地的能力。那从我目前的经验来说，我会通过以下三点来让事情落地：
1）了解每个人的工作
要想推动不同团队的人按照流程来工作，首先要了解每一个人的工作内容，尤其是其他部门的同事，一定要深入了解她们目前的工作进展和工作内容。这样在沟通时，别人才会主动跟你沟通目前工作遇到的困难或者意想不到的事情。
2）要有全局意识，讲清楚为什么一定要做这件事
如果有一件事一定要做，但是协作部门并不理解为什么，这时候我会梳理好这件事的重要性与必要性，然后去找协作部门的领导和相关人员讲清楚这件事的诉求和理由，推动事情的发送。
3）永远不忘记有效沟通
跨团队协作我觉得最忌讳的就是开无效率的大会，这样会让每个人都很蒙，不知道自己的角色和职责是什么，这时候我觉得我会再开会前整理好项目文档，让这个项目文档贯穿项目始终，并且始终保持更新，同时会将工作落实到人，这样大家就有会有共识的共同工作。
#秋招#
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