【百度】商业化产品面试复盘/三面挂

1. CPC，Cost per Click，按点击付费
2. CPM，Cost per Mille，按千次展示付费
3. CPS，Cost per Sale，按销售额付费
4. CPT，Cost per Time，按时间付费

【百度】凤巢一面✔️20210726提前批

• 大公司中台化，是必然的结果。从用户到平台，流量较小或用户量相对小时，可以做到直接对接。但随着产品发展，平台数据越来越多，功能越来越复杂。
• 中台是对产品各个功能起到支撑的平台，比如用户信息中台，能够对各个产品功能提供一定的支持，并做到一些能力的模块化复用。

• 幕布
• 产品定位：极简大纲笔记|一键生成思维导图，
• slogan：幕布，不只是大纲笔记，更是一种思考方式。
• 让用户在学习、办公等所重场景下都可以更简便，以条例更清晰的写作方式完成大纲笔记，并通过一键转换形成思维导图，从而节省用户编辑思维导图的宝贵时间，从而专注于内容创作。
• 用户还可以使用链接或二维码将文档轻松分享给微信、QQ、微博等好友；享受云端自动同步，可实现手机端-ipad端-pc端数据同步。

• 简洁。不管是有道云笔记，印象笔记，windows自带onenote相比，脑图，是以图的形式来展示的，但它的大纲样式还是比较难用的，编辑起来也比较麻烦。
• 幕布，两者优点兼有。
• 版本的迭代非常迅速
• 广告很少，对用户没有打扰
• word模式和脑图模式之间可以很方便的切换
• 可以方便的搜索到文档以及以超链接方式互相引用，并构建文档之间的联系图。

• 商业模式：广告、电商周边、会员增值、游戏等。
• 共享文档的属性，【幕布精选】把某文档推荐出来面向所有用户展示，是他最大的流量池。
• 会员增值服务，定期的会推荐一些共享文档，免费去获取到一些文档。
• 广告位，围绕流量池来开发一些广告位，目前有吸引力的一些共享文档如旅游攻略，在推荐的文档和文档之间增加一些广告位
• 电商周边，出自己的一些笔记相关周边。
• 面试官：现在幕布已经有一些会员制了，高级版
• 面试官：更多的变现场景会集中在他的精选里面，在社区里面可以做一些插楼的广告。尝试你之前的一些激励视频，去通过点击换取一些比如说限制浏览的高阶文档。
• 在搜索场景下其实可以做一些课程培训类的广告，在开始接入广告流量的时候，需要去选一些行业特质跟产品一致的去做基于相关性的广告推荐会更好一些。
• 另外你刚提到的电商周边，会需要再稍微沉淀一下整体的品牌调性。比如豆瓣，也是基于一定的品牌积累之后，他的周边才会能够相对起来，周边需要沉淀一段时间再去做。

• 我想问一个问题，你们是有种所谓的面试套路的些东西吗？因为我上周面试的同学，他问了两个和你一样的问题。我很好奇现在是不是所谓的，有说如何反问面试官能够比较体现自己的思考，或者是不是有种总结在市面上，因为你们两个问了我还蛮一致的问题。
• 我们对于校招同学的要求，第一看过往的经历。第二看在回答问题过程当中的一些思考的轨迹，一些结构化的思维。
• 对于问题的概括等，是商业产品经理比较看重的点，还有一些如果你有过往数据分析的背景，其实是会比较好的，有助于你去做产品的分析，其实你第一段工作是有产品分析的一些经验，我觉得是比较好的，另外我觉得在回答的过程当中，我整体感觉是ok的，对于自己的项目，其实你做的几件事情每一块其实都涵盖了，你在工作当中会去处理的一些问题，第一块做的数分的事，第二块做的流量的策略，第三个做的是平台类的。

【百度】凤巢二面✔️0728

• 后台数据分析，有很多曝光位，在任务列表或首页占据了比较重要的一些曝光位置，但是它的点击率CTR却是很低的，触达的人数也很低。
• 经纪人调研，包括经纪人对任务奖励的感知，对任务说明的认知，理解困难，对经纪人完成任务的激励作用，效果也不是很理想。

• 对于系统的梳理。分析判断当前任务中心存在的一些核心问题，去和研发，产品去沟通
• 第一，新人进入到团队需要独立的负责，系统很复杂，
• 第二，任务平台原来的维护pm，已经转岗到别的团队去了，说有很多，比如说任务的展示，排序规则不清。
• 需要我不停和研发去沟通，不断的去问，去测试，去罗盘和奥丁数据平台看数据，任务曝光的数据

• 用户可以通过看激励视频来获得起点币。每看一次激励视频可以获得十个起点币。导致预算超支，半年的预算到5月的时候就会快被消耗完了。
• 提升激励视频的收益，是整个起点读书就比较核心的目标。
• 对平台的现有的一些广告位的一些数据分析，扩大激励视频的受众，看视频得随机起点币，看视频为作家众筹。原来激励视频的覆盖用户主要是面向免费用户的。把用户量扩大到免费+低消费的用户。
• 第二，看一次激励视频从原来的十点币现在变成随机的，5到100点币，从概率计算上讲，支出是降低，
• 第三，用户可以通过看激励视频来为他喜欢的作家或者角色进行众筹。

• 竞品调研，番茄小说，七猫小说。其实大家都会有福利板块，都会有广告视频的板块，起点读书看视频的收益是最高的，每次十点币，一毛钱。竞品的收益其实没有这么高，免30分钟广告，或者不提供实际收益
• 后台数据分析，做策略的，灰度测试，开始设计的概率和看一次视频得十起点币支出一样，我们后面慢慢把它调小，去关注效果
• 用户调研，书友圈。用户访谈。是否愿意为你喜欢的作者或者书，提供收益，礼物。访谈发现他们是有意愿

• 是，实际上是每周都有。我会统一在数据后台把它拉下来，计算的任务完成率，生成表格，给到我mentor，以及给到我们的产品组里面。他们再把它去加工成一些文档类似之类的对，但是主要的数据分析都是我来做

• 最开始萌生做产品的想法是毕业前那段时间，面临升学，还没有做好准备，我就继续升学到同济。
• 原行业实习，设计院的工作氛围，工作环境，和同事的交流方式，都不是自己所想要的。
• 把自己的重心都转移到了做产品方面，就开始自己学习产品，看书找前辈交流，开始产品的实习。

• 同一个部门

• 广告专业，有做过一段运营，后来才去做的产品。
• 六年了，感触是其实产品运营分的不是特别清楚，更多还是业务导向，目标导向。

• 整体来说应该还是比较有条理的，能把做的事情以及为什么做说出来

【百度】凤巢三面❌0813

• 搜索前
• 搜索中
• 搜索后

• 行业标签
• 通识课和细分课

• 我们给出标签规则，研发去做

• 任务完成率
• 客诉率

• 还有一些搜索使用的指标，月使用uv，3w次
• 新商家向会员商家的转化率

• 免费课程
• 付费课程，进阶课程

• 休闲娱乐，运动健身

• 逻辑思考能力
• 沟通协作能力，产品，运营，前端，后端，测试
• 其他产品能力，需求文档，落地的执行力

• 推动事情解决的能力
• 贯彻需求方案实现的能力，达到预期甚至超出预期，少打折扣

• 第一，产品的逻辑思考能力，不管是优化还是从0-1的设计产品功能。最终是要就负责把控方向的人。他的逻辑思考能力一定要强，产品做与不做的收益以及带来的对其他功能的一些影响，以及考虑到产品上线之后的各种异常态。当他有比较强的逻辑思考能力，他才能完成相对缜密和完善的方案，同时也能降低研发和测试那边资源的浪费，
• 第二，沟通协作能力，产品在公司需要对接的人和事其实是非常多的，他需要对接到很多，包括但不限于各个部门的一些产品，还有和产品需求相关的前端，后端研发还有一些平台的运营，以及还涉及到一些业务方，还有和用户的一些线下的调研。
• 我觉得产品的话一定需要有比较强的沟通和协作能力，才能更好的贯彻和对接，和部门，内部的其他同事，对接来推动事情的解决，以及或者说外部的用户的一些调研和体查。
• 第三，产品的一些通用能力相关。产品在执行方案时候，它的执行力是推动产品落地的能力。

• 我对落地的能力，更多的理解是执行力吧？包括你的产品需求是不是从能从你一开始的设想。当然中间要经历很多很多的调整，最终才能落地，你在过程中是不是能够很好的去推进。作为产品还是要更多的保证自己的预期的目标要能够达到，以及能够很好的推动产品方案的落地和执行吧。
• 其实公司内部会有很多问题会定位到你，需要你去给出一些反馈和解决，跟进。

• 是不是商业产品，不是那么的重要。作为产品实习的同学，那其实可塑性应该是很强的，那作为产品经理，有几个维度，很好的逻辑思维能力，结构化的思维，系统性的。
• 我觉得执行落地一块的话最重要的是有沟通，你的沟通力很强，其实作为研发对产品来说的话。能力对你更好的帮助你去推动。
• 以及能有很强的种同理心。因为毕竟，在大的公司里，他会涉及到很多方方面面的人，怎么能大家达到求同存异，其实是沟通力量。在沟通力对他的话其实很重要的表达能力。还有你的同理心，你沟通。
• 其实还有你的心理素质一定要够好，因为很多时候和受到很多的挫折。产品经理心理一定要够强大，也是非常需要的。要不然的话其实对产品经理，他是项目的核心推动的。你需要协同各方，但不是每方都***你，那在过程中你怎么能调整好自己的心态，把些事情做好，也是信心要具备。

• 应该很快吧，我们会往下流程走