北京威努特管培生产品岗
群面，六个人的样子
很抽象的群面，估计只是为了节约时间
所以就弄了一个半小时的群面
先迟到几分钟
然后是自我介绍，谈谈对产品经理岗位的理解
第一个问题：觉得产品经理更像是总经理/开发项目经理/CTO/市场或品牌经理/投资人
只给5个机会，HR的回答是更像投资人
他的理由是，产品经理和投资人都是投出去钱然后想获得更高收益
第二个问题：作为产品经理，更应该为技术领先负责还是为商业成功负责
在这个环节中，刚好到我，HR网络卡顿了三分钟，HR网络恢复后就问我为什么他想问问我的看法，我却拒绝回答。我表示懵逼
第三个问题：什么是技术领先
第四个问题：火车站检票口刷身份证通过闸机的这2s内涉及到了哪些技术
第五个问题：a制作的PPT中有错误，b引用a的PPT交付给了客户，谁的责任
第六个问题：小组长a的任务是收集组员的周报，有一个组员没写，经理应该找谁，惩罚谁
我的面试表现肯定很差，我甚至拒绝回答，困的想睡，那种氛围让我感到压抑，一群人为了一个名额，抢回答机会，站队或是互相驳斥对方观点。虽然名义上是没有标准答案，实际上也和产品经理关系不大。
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