一面:30mins
1.举行活动,核心指标是gmv,需要构建指标监控体系,如何构建?怎么呈现?
2.有需求怎么跟业务部门沟通?如何确保实效?
3.埋点可以怎么上报,怎么设计埋点方案,在埋点方案中你输出了什么?什么时候在客户端埋点,什么时候服务端埋点。埋点中遇到的困难,怎么解决的?
4. 数仓层级
5.kpi分析框架。项目背景,方法论,输出效果,怎么确定你拟定的数据框架是正确的?
6. sql题
7.可视化的逻辑?(我回答的是确认业务目标,明细表、趋势图)
8.是否抗压?
二面: 50mins
大多与实习、埋点、构建指标体系相关的。
1.实习:kpi分析框架,怎么做,效果怎么样,指标怎么选取。分析方法 。这块业务给你带来最大的成长?会员体系的核心指标是啥?现在搭的指标体系会分什么模块?怎么分这些模块?
2.埋点:负责什么部分,输出什么?埋点的规范有什么?针对埋点不规范你怎么处理?埋点不规范给你带来什么困难?埋点遇到困难怎么解决,埋点如何取数,不会从埋点里取数你怎么解决? 有负责埋点的开发吗?你认为现公司从埋点链路来讲什么需要改进?
3.你觉得你独立负责的业务中最成功的是?
4.你认为搭建指标休系最重要的是什么?沟通,确认指标。口径。核心指标、拆解
5.数据指标体系构建的方法?