徐国洪：移动互联是中国企业的契机
2008年，全球电信产业已经进入了新的大融合、大变革和大转型的时期，电信业正在大变革中逐步实现新的跨越式发展。
2008年，全球电信产业已经进入了新的大融合、大变革和大转型的时期，电信业正在大变革中逐步实现新的跨越式发展。电信行业的产业链不再是一条而是多条，每一环节都往下游延伸，在延伸的过程中，上下游之间的界限日益模糊。尤其是产业链下游进一步复杂化，各种链条集合交叉，将形成更为复杂的生态环境。
比如，2008年互联网和IT企业进军终端市场，将加速移动互联网的进程。移动终端功能多用化的进程，也给了互联网和 IT 企业进军电信终端市场的机会。随着各大互联网、 IT 企业纷纷进军手机市场，正在改变移动终端目前的市场格局。与此同时，由于互联网企业的加入，将带动移动门户网站、移动搜索技术的进一步成熟。
各种迹象显示，地球村正在迎接移动互联网的春天，我们心驰神往，但我们也心惊胆战。毕竟，我们还真的看不清移动互联网的方向。移动互联网生态环境的商业模式是什么？移动互联网的发展轨迹该如何选择？
为了给业界提供更多的思考，记者4月8日采访了国际移动互联网专家徐国洪先生。
徐国洪先生1995年毕业于美国普林斯顿大学，获博士学位，曾经成功地创办了深圳茁壮网络技术有限公司，目前该公司已成为数字电视市场旗舰企业。徐国洪1996年被评为“美国优秀青年科学技术工作者”；2001被评为首届广东省“归国留学人员创业之星”； 2005当选第十届深圳市“十大杰出青年”；2006年被评为“广播与电视技术创新人物”。2007年徐国洪创办了北京易路联动技术有限公司。
多年来，徐国洪一直致力于移动互联网领域的理论研究和产业实践，他认为由于移动互联的新的产业特征和网络属性，必将使互联网产业、移动通信产业里的更多中国本土企业超越一些著名的国际企业。
记者：手机目前被大部分专业人士看作移动互联网时代的核心产品。您怎么看待目前的国产品牌手机企业现状？
徐国洪： 国产品牌手机早期依靠国家政策的扶植，在2003年左右曾经风光一时，当时仅波导等几个国产品牌手机厂商就占据了总销量的半壁江山，瞬间的辉煌却让国产品牌手机厂商放弃了对核心技术研发的投入，盲目扩张渠道，结果被国外品牌厂商的“技术+品牌”战略迅速夺走了大半市场份额。
目前国产品牌手机厂商不掌握核心技术，在产品开发方面受到限制。这是国产品牌手机厂商发展的一个障碍，当然就使整个国产品牌手机企业处于低谷。
记者：国产品牌手机企业崛起的机会在哪里？
徐国洪：当前，国产品牌手机产品缺乏竞争力，又没有强势品牌，市场份额很难提升。但是，由于国产品牌手机公司基于对本土市场的天然了解，总是能够通过高性价比和对用户需求的充分认识来创新产品，国外品牌也很难将国产厂商消灭。
手机，作为未来的创意产业集散地，是最有可能成为集技术与内容之大成的终端媒体；手机作为极具个性化的终端媒体，对内容的需求将非常依赖手机用户的个性需求和选择。开放式的应用开发是手机平台发展的核心理念，只有这样才能真正实现丰富应用的多样性呈现。而这些，都将构成移动互联时代的要素。
无论如何要注意到，移动互联一定是国产品牌手机重整河山的契机，但如果依然不掌握手机软件核心技术，没有基础研发实力，国产品牌手机厂商就将继续沦为代工厂，无法掌握任何主动权。
记者：您认为软件在手机产业链中的地位是什么？
徐国洪：目前手机软件在手机产业链中的地位还没有完全体现出来。随着移动互联的发展，手机软件在手机产业链中将起到越来越重要的作用。
移动互联将造就手机行业的下一个爆炸级增长，这在业界已基本得到了广泛的认可，随着广大用户对手机的需求越来越挑剔，手机被赋予了除通信功能外的“多媒体”气质和“互联网”功能，网络链接、游戏、照相、摄像等功能都不是单纯依靠硬件就能满足用户的多方位需求，手机软件在未来手机发展中将发挥着越来越重要的作用。黑莓和iPhone手机的出现，更是说明了优秀的手机软件，可以为手机上网用户提供了一种新的手机体验方式，为手机营销带来最佳的独特销售卖点。
记者：按照您的理解，移动互联时代将非常倚重手机软件的技术支撑，但国产品牌手机软件技术的薄弱现状，却与移动互联网时代即将到来的产业背景大不相符。国产品牌手机厂商如何发展核心软件技术？
徐国洪：在这方面，业界的看法不是很一致。软件就像是汽车的引擎，有了引擎后，做其他事情才会容易些。
但同时我认为，国产厂商应该依靠中国本土的技术公司来做手机软件平台等核心技术的研发，而不是自己研发。中国人常讲：做自己擅长的事！
当然，从另一个角度来讲，支持自主核心软件技术并不意味着各家自己搞一套，支持第三方国产核心手机软件平台应该成为公司长期的战略。回顾Symbian的发展，以及其目前在手机市场的份额，成功的经验都离不开包括Nokia，Sony-Ericsson的大力支持，这就是互利互惠的多赢策略。
从行业的发展来说，大格局性的变化，或者所谓大洗牌，英文中是“Paradigm Shift”，往往都是新的市场动态或变革引起的。
对于手机市场来说，移动互联就是一次大格局变化的机会。国产品牌手机厂商是否意识到移动互联将导致市场格局的变化？是否认识到这是一个大好的机会？在这样的大格局变化时期，一些企业将顺势而起，一些企业将被大浪推向海底。
记者：但是，我们看到了“天语”成为了国产品牌手机的黑马，缔造了市场奇迹。并没有被大浪推向海底？
徐国洪：诚然，天语手机采用了一系列非常聪明的市场营销策略。在一夜之间崛起，创造了惊人的业绩。他们的成功经验有很大的借鉴意义。但是，天语手机需要注意的是，打造品牌是一个长期的过程，一两年好的业绩还不足以支撑自己的品牌。高质量的手机产品和售后服务是打造品牌的关键要素，不断创新更是保持品牌长久竞争力的关键。
我认为，国产品牌手机冲出市场打破洋品牌垄断的关键点是：产品差异化、系列化，并持续经营品牌。而目前国产品牌手机的一个现实问题是没有掌握核心技术。因此，对于国产品牌手机厂商来说，大力支持国产自主核心软件技术是非常必要的。这一点对于发展长期品牌策略的厂商尤为重要。
记者：您一直在强调移动互联这一概念。还有哪些因素会影响国产品牌手机在移动互联时代的生死存亡？
徐国洪：移动互联将改变整个中国手机市场的格局。
当移动互联时代来临时，手机厂商的竞争不是简单的手机产品的竞争，而是“手机产品＋手机服务”的竞争。手机厂商将与第三方合作开发特色手机应用和服务；手机厂商将重视通过移动互联来提供售后服务；手机厂商将和移动互联服务提供商合作推广增值服务。
当移动互联时代到来，将会出现大量的移动互联服务提供商，将会出现各种不同用途的手机，比如小孩手机、老人手机、孕妇手机、念佛手机、潜水手机，出现由服务商赞助的免费手机，等等。
记者：移动互联时代等同于3G时代吗？
徐国洪：3G只是一个通信协议技术，提供了更大带宽的无线接入速度。
移动互联时代就是任何移动/固定终端可以随时接入无所不在的网络。该时代对厂商、技术、产业链提出的要求可以概括为更高、更强、更柔性；对厂商的要求是可以提供任何网络解决方案，对技术的要求是网络的统一和业务的一致,以及网络可以伸缩并快速部署，对产业链则是链条上的任何厂商都可以随意组合,并导致出新的商业模式。
移动互联时代的出现会带来通信行业的革命，从技术到业务、到公司都将出现颠覆。这时期创新业务会如雨后春笋般投向市场，它会彻底改变人们沟通的固有方式，真正实现一对一营销解决方案，变革从战略到执行的效率。
如果说PC互联网时期用户的使用习惯是被动获取资源，这成就了搜索业务的繁荣，那么移动互联时代将是用户主动整合资源的时代，而这样的资源将充分体现个性化、独特性和创新性，移动互联时代将成就个性手机应用和服务的繁荣。
记者：您创办的易路联动公司的开发的OpenFace手机软件平台，在移动互联网时代可以赢得多大胜算？
徐国洪：易路联动公司开发了容易编程的全开放的OpenFace手机软件平台。
OpenFace软件平台是手机应用和服务的支撑平台。OpenFace软件平台让你的手机应用和服务可以运行于不同的手机中，但却可以让你的手机应用在不同的手机中有一致性的表现。如果你的手机采用了OpenFace手机操作系统，你还可以动态地修改你的手机桌面、随意安装你喜欢的手机应用，真正做到“我的手机，我做主”。
OpenFace的目标市场是广大的国产品牌手机厂商、芯片厂商、SP、CP以及手机应用开发爱好者。
OpenFace同时会提供一个开发手机应用和服务的工具集，帮助开发者，甚至是普通手机用户实现个性化手机应用开发，满足其个体私密性信息获取需求。
记者：您二次创业为什么会想做“手机软件平台”呢？
徐国洪：我是有一个情结，总觉得要为中国的嵌入式领域做多点贡献，可能由于我在嵌入式领域时间很长了，从美国做到中国，国内国外这个领域的实际状况都非常了解，在我领头研发数字电视中间件技术的时候，其实已经开始关注移动互联网的发展趋势了，那时移动互联还没有现在这么广为人知，并受到如此的认可。
从多个方向综合考虑美国中国的市场现状，当然大部分还是我的一个直觉，和对嵌入式领域的深刻认识，感觉手机软件平台对于移动互联的推动非常关键，因为它是一个支撑技术，而国产品牌手机行业始终没有解决或没有解决好核心软件技术的自主问题。所以对手机软件平台的技术预研其实早就开始了，没有启动是有一个商业时机的问题在里面。
一直强调坚持自主开发核心软件平台技术，是因为我始终认为世界上最好的软件工程师都在中国，我们完全有实力能力开发出领先于全球的手机软件核心技术产品，摆脱总是在核心领域被国外技术制约的局面，而我们现在所处的历史机遇也非常好。
移动互联将是一个催生产业创新的时代，我们在技术实力上其实是和全球站在同一起跑线上，为什么不自己做？！