我投了深信服的售前产品经理,在9月23日进行线下一面(群面)。
线下一面:一面这群面太有趣了。我没啥观点,却面试过了;观点最多的其中一个人,她面试挂了;面试官向我提问,有个人居然抢答。
我预约的是当天4点的场次,经过坐地铁转打车到达面试地点后,因为看到1楼有指示牌,再加上口渴,就差点进去面试开发岗、技术岗的大厅里薅几瓶红牛出来喝了,得亏同伴眼疾手快阻止了我。非技术研发岗位的面试在楼上6楼进行。
上到楼上签到完,等到4点过了几分钟,我就被叫到跟其他6个人一起进去会议室进行群面。1女6男,每人说了一下自己名字以后,就正式开始面试了。3分钟读题,40分钟讨论,3分钟向面试官总结汇报。
题目是在有限预算下,从几个选项里选择几个出来构成一个方案,以此最大程度上达成某个效果。我从我同伴那里了解到,他们的题目是2组人分别在组内对一个问题讨论出一个方案,然后2组人分别阐述自己方案的优势,对另外一组的方案提出质疑。
我的表现:timekeeper➕控场?。在40分钟的讨论里,除去一开始每个人固定的发表观点的环节外,我很少再发表观点,因为一是自己没啥观点,二是有2,3个人一直在就着自己的观点在辩论,跟吵架一样,吵死了。这种情况下,我就在那儿看戏,顺便在纸上写些有的没的,再看看时间,偶尔打断他们,让他们赶紧统一观点(当时是有个男的在控场,但是他太想尊重每一个人的看法了,控不住场),推进方案的形成。
最后,我把当时一直在努力控场的那哥们推出去,让他对面试官做最后的总结汇报。他汇报完后,面试官第一个向我提问,问我怎么看待我们给出的方案,方案是否够好,结果我连题目都还没有听明白的时候,在讨论是最倔的、最固执己见的、大部分讨论时间都花在他那儿的那个哥们居然抢答了,我当时还看了看自己的号牌,心想:是叫4号回答呀,我就是4号呀。
另外,有个哥们被面试官问:谁表现最好谁表现最不好。那哥们按讨论参与情况评的,他觉得我最不好,上面抢答的那哥们最好。
㊙️总结:群面时,最重要的是找到整个讨论中自己担任的角色,自己的发言要能够推动方案的凝成,不然的话,还不如闭嘴,毕竟不是在打辩论赛。
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