【13/14】设计面试中沟通/协作问题
分享几个设计面试中沟通与协作的问题，核心的一点就是：求同存异，就事论事~
**工作中如果遇到和产品经理意见不合的时候，怎么办？**
1. 设计师和产品经理应该算是不打不相识的了，大家的目标都是...
2. 首先意见不合也不影响大家成为朋友，但是我会很希望产品经理使用一切方法试图说服我，因为这个过程也是一个相互理解、相互探讨的过程，理解决定背后的原因，我也会...因为这是对用户的负责
3. 如果有一方极为坚持，那么如下...
**如果产品经理坚持使用你不赞同的方案，怎么处理？**
1. 数据视角下的：A/B测试、统计分析
2. 人视角下的：第三方意见（同级、Leader）
**设计师和产品经理有什么不同？是否可以取代？**
1. 产品经理，把握需求与产品宏观的人，...
2. 设计师，设计需求的实现方式，更加注重...
**团队合作中遇到的问题？遇到不喜欢合作的人怎么办**
1. 我目前遇到过的问题主要存在两类。第一类，性格，谈不拢。求同存异。这无关对错，不能成为朋友，至少不应该成为敌人。
2. 大家针对**设计方向产生了分歧**。因为大家各自提案都花了不少时间准备，一旦放弃就意味着主导权、方案的丢失，很多时候正是因为热爱、投入时间过多，不愿意接受**沉没陈本**。为此，使用数据视角下的、人视角下的解决方案。
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