今天在阮一峰的博客上看到一篇文章, 然后看到一个非常好的回帖, 实在是好, 故转载
应当把Jobs放在一个大环境中看待:
Apple,AppleII,Macintosh:计算机行业开始起步。这个时间段时Jobs创建了Apple公司。(成功)
Jobs从苹果公司出局,建立NeXT并失败:IBM的工业化和标准化PC开始量产,加上微软的软件配合。不论Jobs在不在苹果,败局已定。NeXT同样。(失败)
Pixel: 计算机开始向电影工业渗透并发展。(成功)
iMac,macbook:互联网的快速发展扩大了计算机用户的基数,回到苹果的Jobs凭借iMac再次翻身。(成功)
iMac,macbook:互联网的发展在PC行业开始进入饱和期,Jobs无能为力。(失败)
iPod:还没有看完Jobs的传记。但我认为是计算机向传统音乐行业的渗透导致了成功。(成功)
iPhone: 智能手机崛起的时代。iPhone是巨大的成功。(巨大的成功)
iPod:苹果已停销,这个产业已经成为过去。(失败)
所有Jobs成功的阶段,均是在数字技术的每一波浪潮开始时或向某个巨大的传统行业渗透时。而这个浪潮正好与Jobs的那些优点匹配,然后Jobs就无能为力。在前期阶段表现为它离开苹果,后期则表现为创新其它的产品。
而Jobs一律把那些将技术大众化并淘汰苹果公司在这个行业的公司和人视为2B(有如下共同特点:无创意,抄袭,只知道赚钱,生产垃圾)。
综上所述:我认为市场上Jobs的传记都没有说到的一点,就是Jobs的眼光,Jobs知道自己的优点就是缺点,而这些优点只在行业的初期才能为公司获利。这也是iPhone4后,苹果的创新就是增加长度和宽度(并不是贬低苹果,而是手机这个行业已经开始工业化和大众化)。
而以上的营销摘录,我认为知道即可,学也学不来。按自己的公司和行业的环境来定制策略可能更重要。
原文地址: http://www.ruanyifeng.com/blog/2014/10/real-leadership-lessons-of-steve-jobs.html
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