如何结构化的介绍产品项目
无论是简历筛选还是面试，产品项目都举足轻重，甚至在某些专业面环节，聊项目的时间能占到80%以上，项目表达的好坏，直接决定了通过与否。
那么，问题来了，什么样的项目介绍才算好，我们如何才能把项目介绍好呢？
从评价的角度，项目介绍至少有这么3个标准，分别是：
- 逻辑清晰
- 凸显个人能力
- 有成果
具体来说
1.逻辑清晰
逻辑清晰很好理解，就是让别人一听就懂。如果逻辑不清晰，再好的内容都没法传递给对方
下面是一些具体建议：
- 避免一开始就讲细节，如果没有背景知识，大家很难理解你想说什么，会陷入一种讲得越多，对方越迷惑的局面
- 逻辑脉络一定要强，千万不要讲到一半穿插一个新的故事，然后走上岔路不回来了。也不要让问题、行动、结果之间出现跳跃和脱节
- 最好多讲故事，因为故事天然就容易吸引人，并且富有逻辑性。STAR法则其实就是一个小故事，S是背景，T对应你面临的问题和挑战，能充分吊起对方的好奇心。A对应你的具体行动，可以是有时间顺序的娓娓道来，R是最后拿到的结果，结果恰好能对应解决你所遇到的问题
2.凸显个人能力
个人能力就是那些与众不同的点，例如：
- 别人都千篇一律的讲需求调研、竞品分析、方案设计、数据分析这些概念词汇... 你不一样，你通过故事讲细节，讲自己发现别人提出的需求不靠谱，于是做了深度访谈、DEMO验证...最终拿到了靠谱的一手需求，做出来的东西的的确确能解决问题...
- 凸显你的主动性，比如用户反馈的问题积累了很久没人看，你觉得这些信息很重要，主动做了整理和分析，发现了一系列需求... 别人都遵从企业既有的工作流程，但你觉得这里面有一些不靠谱，你从第一性原理出发，主动优化了一些流程机制...
- 强调你的独特能力，比如你沟通能力很强，你主动协调到了资源来解决研发人力紧张的问题。又比如你的推进能力很强，通过妥善的项目管理，施加压力等等手法，按时按质交付了大项目等等...
3.有成果
每一个写出来的项目都一定要有结果，没有结果或者结果看着太水，都会降低印象分。
成果可以分为定性和定量两部分：
- 定性就是关键用户的好评，老板的满意度等等。很多同学说自己不知道该写什么成果，实在不行也可以放一些定性指标上去。
- 定量部分有3类，第一类是PV UV 留存率这样的常规指标，对B端产品来说价值不大，但C端很重视。第二类是效率指标，提高了某个环节XX%的效率。第三类是业绩指标，比如转化率提高XX%，营收增加XX%...
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