【翻译】云原生项目和团队文化为安联直属公司的CI/CD能力提供动力
2019年，拥有132年历史的欧洲金融服务公司Allianz SE成立了Allianz Direct，以应对保险领域的颠覆。为了跟上数字优先的竞争对手，如四大保险公司（GAFA），Allianz Direct开发了数字模型，通过其网站直接向消费者销售保险。今天，它在四个市场销售汽车、家庭和旅行保险。德国、荷兰、意大利和西班牙。
传统的CI/CD管道无法跟上步伐
为了在不断变化的保险领域竞争，Allianz Direct知道它需要为灵活性、弹性和高正常运行时间而构建的先进技术。这使它首先转向公共云，然后转向GitOps和基础设施即代码等云原生工具和方法。然而，到2021年5月，其IT环境的一个关键因素仍然没有改变：CI/CD管道。
作为一个为跨国服务的数字公司，Allianz Direct需要一个管道无法提供的速度和敏捷性。他们并不直接拥有管道，这使得它成为一个黑盒子，每当出现问题时都需要外部支持。由于高耦合性和非管理的复杂性，扩展或升级它被证明是困难的。它建立在两个Jenkins实例上，一个用于生产，另一个用于非生产环境，有超过200个作业。另外，源码和配置代码都在一个仓库里，所以任何配置的改变都需要一个完整的构建-部署周期。由于这种复杂性，一些简单的任务花费了令人惊讶的时间。例如，添加一个新的构建节点或更新Java可能需要30分钟或更长时间。
云原生升级和团队协作为新的CI/CD机器提供动力
DevOps团队着手建立一个全新的CI/CD管道。他们知道这既需要最先进的云原生工具，也需要与每个受影响的人合作--DevOps和软件工程师、安全专家等。他们集思广益，将新管道所需的工具集合起来；在总共11个项目中，有9个是CNCF项目，包括用于构建/集成的Tekton和用于部署的ArgoCD。
新的发布管道在短短三个月内完成，简化了CI/CD流程，提高了速度、敏捷性和响应性。它只包含10-15个工作流程--而以前是200个--有明确的所有者，而且质量和安全测试是旧流程的两倍，它的部署速度仍然很快。Tekton和ArgoCD将配置和源代码放在不同的存储库中，所以现在配置的改变只需要一分钟。对其管道的所有权也使故障排除更容易，需要的支持请求更少。
另一个积极的结果是加强了团队合作。管道项目需要团队之间更多的沟通和合作，这一点已经愉快地持续到了现在。
"仅仅拥有技术流程是不够的。你需要一个精益的组织和DevOps工程文化，让每个人都发挥自己的作用"。- Sergiu Petean，Allianz Direct公司的Devops主管
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