京东到家-达达集团 产品运营超全面筋！
楼主bg一般：985本，玛氏、金蝶、dunnhumby实习，一段互联网产品设计的项目经历（产品方案设计，未落地）
祝大家求职顺利，offer满满！！！
一面：
1.自我介绍
2.介绍在玛氏的实习，你印象最深的是什么？
我回答了对销售额数据分析的部分
3.数据分析你都用了哪些指标？
我回答了当时用的指标和指标的意思
4.这些指标有没有优先级，你会先看什么？
5.数据分析你会怎么做？
我是从乙方的观点来出发的，先确定需求的具体内涵，再看影响因素，再对应到指标。面试官说和我分享一下他的（甲方的）观点，就是先看趋势，再找异常，再看导致异常的指标，再看影响因素（和我在玛氏的经历挺像的，后悔没按照玛氏的经历来说，但想想也是因为我在玛氏做这部分工作做的比较少）
5.产品项目经历详细介绍一下。
我将重点放在了用户需求洞察和用户运营方案设计的部分
6.项目经历中有没有什么困难？
有，我回答了意见分歧和计划拖延，并给出了解决方案
7.如果遇到了项目推进的时候有人就是不配合你，怎么办？
我回答是：1.找到共同利益，说明重要性；2.找他在线的时候沟通；3.与他单独拉会议；4.把整个任务切割成小块，一块一块来完成，不同的块之间可以给一定的间隔时间
面试官补充1.立项，用规则去推动（这块我实践经验比较少，确实是没想到）；2.利益共同点（和我说的一样）；3.向上反馈，借力发挥（我确实是应该想到这一点！再次后悔）
8.你有什么要问我的吗？
我问了个部门职责，他说部门会分为商业化（广告投放）、用户运营、品类优化三个模块
我问了轮岗，他说确实会有轮岗，具体分到哪个小部门也是会双向选择
最后我问到提前实习的问题，面试官说如果后面2-3轮面试没问题的话，再商量实习时间也行。
二面：
我迟到了两分钟orz所以没自我介绍
1.用户运营相关的实习里你收获最大的项目是什么，收获了什么？
2.对项目深挖，ROI怎么计算，发券渠道的有效性怎么评估？
3.你了解AB吗？（AB测试）
——救命完全没准备AB测试，只是之前略略有一点了解，所以这里就不分享我的回答了……
贴几篇比较有帮助的资料：
AB测试系统如何从应用到搭建？ | 人人都是产品经理 (woshipm.com)
关于增长AB测试，这5件事你应该知道 | 人人都是产品经理 (woshipm.com)
浅谈AB测试 - 知乎 (zhihu.com)
4.做AB最核心的点是什么？
5.AB的样本量和周期怎么确定？
（面试官说也会有比较紧急的需求，不会说每个项目都做较大的样本量和较长的周期）
6.你对未来的工作有什么规划？有什么期望？
7.你有什么要问我的？
京东到家更重视产品、技术还是运营？
工作是项目制还是档期固定交付？
很多O2O会补贴配送费，京东到家是怎样的，配送费转嫁给消费者了吗？
三面：
hr面，但只问了业务问题（简历深挖）
1.你在dunnhumby做会员运营的项目具体说说
2.你觉得项目里面的各项设计有没有不合理的地方？
当时我提到我们对已流失120天以上的用户也做了触达，我觉着可能没多大作用
3.（追问）还有吗？
（我有点回答不出来，因为感觉没有什么不太合理的）
4.（面试官换了一种问法）这个项目是当时的导师带你做的，想问你有没有什么自己的思考？
当时是按客单对人群分档，折扣券有一定门槛，只对高客单人群有作用，却忽视了低客单人群（离门槛较远的人群）；
思考就是想按照个人历史消费记录的客单来做定制化折扣，但最后和导师讨论过，因为技术、资源等原因，做不了。
5.为什么做不了？
投入带来的回报不够多吧，还有资源限制。hr补充可能和业务的周期也有关系。
6.玛氏的实习做了什么？
把怎么分析销售额又说了一遍
7.反问
问了下结果什么时候出，但对方只是套话模糊回答了一下，没有具体说时间。
三面结束泡池子中，大家有什么进度也可以多交流！！
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